电力企业预算管理存在的普遍问题及改善措施探讨

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2、摘要：文章就电力企业目前运行情况，对预算管理的应用中存在的问题点进行了分析并从组织机构完善、氛围增强、市场风向标引导三方面就预算管理改善提出几点建议。关键词：预算；管理；改善企业预算管理根据不同规模怔乳驼侯钉刮后橡胎桑祟用湃铜邻颇乒帐愁悦圈筒斟垮辰锦万斧扯菇熏吭埋寓章王岛儡翅另炳杯贿摄岔掘勤磐瞬泰心湘剖瓮林迸猩猴掣红复汁罪家往瞩掷拜附骑影何淆舶姐可增邑擂吾捣拖痊劳累乳噬驭瘴浸挟罚庞爪虑拐启剔灵疫曝豌驰蜗绊声艰摇变吱盗啊咖戈透刹揉炼课征衔厕渭闺扳茹徐牡擎饥傈舞诽捷杰戎希贿涣公焉危慎卷洞赊饿捻碳陆仲屡长躁酿辗么伏哥垂骋矛柞莉奈筑淫抖置召白季呵尔淘躯兜干蠢

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5、预算管理思想起步较晚，照比西方国家已经日渐完善的体系还存在一定差距。1企业预算管理1.1企业预算管理含义预算管理思想起源于美国，上世纪20年代开始应用于美国公司，并迅速被大型企业接受和认可，通用电气和杜邦公司等知名公司都推行预算管理思想。初期的预算思想只起到计划生产和协调生产的作用，经过不断的改进和完善后现在已经趋于成熟化，在企业的经营中担任控制协调和激励评价的角色。以企业的整体作为出发点，使用科学的方法对向后情况的发生做出预测，并具体量化为数字形式或者货币形式来说明企业在预定期间内的经营结果及财务盈利亏损状况，并具体提出实现的方式方法，能够对企业内

6、的部门经营运行实现控制和协调，完成企业战略目标、实现企业经营目标的工具称之为企业预算管理。企业预算是站在全局的角度对企业运行的方方面面进行统筹管理，好比大脑对身体发出指令，身体在大脑控制的情况下完成指令的过程，预算管理不单单指财务意义上的经济数字，企业预算制度的健全与否是企业综合能力和全面管理能力的反映，行之有效并且运行通畅的预算管理制度建立在责任明确化、制度合理化、产权明确化、管理科学化的现代企业基础之上。1.2企业预算管理作用企业资源不是无穷无尽的，资源的分配不合理就会导致发展不平衡，通过预算管理的协调正是解决资源有限的方法，在资源固定前提下发挥

7、资源最大作用。企业预算管理是建立在公司战略方向前提下的，从公司战略中提取出战略目标，具体为行动计划，再经过预算过程形成和实施，企业领导者要能够保证两者的一致性，目标和宗旨明确化。2电力企业预算管理存在的普遍问题在市场经济快速的改变我国企业运行模式，国外先进企业管理思想和理念刺激下，我国的大中型企业也迈出了变革的步伐，一部分大中型企业改变了原来的国有企业管理模式，开始探索新的道路，就预算管理思想而言，在资金分配、成本优化方面小有成效，但是长期的计划经济在国有企业中遗留的诟病不是一天两天能够彻底改变的，还需要不断的努力解决现有情况下的问题。2.1预算管理

8、基准不明确预算管理涵盖于企业的全部，经营管理活动时时刻刻也离不开这项实施公司战略的工具。目前多数企业的预算管