战略管理第一部门

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1、1企业简介1.1成立背景及发展历程美的集团创业于1968年，以家电业为主，涵盖房产、物流、金融等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有3家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地Z—。1980年，美的正式进入家电业。1981年注册美的品牌。目前，美的集团有员工18万人,旗卜•拥有美的、小犬鹅、威灵、华凌等十余个品牌。美的集团在国内建有广东顺徳、广州及中山、安徽合肥及芜湖、湖北武汉及荆州、江苏无锡、淮安、苏州及常州、重庆、山西临汾、江西贵溪、河北邯郸等15个生产基地，辎射华南、华东、华中、西南、华北五大区域：在越南、口俄罗斯、埃及等地共建有3个海外牛产基地。美的集团主

2、要产站有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、灶貝、消毒柜、个人护理、照明等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。现拥有屮国最大最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链。拥冇中国最大最完整的小家电产站群和厨房家电产站样。在全球设有60多个海外分支机构，产甜远销200多个国家和地区。2010年，美的集团整体实现销售收入达1150亿元，其中出口额50.8亿美元。2010年2月“全球最有价值50

3、0品牌排行榜〃中，美的集团作为唯一的中国家电企业入选。2011年9刀，在“中国最冇价值品牌〃评定中，美的品牌价值达到539.8亿元，名列全国最冇价值品牌第6位。2012年"中国企业500强"中,美的集团名列第70位。至2011年6月，美的集团己为赈济灾害、社会福利、科教文卫、体育事业等累计捐赠超过5亿元。展望“十二五〃，美的将转变发展方式，推动战略转型，加强口主创新力度，积极推进结构调整，提升全球竞争能力。到2015年，美的年销售收入将突破2000亿元、“再造一个美的〃，成为全球白色家电前三位的具备全球竞争力的国际化企业集团。1.2目前的经营主体、业务、经营模式、经营状况*广东美的电器股份有限

4、公司源口1968年的广东顺徳县北浴公社塑料生产加工组，1981年注册“美的”商标并正式进入家电行业，冃前美的电器已成为以白色家电产业为主的现代化企业，是屮国最具规模的白色家电生产基地和岀口基地之一，公司拥有完整的空调、洗衣机、冰箱产业链，家川空调国内市场公司属于龙头企业海外市场连续多年领先;冰箱、洗衣机、中央空调位居国内市场前列；空调压缩机规模全球最大。公司有员工近十万人，拥有美的、小天鹅、荣事达、华凌等多个品牌产品，下辖家用空调事业本部、冰箱事业部、洗衣机事业部、中央空调事业部、压缩机事业部五个产品事业部,以及中国事业本部、国际事业本部两个营销平台。公司目前在国内有顺徳、广州、合肥、芜湖、武

5、汉、荆州、重庆、邯郸等9人生产基地，海外冇越南及埃及生产基地。公同在全国各地设有强大的营销网络，数万个销售网点,在美国、徳国、加拿大、英国、法国、意大利、西班牙、迪拜、日本、香港、韩国、印度、菲律宾、新加坡、泰国、俄罗斯、巴拿马、马来西亚、越南等地设冇数十多个海外机构。公司已建立了完善的现代企业管理制度，建立了“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”分权制度，形成了“产品专业化、经营区域化”的矩阵式纽织架构，公司通过事业部制改革，加快了在各产品领域的拓展，整体运作更加体系化，规模不断扩人，为公司的长期稳健发展奠定了坚实的基础。美的电器是中国证监会成立以来批准的第一家乡镇企业上市公司，1992

6、年股份制改造，1993年11月12日挂牌上市，至2010年末，公司资产总额由15亿元增至421亿元,增长27倍；营业收入由9亿元增至746亿元，增长近82倍；利润总额从1.4亿元上升至49.6亿元，增长34倍。从1993到2010年，美的电器成功保持了年年盈利，年年分红的记录，累积分红金额达52亿，其中现金分红达25亿。2011年上半年营业收入620亿元，同比增长59%o1.3企业的定位、目标美的集团展望未來，美的将继续坚持有效、协调、健康、科学的发展方针，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差界化的产业格局。拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内

7、资源调配使用的能力，以企业整体价值最大化为目标，进一步完善企业组织架构和管理模式，在2010年成为年销售额突破1000亿元人民币的国际化消费类电器制造金业集团，跻身全球口色家电制造商前五名，成为小国最有价值的家电品牌。近几年來，美的集团以“十五”战略规划为牵引，坚持“扩大经营规模、提高增长质量、控制发展风险、夯实管理基础、确保有效冋报”的经营指导方针，坚持家电为主营业务，有效推动“管理结构、经营结