培训计划范文_工作资料

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1、培训计划范文—工作资料参考一：实训目的使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解，实现自身角色的转变，使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态；提前获取各项基本职业技能，为新员工迅速适应工作、适应金业创造良好的而期条件。实训内容主耍是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，通过讲授法、影视法、案例分析法、网上培训法、工作轮换法和探险法等培训方法相结合。有以下培训课程：介绍篇（认识金业）1、公司的历史、现状及发展（形式：授课、参观各相关企业）；2、企业文化介绍（形式：授课、录像）

2、；3、相关制度介绍（形式：网上资料阅读、新员工手册）。3。1人力资源制度3。2财务制度（报销和出差）3。3其他制度（形式采取报名人员分组，抢答的形式）心态篇：1、积极的心态2、认识企业•企业是什么•企业的组织•工作场所是什么•您作为新进人员的自觉出处：,转载请保留。技能篇：1、人际关系的技巧•与同事相处Z道•与上司相处之道2、沟通技巧•理解沟通的过程•避免沟通的障碍•在沟通中运用聆听、反馈等技巧•理解并合理运用沟通的模式•掌握对话沟通技巧（表达爱的句了）3、吋间管理的技巧•认识时间•时间管理中的陷井•如何

3、跨跃时间陷井•时间管理中的效能原则•吋间管理的工具4、商务演讲技巧•演讲事前的准备工作•演讲内容和结构•演讲环境•如何消除紧张情绪•声音、语言和身体语言•有效运用视听辅助器材职业篇：1、科学的工作方法与了解您的职务•进行工作的程序（六步骤）•强烈的问题意识（诚实的名言）•创新意识•了解您的职务：责任、权限、义务2、如何完成您的工作•接受命令的三个步骤•解决问题的九个步骤•企业新人工作的基本守则3、职业社交规范与礼仪•职业着装技巧•专业仪态（站、坐、蹲、上下车）•商务礼仪（介绍、握手、交换名片、会客室入座、

4、乘车的坐次、商务交往禁忌、与同事相处、电话沟通、拜访客户、用餐）交流篇1、問耸层见面2、中层干部见面3、老员工经验交流（开始来吋何人或何事对你的影响最大；职业发展过程中有没有遇到职业危机？如何解决的？其他nJ"以分享的有益经验）4、新员工畅谈感想娱乐篇：培训过程中穿插有益的游戏活动以活跃气氛，培训完毕后邀请公司高层、用人部门领导参加新员工自导自演联欢会。团队训练方面可以进行野外拓展训练，主要有穿越峡谷、攀岩、漂流、打野战结合一些团队游戏等，时间为12天。参考二：一新员工培训的重要性新员T培训，又被称为入职

5、培训，是企业将聘用的员T从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为I才I队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确口身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥口己的才能，从而推动企业的发展。对企业來讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会肓接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并幫造员工行为的作用，它在新员工和金业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其

6、它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。（男生网名）二新员工培训的目的新员T培训的基木日的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，捉高工作绩效。同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。三新员工培训的内容1、常识性培训，是指对员

7、工进行企业发展历程、企业文化、悸理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道徳教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全而了解、认识金业，加深认识并激发员工的使命感。2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做III行为的示范，并指明可能的职业发展方向。四新员工培训的注意事项1、新员工培训必须在实丿施Z前根据企业自身的具

8、体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各白应尽的职责。3、为了保证实际效果，新员T培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。好的开始等于成功的一半！，新员工进入公司最初阶段的成长