施工管理流程项目部职责分解

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4、啦逗赎汪保沙瘤珐快撮卑噪遵备溶滁糊烧懒筷燎璃慨瑚鹃涡苟榷荒荤臀慌者丈慧衰揽桔惋礼虱语邑停市政道桥建设有限公司第二分公司施工管理流程项目部职责分解一、施工准备阶段1、组织项目现场施工管理的策划。责任人：施工队长2、项目部进行施工组织设计的编制，并完成审核程序办理。责任人：技术负责3、对一级交底相关内容组织项目部人员进行学习。责任人：技术负责4、对相关方进行清单登记，将相关方清单报送生产经营股，并做好现场的协调工作。责任人：施工队长5、辨识工程环境因素，填写环境因素清单，确定工程重要环境因素，并制定管理方案，报生产经营股。责任人：技术负责6、办理分公司合同开工报批手续，通过审核后方可

5、开工。同时按合同工期要求办理正式开工报告，将原件留存生产经营股。责任人：技术负责7、对专业分包单位各项指标的到位情况进行检查、验证。责任人：施工队长8、根据工程质量目标，完成创优计划、关键工序施工方案的编制。责任人：技术负责9、对危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案。责任人：技术负责10、对专业分包单位上报的专项方案（技术、安全）进行审核，并编制项目部的管理方案。责任人：技术负责11、建立水准点及坐标点，及时完成测量放线工作，形成记录。责任人：技术负责12、在监理见证下完成开工阶段试验项目，建立试验台帐。责任人：试验员13、确认项目的单位工程、分部工程、分项工程和检验批，作为

6、施工质量检验、验收基础。责任人：质检员14、项目部编制临建材料计划用量表及辅材、周转性材料需求表，及需要加工或预制订购的材料计划。责任人：材料员15、根据工程需要建立材料库房。责任人：材料员16、编制项目部设备需求计划；责任人：设备管理员17、对进场设备进行验证，并进行安全技术交底；责任人：设备管理员18、建立项目部设备分台账，小型机具分台账。责任人：设备管理员19、编制并签订安全目标责任书及安全管理协议书；责任人：施工队长19.1、项目部根据工程安全工作目标分解，细化岗位安全分级职责，签订落实各岗位安全目标责任；责任人：施工队长19.2、项目部与劳务及分包方，外租机械、交叉施工

7、方等签订安全管理协议；责任人：施工队长20、完善项目部安全管理制度；责任人：技术负责21、危险源辨识，地下管线调查：责任人：技术负责21.1、组织危险源辨识，评价，报公司安技股；责任人：技术负责21.2、根据项目重大风险对应编制相关应急预案并进行演练；责任人：技术负责21.3、组织进行地下管线调查，及时索取相关方管线图纸及交底文件；责任人：施工队长22、项目部对管理人员及劳务作业人员进场安全入场教育；责任人：安全员23、对项目部新入职及转岗人员进行培训；责任人：安全员24、办公设