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1、2010年第8期物流工程与管理物流管理第32卷总第194期LOGISTICSENGINEERINGANDMANAGEMENTdoi:10.3969/j.issn.1674-4993.2010.08.029生产企业物流成本管理的思考□黄红丽(广州市财经职业学校,广东广州510095)【摘要】物流成本是以物流活动的整体为对象的,是唯一基础性的、可以共同使用的基本数据。物流成本管理是企业物流管理的核心,生产企业通过对物流成本的有效管理,可以有效推动物流合理化进程,提高生产企业的经济效益。目前,由于我国生产企业物流管理水平较低,物流成本较高,需要采取相应措施加以应对。【关键词】物流成
2、本;物流成本管理;应对措施【中图分类号】F275【文献标识码】A【文章编号】1674-4993(2010)08-0080-02ToProduceEnterpriseLogisticsCostManagementThinking□HUANGHong-li(Guangzhoufinancialvocationalschool,Guangzhou510095,China)【Abstract】thelogisticscostisthewholelogisticsactivity,isonlyfortheuseofthebasic,thebasicdata.Thelogisticsco
3、stmanagementisthecoreofenterpriselogisticsmanagement,productionenterprisebasedontheeffectivemanagementofthelogisticscost,caneffectivelypromoterationalizelogisticsprocess,improvetheproductionenterpriseseconomicbenefit.Atpresent,duetoourproductionenterpriselogisticsmanagementlevelislow,thelo
4、gisticscostishigher,theauthorthinksthatneedtotakecorrespondingmeasurestotackle.【Keywords】logisticscost;logisticscostmanagement;measures随着现代物流业的迅速发展,物流管理日益渗透到生产行有效的成本管理仍然存在着困难,严重影响了工业企业物企业各项管理之中。物流成本管理是生产企业物流管理的核流合理化及管理水平的提高。生产企业在卸货、搬运、暂存、心部分,企业通过物流成本的有效把握,利用物流成本要素之包装、资讯、准时配送等经营管理方面失控,企业物流专业
5、化间的效益背反规律,科学、合理地组织物流活动,对物流活动技术水平不高,物流环节管理不当,物流运作能力低下。进行有效控制,降低物流活动中的总体成本,提高生产企业的物流管理水平的低下决定了物流成本管理水平较低,组经济效益和社会效益。织间交易成本高,物流成本水平居高不下。从物流成本管理1目前生产企业企业物流成本管理的现状经历的五个阶段来看,我国企业的物流成本管理大多还处于生产企业物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、回了解物流成本的实际情况,即对物流活动的重要性在认识的收等过程中所发生的运输、包装、保管、输送、回收方面的成第一阶段,只有少部分企业达到了物流成本核算,即了解并解本。
6、与流通企业相比,生产企业的物流成本大都体现在所生决物流活动中存在的问题的第二阶段(但核算水平很低,了解产的产品成本之中,具有与产品成本的不可分割性。西方发和解决问题的层次也不深),物流部门落后于生产部门,物流达国家的物流成本管理研发经历了了解物流成本实际状况、成本管理远远落后于生产管理。物流成本核算、物流成本管理、物流收益评估、物流盈亏分析2目前生产企业物流成本管理存在的主要问题五个阶段。在生产企业的物流成本管理实践中,达到物流成企业物流成本管理关系到企业成本竞争优势的建立。在本管理第四阶段水平的企业不多,多数企业的物流成本管理我国绝大多数生产企业管理实践中,物流成本衡量的计
7、算体水平还处于第三阶段。在我国,生产企业对物流成本的构成系尚未确立,能明确企业物流成本在生产和销售额中所占比已经有了一定的理解,并确认了最需要展开的功能成本分析例的企业少之又少,报表上所反映出来的物流成本仅是向企和动态的成本计算能力。但是由于我国工业化总体水平较业外部支付的物流费用,只不过是物流成本的“冰山一角”,因低,许多会计核算方法无法解决物流成本核算,对物流过程进而无法真正了解物流的全部费用,实现物流成本的削减也变【收稿日期】2010-07-16【作者简介】黄红丽(1967-)女,广州市财经职业学
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