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时间:2019-09-27
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1、亳州华仑国际文化投资有限公司工程管理制度(修订稿)二O—二年九月第一章总则工程部是项目施工管理的主体,是工程施工管理的责任部门,足负责丁程施丁、技术指导、物资采购的组织、执行部门,有配合进行成木控制的责任。一、项目实施前的申报与管理为确保工程按程序、规定得到有效控制和实施,根据有关规定,制定本制度。1、执行项目屮报和审批制度,严格履行审批程序,未经批准的项目不予实施。2、工程管理部接到经批准的项目报告后,及时建立项目档案,方便查找。3、及时组织工程技术人员根据建设项目特点勘察现场,形成勘察意见。4、根据项目的规模,及时编制、研讨和论证建设项目实施方案,制订项目实施推进计
2、划。5、协助财务部及吋编制项目概算、预算的核定和上报工作,并编制资金使用计划及申报项目费用。6、项目实施落实到人,明确责任目标。7、配合相关部门办理好项目相关手续,根据图纸及现场情况,组织编制工程量清单。8、及时组织人员,完成土地周边围墙的砌筑及“三通一平”,为项目实施提供条件。9、加强与设计单位、监理、跟踪审计、招标代理等单位的沟通,确保项目的衔接顺利。二、项目实施管理1.根据工期和质量要求,按照分项工程大小和技术要求,分解落实目标责任,明确分项工程的工期和质量目标。2.根据分项工程规模、技术难易程度,分析、研究和论证各种不可预见因素,在总工期的框架内,确定分项工程的
3、合理工期和质量目标,逐级分解,及时解决有关问题。3.以工程实施方案为依据,根据分解到岗的进度和质量目标,在总进度控制的基础上,详细制定分部、分项工程的进度计划,逐级分解落实到人和监理单位。收集现场管理人员和监理工程师反馈的问题,能解决的及时解决,不能解决的,及时向上一级反馈,不得滞留。4.工程技术人员督促监理单位,详细审核施工单位编制的分项工程各个阶段的进度计划,总进度计划分解至月进度、周进度。及时跟踪对照实际进度和计划进度的执行情况,反馈实施过程中存在的问题,及时纠正。严防出现无法控制的进度偏差。5.工程技术人员及时总结当刀工程进度控制和质量目标完成情况,分析滞后分部
4、、分项工程造成的原因,提供解决问题的建议。6.严格按照合同规定进行进度和质量控制。强化工程施工合同管理的严肃性,严格按照合同约定的所有条款进行工程进度管理,避免因工程管理不到位而产生的纠纷;严格控制分项工程工期,及时调整滞后工程工序,协调并进,实现工程总工期目标;7.强化全面预算管理,严格执行经济签证流程,控制好工程造价。配合跟踪审计公司(审算部)审查每月工程进度预算报表。8.督查监理公司严格执行工程重点部位的“旁站”监督管理控制,加强对施工现场的巡视、抽检、测量,“主动控制”促进工程质量全面提高。1.强化工程质量形成的过程管理,严格执行隐蔽工程三级检验制度,逐级检查逐
5、级签字,严禁越级漏级;及时消除工程质量隐患,保证工程质量符合有关规定。10、严格控制工程项目使用的原材料的质量。工程使用的主材必须进行抽样复验,地材必须按规定实行批量检验;成品必须提供“三证一书”。材料必须经验证、复试合格后方可使用。1K现场管理人员必须督促监理人员深入一线,随时掌握工程情况,详细进行隐蔽工程的检查验收(必须留数码照片),及时办理有关手续;隐蔽工程未经验收,不允许擅自隐蔽;施工单位擅自隐蔽的,按合同规定进行处罚。三、安全管理1、执行安全生产相关法律法规规定和公司总部的相关安全管理规定。2、督促施工单位加强安全管理,符合安全施工的相关规定,每月全面检查一次
6、。3、人员进入工地现场规定:必须戴好安全帽,严禁醉酒、穿拖鞋进入现场;同时遵守施工单位的安全管理规定。4、加强消防管理,定期检查消防器材的完好状况,保证应急使用正常。5、登高作业要遵守高空作业规程,严防安全事故发生。四、内业管理1、严格执行各项制度,加强对部门员工岗位纪律的检查和监督;2.做好“上情下达、下情上传”,保证信息渠道畅通。3、做好与各部门的沟通与协调工作。4、组织学习公司总部文件,贯彻落实公司总部大政方针,并负责做好会议记录。5、做好部门文件的收发、登记、传阅工作,保证文件完整齐全。6、按时办理工程进度款的结转,严格控制工程费用的开支,防止项目及预算超支。五
7、、项目竣工验收及决算管理1、按竣工验收程序办事,实行施工单位全面自行检验、初步验收、竣工验收三步走,严禁走捷径。2、以施工合同、设计图纸、技术变更等内容为验收依据,规范验收标准,实行逐项验收。3、对工程竣工验收资料规范管理,签字不符合要求,资料不齐全的工程不子验收,确保归档资料的完整性、真实性。4、组织监理单位、设计单位及相关单位,对施工单位已经全面自检的工程进行初步验收,详细记录存在问题,限定整改期限。5、做好项目设备的调试,确保整体交付顺利实现;6、强化工程竣工验收和竣工决算工作的管理,及时与跟踪审计沟通,严格执行验收核定工程量制度,
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