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5、放由于项目管理过于粗放，项目管理人员经济观念不强，成本控制意识不够；特别是作业层对成本管理深度和广度的认识程度差距较大，只为了干完活、赶工期,不顾成本计量，导致存在诸多问题，具体表现为：1、人工费比重趋高①不按岗位及实际需要配备人员,2人能完成的工作安排3人,可以使用低工费的工种而使用高工费的劳动力;②为了照顾关系、情面,协作队伍及临时工闲时也留用;③分配体制不合理,职工干多干少一个样,不是干活挣钱而是拿钱才干活,职工积极性难以得到有效提高和发挥,甚至导致消极怠工;④不能按照工程项目需求来合理配置生产要素,未能实行有效的动态管理。2、材料管理
6、存在漏洞由于材料成本在铁路施工企业工程成本中占相当高的比例,因此它在项目成本中具有举足轻重的地位。①材料物资的招标流于形式,未建立相应的物资采购内部控制制度;未建立相应的材料成本预算,材料用料计划没有起到应有的作用,不能及时反映各种主要材料的使用情况;②在材料的管理环节,入库保管方面存在材料堆放零乱、清点不及时、变质锈蚀、丢失被盗等问题;领用方面,不按定额发料,许多材料浪费在工地上。另外,机械配件的随意领用,坏了就换,没有人去修复,浪费现象很严重。③个别采购人员暗箱操作,抬高材料价格,索要高额回扣,直接导致材料采购成本增加。3、机械设备完好率
7、、利用率低,使用费用高①设备管理不到位,设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理,设备操作人员素质参差不齐。②企业缺乏计划管理和统筹调配机制,同一企业内部无法实现资源共享,设备利用率不高。4、间接费控制不力间接费包括管理人员的工资、奖金、办公费、差旅费、电话费、招待费、劳动保护费、上级管理费以及其他费用。其中最主要的是办公费、差旅费和业务招待费开支控制不严。办公费开支无计划,差旅费开支不按标准控制,业务招待费超支严重这些问题是普遍存在的。二、忽视质量成本和工期成本的管理1、工程项目的质量总成本由质量故障成本和质量保障成本组成。长期以来,我国
8、施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,有的片面强调工程质量,有的片面强调成本节约,忽视对工程质量成本的科学管理。2、工程项目的工期成本是指为实现工期目标
