新安全危害分析教案

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1、讓學員對影響安全衛生工作推行成效的每一項安衛管理作業，充分瞭解各作業之管理要點，並將安全衛生工作在各部門施行但未能落實執行事項，引導檢討實務作業上影響工作推動之未配合因素，藉以吸取可資學習引用之作法及應掌握之作業要領，使所有員工均能將工安融入日常工作中，全員參與工安做好「安全生產工作維護」確保廠區安全。課程目的：安全危害分析壹、影響廠區安全之組成要素：大多數的危害雖然可藉安全工程技術予以消除。但操作設備、維護設備的仍是人，所以人才是安全管理的最重要因素。工作場所安全衛生條件整理整頓狀況環境造成危害往下沉淪向上提升確保安全人公司

2、員工承攬商供廠商作業行為教育訓練}物設備投入：原料、物料產出：製成品、中間產品媒介：機具設備、能源貳.災害事故之根源：※工廠發生安全事故，很多人都會認為不可能或不應該發生，但事實上事故確實已經發生了，分析事故原因大多是「人」為疏失，直接或間接造成的。一、二項同時造成約28%•不依操作標準執行作業•安全裝置被拆卸或使失效•人體防護具未使用或不當使用•使用不適當之工具作業•機械設備安全防護裝置未設或不良•機械設備異常未檢修•工作場所照明、通風不良•料品堆置存放不良、阻塞通道人員之不當行為或動作人員不安全作業行為人約41%工作周

3、圍之設備或環境不良設備環境不安全狀態媒介物加害物約26%災害事故人為疏失95%不明因素5%參.影響安衛工作推行之問題：設備環境安全性不足•積極性之製程安全設施欠缺週全規劃•符合法規即可致增加日後管理困難度•日後難以改善或改善費用高安全規定未確實執行•作業人員心存僥倖、圖快趨簡•對規定作業程序排斥、不理會自動檢查及檢核未落實•檢查確實性未認真查核•視異常為正常未即糾正處理人員安衛教育訓練不足•未作系統化之教育訓練規劃•教育訓練成效未落實查核承攬商安全管理待加強•包商人員安全意識、訓練不足•監工部門未有效督導管理安全制度管理體系未

4、有效運作各項管理規定•告知機能不彰•執行未能落實◆◆安全生產理念共識不足不正確的安全態度安全意識不足生產要緊之觀念及壓力安全仍然是次要選項只要管好生產職責即可安全是工安人員的事過去這樣做不曾出過事放心決不會有問題的運氣不會那麼差碰到我對發生之事故很快遺忘◆◆肆.塑造重視安全之工作環境：何以：歐美國家之工安工作可以有效執行？美商台灣杜邦公司之工安工作在台灣被視作模範？在國內外商公司任職人員進入本土公司很快就忘了安全？本企業承攬商在同廠區不同廠工作，對安全之執行有很大的差異？如何塑造重視安全之工作環境？主動：使全體員工主

5、動且積極的願意做好工安工作。被動：使全體員工因感受壓力而必須做好工安工作。一.企業文化與企業安全文化：◆企業文化：使企業體內的員工有「共同的語言」作溝通，例如本企業在董座之諄諄引導，「勤勞樸實、刻苦耐勞、追求管理合理化、追根究底、止於至善…..」等經營管理理念，已形成台塑人的「共同語言」，即大家有「共同的行事原則」，有相同的處事方向，使大家的觀念、行動易於溝通，取得共識。此種無形的約制力，對新進人員，經過一段時日的耳染目濡(聽到的、看到的)，逐漸的顯現在其工作及生活中。◆企業安全文化：是在企業文化中加入「安全生產理念」，使全

6、體員工有「共同的安全語言」、「共同的安全行事原則」，做任何工作之前，均會先考量是否安全。企業安全文化若能落實到每一個人心中及每一個工作場所，員工會感受到在此工作環境中，有一無形的約制力，約束其行為，不安全絕不能勉強生產，「維護安全人人有責」的企業安全文化，對安全工作的推動有化阻力為助力之效力。一.安全衛生管理組織系統運作：(一)目前之組織運作管理B.管理部門:總管理處及公司總經理室、廠區工安室事業部經理室(幕僚式組織)總管理處總經理室公司總經理室事業部經理室廠區工安室工安人員(專)工安人員(兼)工安人員(專)工安人員(專/兼)

7、各管理部門工安人員制訂規章制度、執行督導及檢核作業◆安全幹事(兼/有無)◆A.執行部門:各廠處(直線式組織)廠處工安人員(專/兼)OO課OO課課長早班中班晚班早班中班晚班1.各部門主管為各該部門(轄區)之安衛負責人。2.廠處工安人員協助推動、督導執行各項安衛工作。3.各課視需要指派兼職安全幹事協助課長4.基層作業人員執行責任區自動檢查工作廠處長值班主管(領班)安全衛生管理組織系統運作：組織運作待落實事項及強化措施Q4.組織人力運用基層員工對工安工作缺少參與感檢查工作未運用專業人力假日主管督導力量不足易生事故提升工安

8、績效措施未系統性規劃各部門工安狀況、缺失及擬進行計劃需配合事項未傳達各主管未培訓備用工安人員未受重視未視為志業Q3.工安人員工作職責安全責任區含括之範圍？要做哪些工安工作？是否執行？執行成效？Q2.基層人員工安職責有那些工安職責要做？作業頻率？是否執行？執行成效？Q1.各部門