首都机场集团管控(资料修改搞，定期删除)

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1、这张图，完整、准确的表现出了集团总部应该具备的功能了吗？首都机场集团公司北京首都机场股份有限公司江西机场集团公司天津滨海国际机场湖北机场集团公司重庆机场集团有限公司贵州省机场集团有限公司吉林省机场集团公司内蒙古自治区民航机场集团有限责任公司成员机场中国民航机场建设总公司首都机场建设投资公司天津机场扩建工程项目部武汉机场扩建工程项目部民航机场管理有限责任公司（100％？）北京首都机场房地产有限公司三亚(首都机场)投资开发有限公司北京中航鑫港担保有限公司（98％）航港金控投资有限公司北京首都机场航港物流发展有限公司北京首都机场旅业总

2、公司苏州国信集团有限公司北京空港贵宾服务管理有限公司北京首都机场商贸有限公司北京首都机场广告有限公司北京首都机场餐饮发展有限公司北京博维航空设施管理有限公司北京空港航空地面服务有限公司北京空港配餐有限公司（60％）北京首都机场物业管理有限公司北京首都机场集团动力能源有限公司北京首都机场航空安保有限公司北京首都国际机场医院北京融德人才咨询服务有限责任公司北京首都机场影视传媒有限公司金元证券有限责任公司（控股）中美大都会人寿保险有限公司（50％）天勤保险经纪(北京)有限公司（10％）华闻传媒（第一大股东）交通银行（2.52％——20

3、04.07.05）成员企业机场集团首都机场服务金融财务类其它（地产、物流、贸易、旅游、医药等）机场建设管理类1、分类未经核实。2、对上述不同类别的企业，显然不能采用相同的管控模式。拥有机场管理、机场建设、投资融资、酒店旅业、服务保障等五个业务板快上海机场（集团）有限公司1998年5月28日，经上海市人民政府批准，组建了上海机场（集团）有限公司，统一经营管理上海浦东和虹桥两大国际机场。西部机场集团公司（西安咸阳国际机场）组织管控模式公司应采取何种管控模式？机构应如何设置、关键部门的职责和相互之间界面如何设置？哪些管理、业务流程对集

4、团公司至关重要？国内外相关优秀企业在各关键管理、业务流程上的最佳作法如何？如何优化这些关键的管理、业务流程？在管理、业务流程中如何高效科学地划分各节点的责权管理，并符合集团特点？人力资源如何设置职位？关键职位的职责和责权如何设置？如何实现企业战略目标的有效分解和实现？如何建立以能力发展为目的的绩效管理平台？健全和丰富激励手段，从薪酬、培训、员工发展等各方面进行机制深化？战略•国际优秀企业采用了哪些成功的战略模式？•其中，哪些战略模式或战略模式的某些方面可运用于中国市场？•中国企业应如何有计划、分步骤地实施适合自身特点的战略？大型

5、企业集团的成功变革经验的启示目录仁达方略对于集团管控所持的基本观点集团本部应该创造巨大的价值战略决定结构，管控模式的出发点是产业集群和产业政策集团管控的核心是责任和权利体系的界定传统的关于集团管理的观点仁达方略集团管控模式简要介绍资源有限母子还是集团事实上，由于我国企业发展多具有“连蹦带跳”的性质，大型集团企业常常是领导危机、分权危机、控制危机等同时存在。请思考：为什么客户这么说“你说怪不怪，我们集团根本没有管理，或者我们就是粗犷的管理，但还是走到今天了！”“都像你们咨询公司那样做事，黄瓜菜都凉了，我们企业什么事都做不成了。”“

6、挣钱全靠机会，跟管理毫无关系”从母子公司的利益价值趋势来看，二者所关心的重点是完全不同的集团总部关心的重要因素：子公司资产的保值增值；子公司未来潜在收益；子公司与母公司的战略协同资源整合效应优势互补效应等子公司关心的重要因素：企业的经营收益；产品的市场竞争地位；和新竞争力形成企业利益相关者满意度等由此可见，集团公司对子公司关心的要素更侧重于长期经济指标子公司更侧重于短期经济收益集团的实质是市场交易内部化母公司可以发挥“保护伞”优势降低交易成本独立企业往往直接面对产品市场和资本市场；而在集团公司中，子公司往往无须直接面对资本市场，

7、有时甚至连产品市场也只须部分面对。表现在业务经营方面，子公司可借助集团总部的实力超常规发展业务、有效抵御敌意收购等。表现在资金方面，集团总部实际上相当于“内部资本市场”，子公司可能获得母公司再分配的业务或资金，从而使总部在投资超出下属业务单位实力的项目、避免低效再投资、集中管理现金等方面时，具有独立经营公司无法比拟优势。另一方面，内部化则会加大组织成本子公司的设立直接增大了企业管理的难度监管过紧势必造成子公司经营运作上的低效率；监管过松则会忽视风险的防范，形成子公司经营上失误的隐患。企业建立并运行一整套内部运作与支持体系所需要的

8、成本是巨大的。事实上，母子公司很多管理资源是无法共享的。公司的利益取向一般是使股东的财富最大化。在母公司对子公司所拥有的股份没有达到100%比例的时候，必定会造成母子公司的利益取向产生一定程度上的背离。母子公司的高层领导在进行企业决策时的分散性，导致企业集团整体