生产企业物流管理

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4、理论和物流管理带来的“第三利润源泉”的极大效益和效应都已经深入人心，可是真正知道物流目标的达成及其方法论者毕竟不多，于是以下问题照样使得高级物流经理人“让我欢喜让我忧”：我的企业需要什么样的物流战略？丰田式的？海尔式的？美的式的还是戴尔式的？……他们有什么异同？如何将“降低成本、提高效率”的综合目标具体化、标准化、可视化的体现出来？对于物流的长远效益和阶段效益如何计算给经营部门，化“天天挨骂”的被动为“持续改善”的主动？如何走物流改善的快速通道？追赶先进企业是否有方法论？精益生产了，物流如何定位？我的物流团队如何搭建？如何管理？如何提高我的物流团队的战斗力？作为中国第一批资深的生产企业物流咨询

5、专家，邱老师将与您共享他经历咨询的百家成功企业的物流智慧以及快速改善的方法论，真实地再现、具体化您的物流增长与提升空间！课程大纲：1、当物流成为一种企业文化1.不懂物流的“无畏”2.物流热3.物流管理的七大核心理念4.生产企业物流文化5.海尔物流成功的企业文化铺垫2、可选择的行业物流模式评析1.不同规模的生产企业物流模式评析与选择2.不同行业的生产企业物流模式评析与选择3.典型企业物流模式对比评析与借鉴1)解读海尔看系统化模式2)借鉴丰田学习可视化管理3)走进美的感受精益过程4)再看戴尔一体化模式5)靠近安利融入网络模式6)体验国美电子商务模式3、从无到有向精益物流模式前进1.企业物流管理提升

6、过程的4个关键阶段1)从无到有看模式2)从有到细看过程3)从细到精看标准4)从精到无看文化2.精益物流模式的7大前提3.新建厂房的物流平台建设4、生产企业物流管理风险及其防范1.物流管理风险存在的13个地方2.风险的放大理论3.物流管理风险控制的一个原则与五大方法4.物流管理风险评估5.物流管理风险防范与绩效提升六点6.物流管理风险纠偏与善后5、可视化物流管理1.可视化四大工具2.可视化物流管理建构3.可视化的功力需求6、作稀有的中国物流经理人1.中国物流人才奇缺的“真实的谎言”2.“我”的困惑3.我的短板效应分析4.我的使命和未来三年的物流专业化培训讲师：邱尔上海交通大学工程硕士，中国机械工

7、程学会物流工程分会理事，上海投资咨询公司（上海市计委）物流园区投资计划与方案特聘专家；浙江大学EMBA总裁班客座教授；德国莱茵（TUV）（中国）学术部课程长期特聘讲师。邱老师曾任上海大众汽车SANTANA轿车生产卫星工厂生产经营厂长；EVERWELL（中国）工程部物流项目负责人；普茨迈斯特（中国）物流项目总监等职务。邱老师作为物流管理专业顾问组织完成了美的电器、海尔、华晨汽车等多个大型物流咨询项目