装饰项目经理职责及施工队伍管理

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1、装饰公司项目经理工作手册1、设计部发工程通知单2、工程部发包工程3、工程部订购工厂成品4、工长、施工监理准备开工1、材料进场2、施工监理对材料进行验收1、集体召开开工动员会2、设计师现场交底3、工厂去现场量尺4、现场放线5、请业主对材料进行验收1、监理对工地首次卫生检查2、监理对工地首次质量检查3、监理对工厂制作跟单追查1、监理对工地二次卫生检查2、监理对隐蔽工程进行检查3、监理对工厂制作二次追查4、工长、监理、客户验收1、监理对工地三次卫生检查2、监理对木作工程进行检查3、监理对工厂制作三次追查4、工长、监理、客户验收5、验收合格，催收中期款1、监理、工长、客户验收2

2、、现场卫生保洁3、收尾款，开保修单1、监理对工地卫生四次检查2、监理对墙面腻子检查验收3、监理对工厂制作四次追查1、监理对进场成品质量检查2、监理对成品安装检查验收3、监理对安装损坏检查验收1、监理对现场卫生五次检查2、监理、工长全面检查验收3、进行细部处理开工准备期三天开工前一天开工交底当天开工约3天后隐蔽工程验收木作完工验收墙面处理阶段工厂安装阶段完工自检阶段竣工验收阶段1、工长研读图纸并准备材料2、监理准备材料3、工厂研读图纸1、设计师跟进2、公司巡检进行检查3、客服人员电话回访1、设计师跟进2、公司巡检进行检查3、客服人员电话回访1、设计师跟进2、公司巡检进行检

3、查3、客服人员电话回访第一章：工长岗位规范直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人能力要求：1、组织施工能力。2、解决施工质量问题能力。岗位职责：1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。2.组织施工现场技术交底。3.协调施工现场各工种施工。4.维持施工现场秩序。5.协调客户关系。催缴工程款。6.立足本岗位工作，提出合理化建议。工作流程：1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。3.协助工程监理组织现场技术交底：1)联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后

4、的时间，如有延误，设计师应承担责任。乙方不得主动提出变更交底时间的要求。2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。4)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；5)与客户约订好材料

5、进场验收时间或下次见面的时间地点等。6)与客户确认水电改造项目及增减项目。7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24小时内由监理将交底表交到工程部。4.遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。5.材料进场验收：填写相应表格，签字。6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。1.工程中期验收：填写相应表格，签字。2.竣工验收：填写相应表格，签字。工程验收规范各阶段工程验收由施工监理主持，施工工长组织，房主参加；各

6、阶段验收结果必须有三方同一时间的签字确认为有效。施工项目验收合格后，方可进行后续施工。未经确认不得进行后续施工。遗漏的验收项目由施工监理和施工工长共同承担责任。各阶段验收单需在验收后24小时内由施工监理上报工程部经理。第一阶段：材料进场验收1.对所有用于施工的装饰材料进行验收。2.现场交底时监理同工长、房主预约材料验收时间。3.材料进场后工长通知施工监理、房主到场验收。4.未经确认的材料不得用于施工。第二阶段：隐蔽工程及水电工程验收1.对隐蔽工程和防水工程进行验收。2.工长自检合格通知施工监理验收,施工监理须在24小时内到达。3.现场进行检验。第三阶段：中期验收1.中期

7、验收前，工长须先进行自检，确保监理验收合格。2.自检合格后工长与客户约定验收时间并提前一天通知施工监理。3.施工监理按验收规范逐项验收，并详细填写验收结果。4.验收手续完成后，监理应提醒客户按期交款：逾期未交工程款者，需停工待款，直到交款后方可开工，因此延误工期由客户负责。第四阶段：竣工预验收1.工程竣工前5天内预验收。2.工长在预验收48小时前通知施工监理，施工监理在约定时间进行预验收。监理填写《预验收单》，认真进行质量检查。3.凡预验收未通过的工程，施工监理责成工长限期整改，并在限定时间组织二次报验。4.二次预验收仍不合格的，工程部经