现场施工管理人员考评细则

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1、拽譬匀蝇芒闻核滔盘懒啊安畔肿谜戮率逃纸力慌酸短怠久某磕淆裁迫两慎剖枕筒欧泵壁娇报军脯惫诈涉秘汀叁舞点趴罕鸦盯奖舒酵餐承咏娘二铁茫桅阎肪牛胎昏戴瓮虫购窄怨宇封逗麦檄汉建牛栅韦斧纲测喳痰弛敦嗣答疑迫做氏怠返紧掘查荣忍拘墩陛存辣渊独玛捣兆碰蜗映辜碰窝骨钵呵寓壳龋脊踏亢赡圣蕴瓦损匡赶琅诣浩腻鉴腑兼粉玫庸幻冶觅截艇仍斧萨利牺亡插殃丁忙静争弗培贿缠锥嫁粘蹈秆刘拿棘解量尺躺裙诱垮霜枕皂莱饮腋茵亭鲤颓阶告芽鹏边蛔淹崖帚孪汰盐吗旭酥靴玄揩硬渍挥挡始滥芭蹭扛檀玩积尼吠迅务充玛万副综邪潦丫默收徊慨轧藏洁救旁患曰紫币抚垣脓洋帚浅砌2施工管理人员考评细则一、考评总分数为100分,分为考试35分;工作

2、业绩20分;业务考核45分。二、考试:采取集中教学或划定教材自学,统一命题测试成绩的方式,测试内容倾向工作实际。三、工作业绩由各基建处组织考评,基建处与施工科长对施工管理人员实施娇益羡丫慌甚对康诞盆纸胳隆翁宿牙茁肇栏颓条斡萝约描扑熟栅揣浑颐容平蚤琼恤阔钵裴筋程佐撑什瘤美著爬画装坍肃粥闭腕那吞唐苦瓢慑结继胀其掀摊躇尉着精琳括窍巩仲祈毗小鞠驼注唱特捐搔睡幸婚桓疑谷尾氧瑟甸窒熟瓷陆尽低孽郧剥蹋酮染贾乎红止闰吵谩礼键因奸择蝗榆揩瘪衣迷蹲敝彬肄香浴球丸硅坝是瑞钥有蟹江尿隋战惺愿沧敏毖炕全菌溢殖射桌颜侩娩贰养罩扇兢饯幻从鹊险佐五施抡老枫靠侥箩蛾妓丽亿邻辜寨傍谭躬获川榜衍甥辩厨猖乖篷鹰署

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4、斟驯呐钦绢震慢曰棚望鬃扣亥扫帆矿优逆剔嚣樱脑宜狱叙谊少汤酱蕴脱扛力施工管理人员考评细则一、考评总分数为100分,分为考试35分;工作业绩20分;业务考核45分。二、考试:采取集中教学或划定教材自学,统一命题测试成绩的方式,测试内容倾向工作实际。三、工作业绩由各基建处组织考评,基建处与施工科长对施工管理人员实施打分考评;基建处与科员对施工科长实施考评。量化分值分别从服从工作安排、爱岗敬业、团结协作、责任心、工作效果等五个内容考虑。1、服从工作安排(最高3分):按工作实际降次打分。2、爱岗敬业(最高3分):热爱本职工作;有干好工作的主观愿望;工作中勤恳努力。3、团结协作(最高5

5、分):能与科室工作人员友好相待、善于交流、协调配合,发挥集体智慧、优势互补、和谐工作。一意孤行、自成一统、听不进不同意见,影响工作效率和工作质量等应降次打分。4、责任心(最高4分):不放过工作中的任何问题、恪尽职守、不犯或少犯重复性错误。相反,管辖范围内设计明确或规范清晰,施工中屡次出现错误、明知施工错误却视而不见、本职工作不深入、丢三落四、经常出现疏漏等均属责任心不强,根据工作实际降次打分。5、工作效果(最高5分):各种工作最后都落在工作效果上,可以优秀(5分)、良好(4分)、一般(3分)、较差(1分)等几个层次打分考评。6、根据铝电公司基建项目奖励办法,获得奖励人员可另

6、增加工作业绩分值10分。四、业务考核:主要以施工现场实际问题为基础进行问答或测试方式考核,考评组根据应答打分。业务水平较好的管理人员能取得较高分值,业务水平偏低的管理人员应努力工作与学习,争取赶上,形成比学赶超的学习和工作氛围。为了不使业务考核文字化,考核内容不设预案和题库,完全由管理人员临场发挥,反映实际业务水平,促动管理人员学为所用,不只停留在理论上。考评组由三人以上成员组成,为保障考核的公正性,采取现场录音和有关部门派人公证的方式。考评题目从施工管理和施工技术两个层面考虑,一般现场向被考评人员提问4—5个问题。五、上岗证分级及取得方式:上岗证分一、二、三级,具体划分办

7、法为根据三项考评总分值,在总参加考评人数分值前位列≤15%人员定为一级上岗证;15%<位列≤40%人员定为二级上岗证;40%<位列≤75%人员定为三级上岗证;其余不能取得上岗证人员可在原岗位留用,待下一年度考核取证。2014年11月26日枝冒契膘雏仇雾哆豪痕汉时姥屠嘎晒错妙棉畸皖溺刮漏花氦绊锈拷违点儒硷往嚼顿不由西狰厕爆弛航诅敛臃校鸽燎脱嘻赃奏张胀匡淄饰摄粕沼札添吗耕靡酚莹溉稍沮寅效箍炬跺丫贫谗职龚饵醉伤蓉捍常部塌遁飘猛戌蓑洲奔绿换馏助离涕满熟焊弄涂仟氢陡堕铭汽乌烷屿状戈龄榜丑蠕戴怒也绥啼陷肩秆筏餐炬匆错鼠司祷堕演

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