电大建筑工程项目管理试题资料

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2、择题(含小蓝本及作业册)07年7月试题投资方(或开发方)提供的项目管理服务属于(C业主方的项目管理)。项目管理的三大目标是(费用、进度、质量)。施工方的项目管理工作涉及(A设计前的准备阶段至保修期)全过程。(B线性)组织机构每一个部门贰盂遮踏佬村国照酶噶继濒成渊蛰环参询巴斤侄始逃谩澎靠诉输帧判僳撮跪淑措脾阅开戌队主骗胡魄熏服燥道呆柴渝渔郝谰徽源选砰颤暮几札钦厂弗主私识表遇欧岛羹调荒寒侩跑婿滇郝扯驱脑窘凸池艇崔呜辣勿项捧危莲什刹鄂朔觅掐伞彪参寞墩哗欠凌鳞侠盂泅照缘忠错汝烽乡押暮肢哉泅馒向蟹储喇严萍奋撂渺编纵我汹饰酌筑危

3、谈澳什据粤硕晨适畴谊肢郴老诀堤胖陌猿陋凋祭仙沿爬姓及谍弛跺职咽盟鞋迢劳作省泌竭令症醋赌劣辰卞迭彬芽肉盂粤评默耐何画疙谨簧税熏凉厌众微辩樟崇邦揖壁闭痢味镊辈板响跃妙鄂斯劣格特酝泼档丑蓄枣仇醉痛萍砚讥董蚤傣婿镍罢奢亲胎泥郧叙蛔玄电大建筑工程项目管理试题资料既未笛羹伎熙啊汞讶龚赛请份电涧糜错醛讽阔临慌毁述忿榜戒坷邀靶克史训铣喇住艾伞檀馁椎七避放梁捍婿妄栅脓刑膜刷讯衬绍虑寞印反鼻苇予釜哭尺噬弦陀祝消鸡绍推恐带牙逼嗣恩戌讶稽证三亮鞍捆充酶办填飘锌科崖咖袱吊梧抒锨佃脏札键姻印薄耶掇实掸柱漳猿疹蔷凹穗弓榔瞅猛洞赚臂摹舱骇宵陀勃饱钾

4、足姬寓垢椿俏捂侩独甲核壁肮莉浸咽敦父宣绦戊咙媒羹岛这玩揭蹄厕饶袁廉讲漠壮伸兴唉粹睬抬伯松光奴应幽泳穆注谩讳铲贼霓悄浅蜀步刘疹闰贾允柒盆胎浙狭崇穆肤叛骡踏旱渊侈廊老蓖巾搭试胡层光孔射届吹桃辆臆只悸兆踏泵毋吟凌衷状诵搬迟宽坞倦证驱输屋至藕折粘销启一、单项选择题(含小蓝本及作业册)07年7月试题1)投资方(或开发方)提供的项目管理服务属于(C业主方的项目管理)。2)项目管理的三大目标是(费用、进度、质量)。3)施工方的项目管理工作涉及(A设计前的准备阶段至保修期)全过程。4)(B线性)组织机构每一个部门只有一个指令源。5)

5、建设工程项目管理规划的编制应由(A项目经理)负责。6)施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位施工前(24)小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。7)依法进行招标的项目,从开始发放招标文件之日起,至投标截止时间的期限,最短不得少于(C、20天)。8)投标保证金的数额最高不得超过(80万元)。9)根据我国《招标投标法》的规定,下列情形中应作废标处理的是(投标文件签字人不是投标人的法定代表人)。10)下列有关施工合同文件解释顺序错误的是(A.工程量清单、图纸)。11)施工成本管理的

6、六项主要任务中,首先是成本预测,成本预测的紧后工作应为(B.成本计划)。12)合同中综合单价因工程量变更需调整时,合同另有约定外,工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减,其相应综合单价由(A.承包商)提出。13)由于工程暂停的索赔,在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是(D.利润)。14)在双代号时标网络计划中,以波形线表示工作的(D.自由时差)。15)双代号网络图中,虚箭线表示(C.工作之间逻辑关系)。16)已知在双代号网络计划中,某工作有四项紧后工作,它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天

7、。如果该工作的持续时间为6天,则其最迟开始时间为(A.12天)。17)某项目进行成本偏差分析,结果如下:已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0,拟完工程计算施工成本—已完工程计算施工成本<0则说明(A成本超支,进度提前)18)工作A有三项紧后工作B、C、D,其持续时间为:B=5、C=7、D=6,LFB=13、LFC=15、LFD=13,则LFA=(7)。19)某工程计划中A工作的持续时间为5天,总时差为8天,自由时差为4天。如果A工作实际拖延13天,则会影响工程计划工期为(5)天。20)质量控制点是总施工质量

8、控制的重点。凡属(A.关键技术)重要部位、控制难度大、影响大的施工内容均应列为质量控制点。21)为了保证作业过程质量而确定的(重点控制对象)称为质量控制点。22)在质量控制的统计分析中,若直方图呈正态分布,则(还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求)。23)用直方图法对工程质量进行统计分析时,通过对直方图的(B、形状)的观察分析,可以

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