最新窗口流程及项目经理管理

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1、最新窗口流程及项目经理管理主讲人:姜欣阳讲座内容:一、建设工程交易中心最新窗口流程二、有关项目经理管理上的若干规定(一)项目经理备案流程(二)项目经理承包范围(三)项目经理上岗证及扣分卡办理流程(四)项目经理日常管理一、建设工程交易中心窗口最新流程(一)背景介绍:1997年成立2001年6月与招标办正式分设2005年3月21日,入驻“杭州市行政服务中心杭州市公共资源交易中心”九年变化历程:外部:1、根据建设部要求:单位分设2、根据市政府要求:“小中心”“大中心”(1)招标范围:小大(2)招标类型:少多内部:1、业务流程:(1)专人专项流水操作(

2、2)办公室窗口2、信息技术应用:(1)发布信息:统一场地/周.次即时受理次日发布(2)投标报名:现场报名网上报名、自助报名(3)专家通知:人工通知语音通知随着法律法规的健全,信息技术的投入使用,有形建筑市场运作逐步规范,进入“两中心”一年来,领导高度重视“服务无限”理念,结合群众评议与实际调研,在整合窗口资源,优化交易服务上不断努力,于2006年一季度调整窗口流程,现作如下介绍:(二)窗口业务最新流程介绍:新变化:1、窗口数量:65+12、窗口设置:招标流程服务对象(招标人、投标人)3、进杭手续:收取重复资料免收重复资料4、项目经理备案:两窗口

3、受理窗口一次受理。5、上岗证/扣分卡办理:两地办理一处办理,并减免扣分卡工本费。综合科办公室招标人窗口(2人)投标人窗口(2人)窗口(1人)B43窗口B44窗口B45窗口B46窗口B47窗口1.信息发布(A)2.打印、分发报名表资料3.投标入围抽签4.项目经理核实(B)1.信息发布(B)2.评标专家抽签3.企业预选入围资格核实4.项目经理核实(A)1.投标报名(联合体报名、多资质报名、材料设备报名)2.上岗证/扣分卡办理(B)3.项目经理备案(A)4.项目经理完(竣)工销号(A)5.项目经理日常管理(更换、例外核销、借证)(A)1.交易证办理2

4、.上岗证/扣分卡办理(A)3.项目经理备案(B)4.项目经理完(竣)工销号(B)5.项目经理日常管理(更换、例外核销、借证)(B)1制证2.开票(包括席位费、场租费、服务费)3.开评标安排二、有关项目经理管理上的若干规定管理依据:1、《建筑施工企业项目经理资质管理办法》建建字[1995]1号2、《杭州市建筑施工企业项目经理管理试行办法的通知》杭建市通知(2003)102号3、《杭州建设市场主体信用管理办法》杭建法发〔2005〕135号文件4、《关于杭州市建设市场主体信用信息记分标准的修订意见》杭建市发(2005)839号(一)施工企业项目经理备

5、案流程(如图)时限:即办注意:1、项目经理单位调动2、项目经理资质升级、资质变更3、企业更名1、参加有形建筑市场投标2、交易网站即时查询项目经理情况。项目经理备案建管站窗口1.项目经理资质证书、工作手册原件和复印件2.《项目经理登记备案表》(二)项目经理承包范围:1、建建字[1995]1号 第二十五条项目经理原则只能承担一个工程项目施工的管理工作。特殊情况允许一级、二级项目经理同时承担两个工程项目施工的管理工作。2、杭建市通知(2003)102号第四章第十二条项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作,其承担的工程规模和专业,应符合所在企业资质所核

6、定的范围,并与项目经理资质等级范围和专业相适应;专业资质项目经理不能承接超越其资质以外的工程项目。(三)项目经理上岗证及扣分卡办理流程时限:即办办理范围:1、杭州市招标办备案的中标项目;2、下沙经济技术开发区、高新技术产业开发区、之江国家旅游度假区及各区小型管理中心备案的中标项目;3、重大工程招标投标办公室备案的中标项目:交易中心B45.46窗口1.项目经理资质证书及工作手册原件2.一寸照(2张)注意:1、在各招投标管理部门中标的项目经理,其《工作手册》上必须登记承担工程情况。(特别注意省重点办)2、甲乙双方签订合同一个月后,未及时办理上岗证的

7、,根据杭建市发(2005)839号规定,记录标准第35条,施工企业扣1分(四)退出投标:参加投标的施工单位入围后,因自身原因退出投标的,提交有建设单位同意的书面报告,根据杭建市发(2005)839号规定,记录标准第34条,施工企业扣1分建议:1、加强企业自身管理,慎重报名。2、依托交易网站,管理项目经理。(五)项目经理完(竣)工销号时限:即办注意:1、杭建市通知(2003)102号第十五条,考虑实际情况,于2005年八月修改,“凡项目符合主体结顶或装饰过半,经质安站确认,需参加下一个工程投标活动的项目经理,交易中心可将其资质证书、工作手册先行退

8、回其本人,以方便其参加投标活动。”完工销号市质安监总站确认单保管凭证销号完成1.取回项目经理证书及手册2.可参加下一轮投标的书面证明。确认单:2、竣工

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