提案改善计算方式(超经典)

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1、改善提案計算方式iPEGBUII組裝廠目錄1.產能提升2.人力節省3.生產力提升4.設備稼動率提升及品質良率提升5.場地節省6.設備節省7.備注8.相關數據1.產能提升例﹕在7月份通過優化﹐A產品UPH(產能)由100PCS/H提升為120PCS/H﹐人力不變﹐為6人﹐年前A產品總需求量為10K﹐計算效益?效益=(10000(PCS)/100(PCS/H)-10000(PCS)/120(PCS/H))*6人*8元/(人*H)人工費附件需﹕flowchart﹑產品需求(shoppingplan)証明計算方式1﹕從總作業時間著手計算方式2﹕從產品單PC人

2、工費著手效益=(6人*8元/(人*H)/100(PCS/H)-6人*8元/(人*H)/120(PCS/H))*10000(PCS)單PC所需人工費效益=*年前產品需求量改善前人力*人工費改善前產能改善后人力*人工費改善后產能效益=(年前產品需求量/改善前產能-年前產品需求量/改善后產能)*作業人數*人工費2.人力節省例﹕在7月份通過優化﹐A產品生產人力由10人減少為8人﹐UPH(產能)不變﹐為100PCS/H﹐計算效益?效益=(10人-8人)*8元/(人*H)*8H/天*21.75天/月*(10-7)月=8352元/(3月)人工費附件需﹕flowch

3、art﹑產品需求(shoppingplan)証明﹑人力去向說明狀況一﹕A產品在10月份客戶已無需求效益=(10人-8人)*8元/(人*H)*8H/天*21.75天/月*(12-7)月=13920元/(5月)狀況二﹕A產品在在年前一直有需求效益=(改善前人數-改善后人數)*人工費*每天工作時間*每月工作天數*工作月數3.生產力提升例﹕A產品生產人力10人﹐C/T:36S﹐UPH(產能)﹕100PCS/H,生產力為﹕10PCS/H/人﹐在7月份通過優化﹐優化后生產人力為6人﹐C/T:50S﹐UPH(產能)﹕72PCS/H,生產力為﹕12PCS/H/人﹐年

4、前產品總需求量10K﹐計算效益?附件需﹕flowchart﹑產品需求(shoppingplan)証明﹑人力去向說明效益=((10人*36S/PCS)-(6人*50S/PCS))*10000PCS*8元/(人*H)/3600(S)計算方式1﹕從產品的標准工時著手效益=((10(人)*8(元/(人*H))/100(PCS/H)-(6(人)*8(元/(人*H))/72(PCS/H))*10000PCS計算方式2﹕從產品單PC人工費著手單PC所需人工費效益=*年前產品需求量改善前人力*人工費改善前產能改善后人力*人工費改善后產能效益=(改善前人數*C/T-改

5、善后人數*C/T)*年前產品需求量*人工費/36004.設備稼動率提升及品質良率提升根據產能(UPH)=3600/(C/T)*稼動率*良率設備稼動率提升及品質良率提升可以轉化成產能提升計算附件需﹕品質報表﹑flowchart﹑產品需求(shoppingplan)証明5.場地節省附件需﹕Layout﹑產品需求(shoppingplan)証明﹑節省場地使用說明例﹕在7月份通過優化﹐A產品生產使用面積由100M2減少為80M2﹐計算效益?效益=(100-80)M2*32.4元/(月*M2)*(10-7)月場地租金狀況一﹕A產品在10月份客戶已無需求效益=(

6、100-80)M2*32.4元/(月*M2)*(12-7)月狀況二﹕A產品在在年前一直有需求效益=節省面積*場地租金*產品生產月數6.設備節省例﹕在7月份通過優化﹐A產品生產設備節省一台(條)﹐計算效益?附件需﹕Layout﹑產品需求(shoppingplan)証明效益=設備月折舊*(10-7)月狀況一﹕A產品在10月份客戶已無需求效益=設備月折舊*(12-7)月狀況二﹕A產品在在年前一直有需求可向成本課查詢效益=設備月折舊*產品生產月數年效益金額按有無證據表明預估平均效益與已實施平均效益相當分兩种情況1.通常情況,無證據表明預估平均效益與已實施平均

7、效益相當(i)年效益金額=(已實施月份數/次數+預估可實施月份數/次數*50%)*月純效益2.有證據表明預估平均效益與已實施平均效益相當(必須提供證據,如文件、訂單等)(ii)年效益金額=(已實施月份數/次數+預估可實施月份數/次數)*月純效益7.備注8.相關數據水電費為水費﹕4.145元/噸電費﹕0.676368元/(KW*H)1(KW*H)=1度場地租用費為﹕32.4元/月/平方米iPEG事業處經管計算的人工工費率為﹕師3﹕110NTD/H師1~~師2﹕65NTD/H員級﹕33NTD/H直接人力為﹕8元/小時人民幣/台幣.人民幣/美元.台幣/美元

8、的匯率USD:NTD=32.465USD:RMB=7.4805RMB:NTD=4.3400以上數據為動態數據

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