主生产计划管理

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1、金蝶K/3V12.1生产计划管理课件版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司演讲人：时间：2009-12-31客户需求生产采购销售症结一：需求不能有效协调销售部门不能对客户的订单及变化迅速承诺计划部门不能按照销售的需求迅速调整症结二：价值增值过程不能有效协同部门各行其是高库存与缺料并存突击加班和停工并存计划管理在制造企业的作用症结三：缺乏有效的执行和监控手段计划履行率不高现场进度、成本、质量难以控制计划管理体系，是制造企业的核心和头脑。计划生产计划销售计划采购计划细能力计划(CRP)资源计划(RP)生产计划粗能力计划(RCCP)主生产

2、计划（MPS）物料需求计划(MRP)生产作业控制(PAC)工序排程投入产出控制战略计划经营计划预测&需求管理销售与运作计划（S&OP)能力管理计划管理体系介绍计划管理体系战略计划经营计划生产计划（销售与运作计划）主生产计划物料需求计划生产作业控制生产计划管理整体解决方案生产计划管理体系主生产计划提供产品预测管理、预测与销售订单的冲销处理、计划方案设置、MPS计算、MPS查询、MPS维护和生产计划投放等主要功能，并自动产生物料替代建议。物料需求计划提供计划方案设置、MRP计算、MRP维护、MRP查询、物料替代清单管理、库存状态查询、项目MRP计算、

3、项目MRP查询等功能，将企业外部需求，转化为生产计划、采购计划和委外加工计划。支持后台自动计算功能。通过预设的多种报表帮助计划管理者对生产计划、采购计划进行优化，提高计划下达的准确度，减少材料和生产组织的浪费。销售订单产品预测预测冲销主生产计划物料需求计划采购申请单生产任务单委外加工单计划方案库存数据生产在制采购在途已分配量BOM物料替代物料替代信息建议表交货调整建议表交货取消建议表MPS/MRP横式报表MPS查询MRP查询MPS日志MRP日志提前期自动计算自动计算提前期业务需求及应用场景计算提前期企业为了进行MPS和MRP计算，需要设置每个物料

4、的提前期。每个自制产品准确的提前期应该是根据工艺路线上每道工序的加工时间、准备时间累计后的数据。由于缺乏有效的工具，现在企业一般凭经验进行提前期的设置，使MPS下达的计划准确性和可执行性受到很大的影响。自动计算提前期功能和客户价值提供依据工艺路线计算产生自制件提前期的功能。通过计算提前期大大减少设置提前期的工作量，并减少设置错误。主要功能客户价值订货策略业务需求及应用场景订货策略企业不同性质的物料往往采用不同的订货策略，如用量比较稳定的一般性物料、办公用品等可采用订货点法或期间订货法，而对于波动大、依赖订单的物料则采用批对批订货。订货点期间订货固

5、定批量批对批订货策略功能和客户价值预置多种订货策略：固定批量、批对批、期间订单量、再订货点等多种订货策略。；企业还可根据企业的行业和生产经营特点对不同的物料配置相应的订货策略。主要功能客户价值满足企业的不同物料的订货策略管理需求。计划展望期功能和客户价值计划展望期是一个时间段，决定参与计算的需求单据和产生计划订单的时间范围。用于运算结果的汇总显示及销售订单与产品预测间的关系界定。主要功能客户价值可设置不同的计划展望期，满足企业不同的计划查询需求产品预测业务需求及应用场景产品预测很多行业如汽配、化工等因市场季节性波动、客户交期短、材料采购周期长、设

6、备产能等的影响，需根据市场需求作销售预测，以便提前购买材料或做产成品库存生产。在做库存生产的同时，可能还存在按客户订单生产的混合模式。在这种情况下，需要将销售预测和销售订单的对应数量进行冲销，以防止重复产生需求。销售预测功能和客户价值支持按照客户别编制销售预测；可生成销售订单；支持按月、周或日进行分解。主要功能客户价值销售预测功能支持企业面向库存（MTS）的生产模式，并可按照月、周、日进行分解，提高了销售预测的灵活性。支持将预测分解均化到月、周、天预测冲销需求及应用场景预测冲销一般情况下，企业在按预测做库存生产的同时，如果接到实际订单，同时需要考

7、虑订单安排生产，以满足客户实际需求。在这种情况下，预测和订单需要进行冲销，以便使需求更加准确。销售订单销售预测预测冲销功能和客户价值在MPS运算之前，销售预测和销售订单可执行冲销，以防止重复产生需求。支持销售预测向前冲销、向后冲销或者两者既向前又向后冲销。主要功能客户价值可将订单和销售预测进行精确冲销处理，防止重复产生需求，确保MRP运算的准确性。计划流程配置和客户价值系统提供灵活的计划流程配置，可先计算主生产计划,然后计算物料需求计划，实现两层次计划；也可以用直接使用物料需求计划系统。根据客户需求和计划方案的不同配置，可以产生6种计划方案。主要

8、功能客户价值制造企业的制造策略不同，对生产计划、库存的设置方式又有不同。通过对计划流程的配置，可以满足不同制造企业不同业务板块对计划管理