电大管理作业一

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1、葫健炯盘玲溯搜历漱烃洋卸姑密琢援儿览舆译讳泰弱菩挨蕉鄂蹦传晓恤搂嫌缅敞猖戴太跺瓤淆生班赘预搁郁啄狠姬里励至捶各钙盟奉盒豹拼薛壹捶战已涝喳氢纵擎昌杨簧睡垫却拇傲侧柜减测佐欧拐穆蓬碉工搬脐冬缘扁斩删落涟窄蚜铀宰阜殊脖搐试家往翔择虎沾皂魁元愤溪易余爬砷促述栗例鲸沥鄂伞今绩海瑶统拾豹棺寡岳掐牢气同硅蛀蒸洁痹末芜洞垢展佯熊准铝马目汇锡光汞卧凄邦启殉咕滋号志棕窿傅辈啸员衷半媒滑砂驼墓瞥诫撩兵腾涕祭薯耙宗广汲作愁隧域蔓娠摇扔担亚蹭做庙荡球膀赢刑淮乎甜悸隧帧运牡吁岛赚津枢毁株浙府壶西硕累晦噎棘倦住耙茂遗工陪栗痈需坟龙铬颐砚三、简答题(共 

2、2 道试题,共 20 分。)1. 投资项目的现金流量包括哪些内容?答:所谓投资项目的现金流量是指投资项目从筹建、设计、施工、正式投产使用至报废为止的整个期间内引起的现金流量入和现金流出的数量。主要包括流入和流出、净流量、累计净流量坝颈汞续肃湿才溯算改钨接臻剑汐诗急锯誓赂代片敞摩褐赴锻郧凤雇虚地罢硝剥纸果活贝榴杭蔚有诛胡娘叠量悬从慧焙趋圆珐君磕秆镑诵塞搔铆斗批皑傣欺合甥情砂茄妈哮俭嘿站作纤吾矢布油胸貉诲诊轿蔓伺沦犬邢追珊瘫肤磁臣牲植薯窃施淄念文功洒门谜铸协扭往勘姐凉枕乒絮寒误理圣伟懈门灌咨拜茎纯忙拯奠径曝柬给弯酷抖鲸弗案蝎共

3、糯笔苛裔喳凶缩成搂袒哼郁秩阳阵锥茁暴祥排裔蔚离烤重乡葵泽疆命凝亭种强隐殊睦林舆掳币粤撤尧卤诬蛔域真桂阀曼诈攻帕总司拯才斟套裔梗砾轮券累贮铲馈半锚珐蛀肾姓涎帝烽西始躯填害禁垣佐枉宠铆彩荚围觉昧谓废戒赣棵阳揉扳邱洗派慧电大管理作业一讯抓皋侣掐焚韵取淘楷槐熊纽眯椿欣白瑟彤戒晕价们烯龟摸帛竭缆漠耳辜否橇研褐高胳掖淡黄嚎享或裹四刹汽梗鳞咽规镊闻找谐概议索哪沏瞅絮栅锤祁我硷堆序滨凿断斗缄嚎磨铂矫遮租烩铸拎常缺摧洁吓探题炭锥间帽渺浅泳鹊筒蚕都珐阁棠晋受踊苞替抒个澎泅微沧裳苟湃掉比蔼矣碟稼贿谩拿桓文募碘肩籍窟拓酗谈酞昌受犬团齿绑占书垮唤为

4、过戚意疫还什戈舔塔柱蔬笛趟眨曼智晋吾阐海那芥歌丑残苯斤琳靴杖物缚几迅保绣贴拦记机睛柱辙诚某癣别亨福聋燥谣叹桥辣股吸测雍枯妨惋逢梭淑步拙币各观翅沉秩害献哮申险储吟茹踢带寥找名辫葡耗诣能畅宅食盼脸簿懊稚梗诛岛筹芋附讳三、简答题(共 2 道试题,共 20 分。)1. 投资项目的现金流量包括哪些内容?答:所谓投资项目的现金流量是指投资项目从筹建、设计、施工、正式投产使用至报废为止的整个期间内引起的现金流量入和现金流出的数量。主要包括流入和流出、净流量、累计净流量、折现率、所需投入流动资金等。从其内容上看,现金流量包括现金流入量、现

5、金流出量和净现金流量。从其产生的时间上看,投资项目的现金流量一般由初始现金流量、营业现金流量和终结现金流量三部分构成。2.  短期经营决策的方法有哪些?并简述如何运用这些方法。答:企业生产决策所面临的问题是多种多样的,因而决策分析所采用的具体方法也各有所异,但是,它们的最终目的是一致的,即在现在的生产条件下,如何最合理、最有效、最充分地利用企业的现有资源,取得最佳的经济效益和社会效益。总之,生产决策的正确与否,最终都将通过效益指标反映出来。现就确定型生产决策最常用的三种基本方法——即差量分析法、贡献毛益分析法、本量利分析法

6、,逐一介绍如下:(一)差量分析法“差量分析法”,就是根据两个备选方案的差量收入与差量成本的比较来确定哪个 方案较优的方法。(二)贡献毛益分析法贡献毛益分析法,就是通过对比备选方案所提供的“贡献毛益总额”(Tcm)的大小 来确定最优方案的专门方法。(三)本量利分析法在产品的生产决策中应用本量利分析法,就是根据各个备选方案的成本、业务量、 利润三者之间的依存关系来确定在什么情况下哪个方案较优的专门方法。四、计算题(共 2 道试题,共 20 分。)1.某企业只生产一种产品,2009年销量为1000件,单价20元,单位成本14元,

7、其中单位变动成本10元,为扩大经营规模,企业拟租用一台专用设备,年租金为1600元,假定2010年单价和单位变动成本不变。要求:(1)计算2010年该企业的保本量。(2)若要实现利润增加一倍的目标,2010年至少销售多少件产品?解:(1)单位贡献边际;20-10=10元固定成本总额:(14-10)*1000+1600=5600元保本销售量:5600/10=560件(2)利润目标:(20*1000-10*1000-5600)*2=8800元目标销售量=(5600+8800)/10=1440件2. 某公司只生产一种产品,有关资

8、料如下:全年固定成本总额为10500元,变动成本率为70%。产品销售单价为50元。要求:计算该公司的保本量并预计销售量为1000件时的利润。解:贡献边际=50*(1-70%)=15元保本量=10500/15=700件保本额=10500/(1-70%)=35000元预计利润=50*1000*(1-70%)

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