施工现场考评方案

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1、中建五局三公司重庆分公司质量体系程序文件_______________________________________________________工程项目施工现场综合考评办法ZJWS/QM-CQ-GCO2第二版发放编号_______________受控印章_______________二00四年十二月一日发布二00四年十二月一日执行前言为进一步加强项目管理,提高工程质量,确保安全生产,防止发生伤亡事故,结合重庆分公司实际情况,公司在原有<<综合考评办法>>第一版的基础上,进行适当的修订,特制定办法如下:1.分

2、公司施工现场综合考评组人员组成:分公司主管生产技术的副经理任组长,项目管理部、预算部、经营部、财务部、办公室有关人员参加。并从各项目抽调相关人员组成综合考评小组。2.考评方法:2.1考评组结合项目策划文件、施工组织设计、施工合同和项目计划成本以及国家出台的相关标准和规范,采取查现场、查资料和对工程质量进行实测实量的方法,当场讲评,提出存在的问题,发整改意见联系单,项目应在15天内将整改结果报分公司项目管理部(未及时整改上报的,下次考评扣5分)。2.2采取分公司考评和项目部自评相结合的办法。项目经理部每半月进行一次

3、考评,发现问题,及时整改。分公司每月进行一次考评,同时对项目经理部的自检评分情况进行检查。3.奖罚措施及标准:3.1综合考评总分≥80分时为合格施工现场,总分<80或有一个单项得分为零时为不合格施工现场。分公司联营项目,标准降低5分。3.2综合考评总分为80分的不奖不罚,在80分基础上每增加1分奖励200元,每降低1分罚款200元。3.3奖罚对象及比例:项目经理和项目班子其他人员各占40%和60%。3.4每次罚款由分公司财务部根据项目管理部罚款通知单实施罚款,奖金由分公司直接支付,罚款必须由个人承担,不得进入成本

4、,否则作违纪处理。4.综合考评指标表4.1综合考评指标表分一级汇总表和二级指标表二种形式,共包括施工技术、合同管理、材料管理、工程质量、施工安全、文明施工管理六个单项。4.2考评总分为所查四个单项实际得分乘以对应单项的权重值之和。如重点考评是某一单项,占该单项分值的100%。不是重点考评单项只提出问题,不参与评分。各分项表按实际检查内容所得的分数值除以应得分值,再乘以权衡分值,没有检查的内容不参与评分。4.3分公司考评资料由项目管理部保存,项目经理部的自评表由项目经理部保存至工程竣工。建设工程施工现场综合考评汇总

5、表(一级评价权重值)施工现场名称:1.0.0考评单位名称重点考评业主名称序号检查日期施工技术10分工程质量考评权重值30分施工安全考评权重值30分文明施工考评权重值10分合同管理10分材料管理10分得分评价123456平均月评价结签字、盖章论年月日注:1、每次检查合计总分达80分以上为合格现场,达不到80分或有一项得分为零的为不合格现场,将结论填写于当次评价结论项目。技术管理考评指标表施工现场各称:1.0.1序号检查项目扣分标准应得分数扣得分数实得分数1施工组织设计(施工方案)的制定与实施1、无施工组织设计(施工

6、方案)扣2分2.、无施工组织设计的审批记录扣1分3.、无施工组织设计的实施检查记录。扣1分4、考评时,如发现未按施工组织设计进行施工的。扣1分52质量保证体系与质量责任制1、无项目质量计划。扣1.5分2、无项目质量计划的实施检查记录。扣0.5分3、无技术交底计划和技术交底的扣1分4、技术资料与工程进度不同步。扣0.5分5、无不合格品控制记录。扣0.5分6、未运用统计技术分析(潜在)不合格的原因,制定和实施相应的纠正措施或预防措施。扣0.5分7、项目所持有的标准、规范、图集未进行有效控制。扣0.5分10、未按时进行

7、现场综合考评。扣1分63单位工程质量评定和施工日记无单位工程质量综合评定表扣0.5分无质量保证资料核查表扣0.5分无单位工程观感质量评定表扣0.5分无分部工程质量评定表扣1分无分项工程质量检验评定表扣1分无分项工程质量抽查评定表扣0.5分无施工日记或记录不全的扣1分54设计交底更改无图纸会审和设计交底记录扣1.5分有更改,无设计更改通知的扣0.5分有变更,无技术变更核定(洽商单)的扣1分35水准点位置定位沉降变形观测记录无永久水准点的坐标位置扣0.5分无工程定位测量记录扣1分无建(构)筑物沉降观测记录扣0.5分无

8、建(构)筑物变形观测记录扣0.5分无建(构)筑物位移观测记录扣0.5分36水泥质量证明资料无水泥出厂质量证明和试验单汇总表扣1分无水泥出厂质量证明资料扣1分无水泥试验报告单扣2分4小计267钢材质量证明资料无钢材出厂质量证明和试验单汇总表扣0.5分无钢材出厂质量证明(含抄件)扣0.5分无钢材力学试验报告扣1分无钢材化学分析化验报告扣0.5分无钢材焊接试验报告单汇总表扣0.

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