执行力提升案例

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1、企业执行力提升系统训练2021-7-151参考书Ø《执行》（美）拉里•博西迪／拉姆•查兰Ø《有效执行》（美）拉里•博西迪／拉姆•查兰Ø《执行力》（美）保罗•托马斯／大卫•伯恩2021-7-152目录一、执行为什么是企业成长的关键二、如何有效提升执行力三、有效提升执行力八个方面四、国内外高效执行力案例分析五、提升执行力的核心管理系统2021-7-153一、执行为什么是企业成长的关键•缺乏执行力的表现是什么?•为何执行力是企业成长的关键要素?•执行力不强的症状在哪里?2021-7-154缺乏执行力的表现•1•2•3•4•5•6•72021-7-155镜头•我们反复

2、强调开会不能迟到，就是有人迟到！•我们反复交代某件事不能忘记，但最终还是被忘记！•我们反复强调活动准备工作要到位，但活动开始时才发现还是不到位！•为什么一个好的想法讲了很多次，他们却无动于衷！•为什么他们总是不会像我们一样更加关注结果，而不是过程！2021-7-156•如何迅速行动•如何一呼百应•如何按计划落实•如何有效地跟进•如何上声下动•如何把概念变为结果2021-7-157企业失败的原因1.目标制定错误2.执行不力2021-7-158你知道吗？你面临的所有问题都已经被别人解决了！2021-7-159管理平台的类型ØBPR业务流程重组ØVE价值工程ØMRP

3、物质需求计划ØJIT准时生产方式ØCIMS集成制造ØLP精益制造ØERP企业资源计划ØTQM全面质量管理ØVFM工作流管理ØR&P结果过程导向ØKRM知识与资源管理ØZD零缺陷管理ØVCM价值链管理ØBSC平衡记分卡ØISO9000ØGMPØCRM顾客关系管理ØCVM顾客价值管理Ø6δ/Q12Ø**********管理模式2021-7-1510•为什么具有相似策略的公司却会得到不一样的结果？2021-7-1511错误的神话•领导们总是喜欢自己制定战略，然后把执行落实的任务交给手下的经理们。•只要有了好的想法，一切都会顺理成章的发展，直到产生好的结果。2021-

4、7-1512ACTIONLEARNING—1•把钥匙挂在天花板上！2021-7-1513这些情况的原因清楚吗?•我们的行动到底想干什么?目标?结果?•为什么我们想动却不能动?•为什么别人想帮却不能帮?•为什么我们有能力干却不能干?2021-7-1514现实中的皮带是什么?2021-7-1515什么是执行力?Ø在一定的时空内实现目标Ø在一定的时空内达到结果Ø实现目标的能力Ø完成任务的能力Ø全心全意立即行动，这就是优秀的执行力Ø不痛不痒拖拖拉拉，这就是低下的执行力2021-7-1516执行力强弱对比案例结果状态优秀外资企业民营企业商务活动落实到点责任到人落实到面责

5、任到人秘书列清单事事到点到人无遗漏无清单事事到面经常遗漏超前工作滞后/同步修水管五个为什么/举一反三/消灭就事论事/到此为止根源制度执行以身作则自己破规角色定位空杯/归零/换位自我/想当然/以为量化到所有软性工作定量工作都模糊2021-7-1517•执行是一套系统化的流程，它包括对目标和方法的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进。•执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。2021-7-1518管理系统执行不力症结分析Ø治理结构：动力不足、方法不用Ø人员结构：和善中庸、性格不刚Ø组织结构：光杆司令、头重脚轻Ø层级结构：层深耗散、不够扁平Ø沟通结构：边界冲突

6、、四国割居Ø工作结构：四分五裂、没有聚焦Ø建筑结构：事务缠身、地基不牢2021-7-1519企业管理最大的黑洞缺乏执行力组织末梢神经麻痹症2021-7-1520二、如何有效提升执行力•选拔执行力强的人•打造执行力强的团队•改变企业关注策略不关注执行的观念2021-7-1521请写出公司员工优、良、差的比例公司优良差2021-7-1522一项统计分析带来的深思残酷的比例最大10%与最小35%为什么？为什么？为什么？2021-7-1523中层管理者在抱怨!——————我已经任劳任怨、鞠躬尽瘁，为什么老板还是不满意？CEO在感叹!——为什么这么简单的事情做成功却那么

7、难？2021-7-1524•CEO到底想要什么?•职业管理人到底应具备什么?2021-7-1525老板的坐标系态度A能力KS*****√√五星级员工****√ⅹ四星级员工***ⅹ√三星级员工GOⅹⅹGETOUT2021-7-1526五星级职业经理人Ø心态好Ø能力强Ø心态好Ø能力强Ø心态好Ø能力强2021-7-1527什么是心态好/能力强？Ø职业经理人就是职业军人Ø只有你不怕死的时候，你才不会去回避矛盾、害怕摩擦、恐惧失败、惧怕沟通Ø只有你不怕死的时候，你才不会去找借口、你才不会去抱怨运气、公平、出身Ø全心全意/立即行动《把信送给加西亚》2021-7-1528•

8、夜遇劫贼2021-7-1529•张瑞敏