施工项目经理的合同管理职责

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1、***堤防公路项目监理规范及施工技术培训班*****工程监理部****年*月施工项目经理的合同管理职责主讲:张希云施工项目进度控制施工项目经理:施工项目经理是经承包人的法定代表授权对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是承包人在施工项目上的委托代理人。在完成项目施工任务的过程中，施工项目经理是最高领导者、决策者和组织者，是施工项目管理的第一责任人。因此，施工项目经理是施工项目目标的全面实现者，在授权范围内对业主直接负责，在企业内部还要对企业的效益性目标负责。施工组织设计：施工组织设计时在施工前编制的，用来指导拟建工程施工准备和组织施工的全面性

2、的技术、经济文件。它是从工程的全局出发，针对工程本身的特点和具体情况，按照客观的施工规律，统筹考虑施工活动中的人力、资金、材料和施工方法等主要因素后，对整个施工活动在时间上和空间上作出科学合理安排。施工组织设计的基本内容：施工组织设计虽因用途不同分多种类型，但基本内容主要包括：（1）工程概况。（2）施工部署和施工方案。（3）施工准备工作计划。（4）施工进度计划。（5）劳动力、主要物资和机械需要用量计划。（6）施工平面布置图。（7）保证质量、安全等的技术组织措施。（8）主要技术经济指标。确定施工顺序时应考虑的主要因素：施工顺序是指施工过程中的先后

3、展开次序安排，在确定施工顺序时，应主要考虑：（1）必须满足施工工艺关系的要求。（2）优化安排关键部位的合理施工顺序。（3）与所采用的施工方法和施工机械相一致。（4）满足施工工期与施工组织的要求。（5）必须保证工程质量和施工安全。（6）考虑当地水文、地质、气候等自然条件影响。（7）考虑施工项目之间的总体安排。（8）尽可能地体现施工过程的基本原则，即：施工过程的连续性、协调性、均衡性和经济性。选择施工机械时应注意的问题：施工机械队施工工艺及施工方法有直接的影响，对加快施工进度、提高工程质量、保证施工安全、节约工程成本起着重要作用。施工机械的选择应注

4、意以下问题：（1）首先依工程特点选择合适的主导工程施工机械，再确定辅助机械。（2）使选用的施工机械之间的生产能力相互协调，合理匹配。（3）在同一施工现场的施工机械种类和型号应尽可能减少，充分发挥专用机械的效力和多用机械的综合能力。（4）尽量选择施工单位的现有机械，现有机械不能满足要求时再考虑租赁或购买。如何安排施工进度：施工进度计划应围绕主导施工过程安排，尽量主导施工过程连续施工，其余施工过程配合主导施工过程安排。（1）确定重要分部分项工程并组织流水施工。（2）按各分部分项工程的施工顺序编排初始进度方案。（3）检查和调整施工进度计划的初始方案。

5、主要检查施工顺序安排及施工过程间的平行、重叠和间隔安排是否合理，初始安排的工期是否满足要求，资源需要能否保证供应，资源消耗是否均衡等。对不符合要求的部分进行调整，主要调整方法有：调整某些分部分项工程的施工持续时间；提前或后移某些分部分项工程的施工时间；改变施工方法或施工组织措施等。（4）确定最终能满足规定要求的施工进度安排后，绘制正式的施工进度计划图。工程进度计划一般可采用的表示方式：工程进度计划的表示一般有横道图、进度曲线、斜条图及网络图等四种方式。一般地：（1）对总体进度计划及关键项目的进度计划，可采用横道图、斜条图或进度曲线等。（2）对高

6、等级大型项目，应采用网络图。（3）年度、月度（季度）进度计划可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。施工进度计划内容：为使施工进度有序进行，有章可循，并保证计划目标的实现，需确定进度计划，基本内容应包括：（1）符合合同工工期要求的实施程序（实施性施工组织总设计）。（2）工程总体施工进度安排图（横道图、网络图等）。（3）工程施工总体方案及详细的施工工艺方法。（4）工程施工所需人力、材料、机械设备计划及材料、设备进场计划图。（5）工程施工资金流动计划。（6）控制性项目或有特殊要求的工程的施工进度细节。（7）施工安全保证措施。施工总进度计划文件应

7、包括：编制说明；施工总进度计划表；分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表；资源需要量及供应平衡表等。单位工程施工进度计划文件应包括：编制说明；进度计划图；单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。进行施工项目进度控制，应采取措施：进行施工项目进度控制，关键是要做好“规划—控制—协调”三方面的工作。规划，就是确定施工项目总进度控制和分进度控制目标，并编制相应进度计划；控制，就是在施工项目实施的全过程中，跟踪检查实际进度并与计划进度进行比较，确定偏差并及时采取措施加以调整和纠正；协调，就是协调与施工有关的各单位、各部门和施工队之间的进度关

8、系。施工项目进度控制的主要措施有：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等。组织措施主要包括建立承包商的进度控制组织和监理的进度控制组织