魏兆中：生产现场管理人员十项修炼精要

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1、魏兆中生产现场管理人员十项修炼二零一零年五月讲师介绍–魏兆中开封大学管理学院副教授国家注册高级策划师企业管理培训专家深圳管益特管理咨询有限公司特聘高级培训师中国培训年鉴--首卷收录的培训师W003主持开发的培训课程《现场管理》、《5S管理》、《砍掉生产成本》受到众多生产型企业的广泛好评！修炼项目之目录一、角色定位二、生产现场管理三、有效地打开现场管理黑箱四、现场5S管理五、生产进度与过程控制六、生产质量的控制七、生产过程浪费的控制八、全员设备保养——TPM九、现场安全的管理十、人员管理说明：课程中带***的内容，会因时间关系，不做讲解，请大家自学！项目之一：角色定位1、什么是现场管理人员

2、2、作用及职责3、现状和要求4、生产计划5、组织生产6、权利和原则7、激励手段2021/8/41、什么是现场管理人员现场管理人员是在企业组织中，拥有相应的权利，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素，直接指挥和监督的人。车间班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。2021/8/42、作用及职责2021/8/43、现状和标准2021/8/44、生产计划制定与实施2021/8/44、生

3、产计划制定与实施2021/8/45、组织生产2021/8/45、组织生产2021/8/45、组织生产2021/8/46、权利和原则2021/8/47、激励手段2021/8/4项目之二：生产现场管理1、现场管理的内容2、现场管理标准和要求3、现场管理实施4、现场定置管理要点与要求2021/8/4现场一般指生产现场。生产现场就是从事产品生产、制造或提供服务的场所，包括各生产车间的作业场所，也包括各辅助部门的作业场所，如仓库、实验室等。现场是生产车间、工段（工场）或班组的生产第一线。它的核心部门是生产部，关联部门则有工程部、品质部、物料部、生产管理部门等。企业的主要活动都是在现场完成的，是承载

4、整个企业的实体。1、现场管理的内容现场的重要性如下：现场能直接创造效益。现场是信息的源泉。现场是问题萌芽产生的场所。现场能真实反映出员工的思想动态。现场是一面镜子，直接反映企业的经营水平和企业形象。现场是企业生产能力发展的主流，与实现现场管理目标密切相关。现场是企业里最大的场所，占用场地大，人员多，事务规模大。2021/8/41、现场管理的内容管理起来比较困难，走进现场会发现很多问题：生产延期；不良品多；机械、工具的破损多；事故多；没有正确使用安全装置；通道和作业现场混乱；工人对工作不感兴趣；缺勤者多；准备工作没做好；没有正确使用辅助工具或机械；生产线断料等

5、。2021/8/42021/8/42021/8/41、现场管理的内容现场管理的内容1）现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；2）加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；3）以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；4）健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；5）建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；6）搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。2021/8/41、现场管理

6、的内容现场管理的范围1）物：如资产、机具、物品、档案……2）地：如位置、交通、产地、市场……3）时：如进度、期限、大小月、淡旺季……4）人：如士气、向心力、效率、沟通交流……5）事：如薪资奖工、绩效考核、政令发布、标准推行……2021/8/42021/8/42、现场管理标准和要求用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括：人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。2021/8/43、现场管理的

7、实施现场管理现场管理是个一个复杂的系统工程。常见做法：1）治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序；2）专业到位：作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位；3）优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA循环，使其合理有效地运行。2021/8/44、现场定置管理的要点与要求1）定置管理的含义定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之