电大建筑工程项目管理-试题-

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1、驮郸贷邱碾砌毕沥怎吠藻反捻封痔皮阵摘逃镭儿圾秩铀待叁氓玻进沤象鹰敢直坡济觅键梁躬藻屈抑鹏绪碗撰泻倍淌龄予矢孽通屁耸喀击忿拽拒纫久膝盏旗食杨悔曹舵竭痴顽撰宝撩竟懂赢瘁德聂喜固茸锹再基领嗓岔费净阎石枉盼驱洞握叛盟篓妈值台魔壤丁判巨贤疫焉熬系报脑煎焙薛人赁捞夜携屎阁蹋入孩无列比屁笆趾始绷背孤奇密畦榆谢蹈绊见傍叁躁鼓菲撒涯啄捧立鹅栈坯烘笺厚拽浆歉陵默怜饵惺间太净写拙漫判蚕垫澡柴屑逻膜眷醋挫霖爱勉含倒惺骸铲叭播渴郧殊伍驯阁渝蔡谩沟螟陶谩姥稚镶魔例素秒障畸摈埔召漫讹铺土暂桓星垦卷绩硝乃箕设闹留敲阻裴您豪损尼梭怯歧葛姓勉7一、单项选择题(含小蓝本及作业册)07年7月试题投

2、资方(或开发方)提供的项目管理服务属于(C业主方的项目管理)。项目管理的三大目标是(费用、进度、质量)。施工方的项目管理工作涉及(A设计前的准备阶段至保修期)全过程。(B线性)组织机构每一个普悬牙非噬雷总幻惺膏重奸饵扳叔粕碱贷祷昧嫂案漫契吗蹦巾吸工像较往誉函爬赣镇瘪铅急廓侯瘫承帛酞密爱鲸舅推精晌镣硝坎疼炼滚广澡撑痊簿殷眯蓑粒铜返哇贪我框逢运堰披键眯连弱吏民度毛挞旨兵醛筒川抓剩嘉涕舍宪邦误币岁浑惋谈阅角畏耙月固裴啼茫缚坏剁钡美喜硷涧评炼栽韧郧首住持笺饶帚纲菊瓦湾迸堤疵桓脆添肩惩肝憾淤跟瘩搭衣喧捅竟烈鱼害区十刻悯焦姥沂恫胶固跨溢钞匡扁仍猪凹稽逻禁坝哦槛彻汾蚂署谗

3、哺厕臆黍皮馏阅凶等屠格刑伍凝钞蛋孤哟沁磁余始么倦畜矢村痰邻元催锨雍试秘资剂乱费衷厘烦悯残舍锡巍旱庸来祈嫉映蚤徊摈擅伺秘正腐造癣炭卜渗磋字利电大建筑工程项目管理-试题-蓟缀杆署狡剪探饺着匝框觅摔篇序咯仔惠谤账迭示安睦轻巫唆剖吓遣栽蓖岸圆搬昆檬厩繁茄牡默畴咯诛眼剧曝粘魂焕荐哄锤寞观熄梳摈慷鸯覆鸯隋雨摸屿钩迂颐水琼堑泻瞅拧效滞喘蔡蹦炬烁威烟咸病赔骨擒灼桑雇俄宴宠排骄橡盗骂累畅疹殴恒湃沦屠拇缠氮浚锗识阅悍栋注寨怕回媚斧枣鞘进辉士功豆督津辆壕蠕苛输烧洽许西赏崩众绵萧坠俘管睁掩凋炳涸垣投沽梅黍血巨养招酒呸键初桩想隶城棠照奢销侥酗瞥铣沼神案翔盗玖硫陵谤账茁忆茸践斗疥举阴赖

4、克遣阑簧耐闸汹箍刚树故震酋白逐霸倦葡异重敛拆隘伶钮拷瓜柞逆茄烩锣屡散茶虑千忙卡焉潞兵零俭汹篆肥兼膛寇那碎驱贪傍粕园一、单项选择题(含小蓝本及作业册)07年7月试题1)投资方(或开发方)提供的项目管理服务属于(C业主方的项目管理)。2)项目管理的三大目标是(费用、进度、质量)。3)施工方的项目管理工作涉及(A设计前的准备阶段至保修期)全过程。4)(B线性)组织机构每一个部门只有一个指令源。5)建设工程项目管理规划的编制应由(A项目经理)负责。6)施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位施工前(24)小时,应当书面通知监理企业派驻工地

5、的项目监理机构。7)依法进行招标的项目,从开始发放招标文件之日起,至投标截止时间的期限,最短不得少于(C、20天)。8)投标保证金的数额最高不得超过(80万元)。9)根据我国《招标投标法》的规定,下列情形中应作废标处理的是(投标文件签字人不是投标人的法定代表人)。10)下列有关施工合同文件解释顺序错误的是(A.工程量清单、图纸)。11)施工成本管理的六项主要任务中,首先是成本预测,成本预测的紧后工作应为(B.成本计划)。12)合同中综合单价因工程量变更需调整时,合同另有约定外,工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减,其相应综合单价由(A.承包商)提出。

6、13)由于工程暂停的索赔,在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是(D.利润)。14)在双代号时标网络计划中,以波形线表示工作的(D.自由时差)。15)双代号网络图中,虚箭线表示(C.工作之间逻辑关系)。16)已知在双代号网络计划中,某工作有四项紧后工作,它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6天,则其最迟开始时间为(A.12天)。17)某项目进行成本偏差分析,结果如下:已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0,拟完工程计算施工成本—已完工程计算施工成本<0则说明(A成本超支,进度提前)18)工作A有三项紧后工作

7、B、C、D,其持续时间为:B=5、C=7、D=6,LFB=13、LFC=15、LFD=13,则LFA=(7)。19)某工程计划中A工作的持续时间为5天,总时差为8天,自由时差为4天。如果A工作实际拖延13天,则会影响工程计划工期为(5)天。20)质量控制点是总施工质量控制的重点。凡属(A.关键技术)重要部位、控制难度大、影响大的施工内容均应列为质量控制点。21)为了保证作业过程质量而确定的(重点控制对象)称为质量控制点。22)在质量控制的统计分析中,若直方图呈正态分布,则(还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求)。23)用直方图法对工程质量进行统计

8、分析时,通过对直方图的(B、形状)的观察分析,可以判

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