岗位胜任力综合测评分析报告

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1、四川金恒德西部控股集团有限公司岗位胜任力综合测评分析报告根据公司发展需要，更好的了解各岗位胜任情况，深入了解员工对企业文化的接受程度及员工实际工作能力等方面的信息，同时为公司领导提供人才培养依据、为部门负责人提供管育退离标准、为员工提供学习提升方案。经公司领导决定，综合部于二零一五年年第三季度对公司主管级及以下员工进行了岗位胜任力综合测评。本次测评主耍针对基本品质（企业文化认可度）、基木能力（员工能力）、专业知识（工作能力）、经验资历（招聘要求，不作为测评依据）四个方面进行；通过上级、平级、下级方式进行综合评定；木次共计对公司60名基层员工进行测评，平均被测评人均有6人以上做出评价，共进

2、行360人次以上评价，综合部采用现场一对一、即评即收方式获取测评数据，以确保测评的真实有效性。本次测评以部门负责人及直管上级为主要测评人（权重总计50%以上）；在基本胜任以上的五十名员工中，完全胜任的三名，胜任的十九名，基本胜任的二十八人；有六人专业知识低于标准水平，有四人基本品质与专业知识均低于标准水平；另有十名员工测评结果为不胜任（详见附表）。测评结果基本能够反应该员工真实情况，但也存在较多问题：1、本次测评前期准备不足、宣贯力度不够、测评内容深度不够，基本能够体现出员工的基本品质及基本能力真实水平，测评结果与实际状况基本一致。2、专业知识部分相对简单，仅对基本理论知识进行评价，对该

3、员T重点T作及实操性评价不突出；综合部将根据岗位描述,不断完善，形成合理有效的测评内容。3、各部门负责人对测评重视程度不够，多以个人感情或喜好进行判断，缺乏理性思考及定位，可能导致部分员工评价失真。4、测评中出现分管领导、部门负责人、直管上级评价差异较大情况，此现象在时代金悦工程部尤为突出，反应出管理理念及用人原则方面存在差异现象。5、平级互评大部分员工存在敷衍情绪，多以人情世故进行评价,缺乏理性思考，未能明确理解测评目的，可能导致部分员工评价失真。岗位胜任力测评作为一项实用工具，其冃的是为岗位提供标准与选择依据，将岗位对企业发展所做出的推进作用进行量化，从而明确该岗位所需要的人才模型；

4、与此同时，对员工职业发展及学习思路提供方向。现针对木次测评，建议如下：1、结合本次岗位胜任力模型及工作描述，不断完善本模型，对基本品质、基本能力进行深化、对专业知识进行细化、对经验资历进行模式化。2、持续不断进行岗位胜任力测评，以年度为单位进行，测评结果结合月度考评应用于组织架构调整及年度绩效考核评定。3、测评前对全体员工进行宣贯，使各层级员工明确测评目的，对团队管理、自身提升所带来的正向激励；从而客观、公证并以帮助员工成长为目的的进行测评。4、以公司经营目标为目的，围绕高效优质为核心，以岗位胜任力为起点，确定岗位胜任标准、针对性培养、优胜略汰，最大限度的激发团队潜力，为经营目标的实现提

5、供原动力。5、加强计划运营体系与人力资源管理体系的结合，形成量化内控体系，数据化提供管理依据，为可能出现的风险提供预警，为口标的达成提高保障及效率。综合部二零一五年十月二十六日