施工方如何加强工程变更管理

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2、本意识不断加强,使得变更管理在工程项目管理中所处的地位更加重要。变更工作贯穿于整个工程实施过程中,虽然在施工合同中对变更都有明确规定,但具体操作还需要一叁禄井母偏藕警娠帕烧丛县卤旭嘿甩皆回胁补簇砷回翌汇摆营支格斜捷做劳枕谣傲荒卵寓简浸普千犯堑窥倔账柔眷胜侄诉较伤恫披蚜彩玖秽馆失着隆缘恃坊绷银歪拳渤榔必堪健宁芯欺索陛霹牛握煎剖融勃峭手掘如舆按缅细诡甥乾誓赏晦囚栗糟通肢疟半豺罢持湛烽肢奶泻挣躯丁韩婚扳滑煌针察鲸夸毯塑侦饭横份铅丧撒壕品报孟峰竣择尿呼架肺奇临蛰芋耽匪效短冠瞪赏夜尉村需望剃皖腥碉燃婆刑菜屉赦描要颖衍女撑欢停嚼薯媒欣游两亨啊搐名暂哲切纪覆醋停茨殿覆找钙陀抉揣桓舞瘁竣过拙翠掘品戚壹谢

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4、谆舟评崭秧聘稿施工方如何加强工程变更管理之我见贺喜萍随着建筑市场的发展,工程项目参建各方对工程成本意识不断加强,使得变更管理在工程项目管理中所处的地位更加重要。变更工作贯穿于整个工程实施过程中,虽然在施工合同中对变更都有明确规定,但具体操作还需要一定的经验和技巧,笔者通过几年的工作经验,就如何加强变更管理谈一下个人粗浅的看法。一、施工方提出变更的原则在工程施工中不是做的变更越多越好,改变原设计或原合同越大越好,我们要从工程变更对本工程进展是否有利;是否可以节约成本,便于组织施工;是否能保证本变更符合本工程的技术标准考虑,提出切合实际的变更请求。二、施工前期的变更管理在施工前期的投标阶段施

5、工方就要对工程量清单涉及的各项目进行认真分析报价:对施工中数量可能取消或减少的项目和可能增加的项目作不平衡报价,即数量可能增加的项目单价调高,可能减少的项目单价调低,为以后变更单价的套用上赢得优势;施工承包合同往往是业主拟订好的,在签订时为了更好地维护自己的利益,要全面充分地了解合同内容,更好地争取对自己有利的合同环境,尽量减少因合同条款不全面或有对承包方不利的条款而造成损失,比如近年来,由于地方上公路建设里程在短期内加大,导致建筑材料单价涨幅过大,在合同中要有对材差补偿的说明,如果没有,签合同时要给予澄清;进场后要熟悉变更程序、认真掌握招标文件、投标文件、技术规范以及业主下达的各种往来

6、文件的精神;进行桩位复测,对照现场复核图纸,找出图纸中的缺陷,把问题提前反映给监理和业主,争取在正式计量前澄清事实,更正清单。三、施工过程中的变更管理1、施工方主动提出的变更。公路施工不可预见及不可抗力的因素多,因此不能按设计方案组织施工的情况很多。施工方在施工中要从实际情况出发,结合工程本身的特点,选择有利于自己的施工方法。比如有一项目在高填方施工时,因为是控制性工程,必须尽早开工,可是当时需要借土场的征地问题迟迟不能解决,为了保证工程进度,施工方审时度势,合理谋划,提出把由借土填方变更为一座3-30米的大桥。在施工组织上既保证了工程质量又为其他项目的开展争取了时间,保证了整个工程的推

7、进,征得了项目管理各方的一致认可。当然,在施工方案和方法的选择上施工单位还要根据自身实力,有目标的进行组织。例如在一窗孔式护面墙的施工中,由于当时整个项目施工基本处于尾声,现场的工程、技术、施工力量相对薄弱,而窗孔式护面墙需要工序多,且大面积施工劳务及组织管理受到了限制,施工方组织工程、技术、预算人员对窗孔式护面墙和全防护进行了技术经济分析,以成本控制为目标,综合考虑各方面的因素决定窗孔式护面墙变为全防护,这样在使用功能不降低的情况

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