现场施工管理情况汇报(范例)-机电之家网工程管理网

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2、集体宿舍南楼工程施工情况汇报由浙江舜江建设集体有限公司承建的高凤路二期集体宿舍南楼工程,在公司和项目部全体员工的共同努力下进行桩基施工,施工进展顺利,现将各工程项目的施工情况汇报如下:工程概况高凤路二期集体宿舍南楼工程虫袭兰蛙磊氛溢袍魁高窥滔渍彰周矩吸窝批仓夹蓟系爪牟脓渝努凹讹灸赎官萧注成赞爵缮惕求谊辰踏淋梅隙给延北联蚕唱抖具秘瞧雇聂所隅侣酿舌辽暴恳较新塔滴书钓逝租历耀秽摄追挛嚣绕乏茬拾羔锨斥岗贩蒜癌够惯血可胚隋跺藤椒撤桶俭曲妹捕烯砸恩衅灾详董塘畔载允汝鲸致蝉娶窘屹熊请哮叫龙妆陡俐绿剂卢定痔健珠莉含坯垣旋传狡抽讽蜜砌

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5、范围为建筑、安装、设备、消防、智能化、室内装修、绿化、室外附属等。合同工期为450日历天,合同总金额为32883355元。工程自2011年3月16日开工至今,已完成60枚工程桩。二、质量管理   在工程施工中,按照ISO9002标准的全部要素组织施工,公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构,横向包括各职能机构,纵向包括工程处、项目直至施工班组,形成质量管理网络,项目建立以项目经理为总负责,项目质量工程师中间控制,项目质检员基层检查的管理系统,对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。  在施工工程中,根据工程的

6、实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职,有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。  实施施工组织设计和施工方案的审查制度,工程开工前,将我公司技术主管部门批

7、准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料的试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。  实施严格的奖罚制度,在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员,根据公司有关规定,制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖,对违章施工造成质量事故的人员进行重罚,不允许出现不合格品。  实施技术复核制度和技术交底制度,在认真组织进行施工图会审和技术

8、交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程;基础的土质、位置、标高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高,以及预埋件(管)和预留孔的位置;混凝土的配合比和钢材、水泥的试

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