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5、象为项目部及所属各责任成本中心（以施工队或班组为单元）。责任中心的划分及范围，请参阅本书第三章第一节相关内容。（二）、核算原则1、符合集团公司目标利润、目标成本管理规定；2、严格进行绩效考核，与分配挂钩，实行成本否决；3、遵守会计制度规定的成本费用开支范围；4、按照责任预算包含的范围和内容及时如实归集成本费用。（三）、核算范围凡项目目标成本所包括的成本费用，必须全部划归相关的责任中心核算，对一时难以分清责任的成本费用应及时仲裁分解，不允许出现无核算对象的非可控成本费用。（四）、核算方法利用动态分

6、析和考核兑现的方法，对成本费用实际发生额进行过程控制，同时利用会计核算方法进行成本费用归集。责任成本核算的经营成果应与会计核算中工程成本核算的口径、成果相一致。（五）、台账设置责任成本台账共分三类，即总账、明细账和辅助账。总账由项目部财务部门设置，明细账、辅助账由项目部各责任中心设置。总账、明细账、辅助账采用集团公司统一制定的格式。台账登记以各责任中心成本支出为依据，凡列入责任中心的成本费用，项目财务部门在编制会计凭证、登记财务明细账的同时，根据责任成本发生的内容和归属，向各责任中心发送成本支出

7、通知书，各责任中心据此平行登记责任成本台账及相关的辅助账。报告期结账后，形成以下三个平衡关系：财务相关明细账=建安工程成本明细账建安工程成本明细账=责任成本总账责任成本总账=各责任中心成本台账责任成本总账与责任中心成本台账，要按规定每日登记，按月小计，季末合计，开累结帐。（六）、责任预算收入确认l、考核期直接费用责任预算收入的确定：根据项目部考核期实际完成的细目工程量乘责任预算单价。2、考核期间接费用责任预算收入的确定：按核定的项目间接费总额和工期进度计算报告期收入(视不同时期，间接费用责任预算

8、收入可作适当调整，但总额不能突破核定的指标)。3、直接费用责任预算收入每季由计统部门负责计算，间接费用责任预算收入由财务部门计算。财务部门据此登记责任成本总账的收入方，同时发出中心责任预算收入转账通知书，各中心接此通知后，登记在各中心台账的收入方。二、工资分配与核算（一）、工资构成实行责任成本管理后，项目部责任成本工资总额由责任工资和效益工资两部分组成。责任工资由岗位、保障、年功工资组成；效益工资则根据责任预算的执行情况确定，目的是通过效益工资的兑现，调动项目职工开展责任成本核算的积极性，提高劳