昌盛糖业公司榨季经理人员考核方案

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1、广西南宁昌盛糖业公司2004/05榨季经理以上人员考核方案一、考核维度：对经理级以上人员的考核主要从业绩、能力、态度/行为表现三个维度（通常又把后两个维度统称为“能力素质”）进行，这三部分的比例如下图所示:二、各维度考核人（即由谁来考核）：业绩维度的考核由KPI指标得分统计得出；态度/行为表现与能力两维度指标的考核人及其所占权重如下表所示：态度/行为表现（占总权重15%）①直接主管、间接主管（70%,简单平均）；②直接下级（5%,全体员工简单平均）；③相关同级经理（25%,参与人员简单平均）。能

2、力（占总权重20%）①直接主管、间接主管（80%,简单平均）；②直接卞属（15%,全体员工简单平均）；③相关同级（5%,参与人员简单平均）。各经理人员的考核评分人及需要评价其他岗位人员的名单见附件1;公司相关领导需要评价人员名单见附件2。“态度/行为表现”与“能力”两维度的具体指标：确定这两个维度具体考核指标，主要从以下方面来考虑：一是能够充分体现公司的价值观和对员工胜任力的要求；二是与各类别岗位职责及其特点相结合；三是尽量选取重要而精干、与公司管理提升要求相吻合的几个指标来考量，避免因指标过多

3、而稀释了人员间的表现差异；四是有利于对经理人员作为管理者的胜任水平及优劣势的衡量。为此，对不同类别经理人员两个维度的具体考核指标作如下表所示:总经理助理/工厂厂长总经办主任/人事部经理/农务部经理/采购部经理/市场营销部经理体系部经理/内审办主任/会计部经理/财务部经理电脑部经理/技术办负责人工厂生产经理/工厂农务经理/工厂质量经理工厂行政经理/人事办主任态度/行为表现指标成功导向•••••客户服务意识••错误！链接无效。••团队合作••••敬业奉献精神•••••原则性••工作效率••••能力指

4、标领导技巧OOOOO组织协调能力OOOOO培训下属的能力OOOO系统思维能力OOO创新能力O沟通影响力OOOO现场问题解决能力OOO依据上表，针对不同类别的岗位制定不同的考核量表（见附件3■附件7）。四、对两个维度各考核指标的定义及评分标准界定：主要通过定义指标、列举关键行为、分级界定评分标准的方法对指标进行界定，具体考核指标的定义及评分标准请参见附件10。五、各经理人的自我评价：将采用经理人员《自我效能评价表》（附件9）,经理人自我评价结果不计入本人总的考核得分，主要用于比对分析，并为相关人事

5、管理、决策提供参考。六、汇总统计与考核结果的运用：此次“态度/行为表现”与“能力”两维度考核的得分，加上业绩考核结果，对每个经理人的最终考核得分进行汇总（附件8）。七、对经理人员的综合素质测评。为了更加全面地掌握公司经理人员的综合素质，测评和判定经理人员的性格特质与深层志趣、职业动力、岗位兀配性、压力控制能力等内在素质，公司将引进权威的“企业人力资源诊断系统（PDP）”对公司经理人员进行能力素质测评，从而为公司对管理人员的优劣势分析、培训决策等提供参考。