房地产项目开发与经营管理--张锡豪

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1、讲师：张锡豪♦房地产工程项口管理专家，♦澳大利亚LATROBE大学MBA,♦上海大学管理工程硕士，♦清华大学CIMS心总裁班特聘讲师，♦美国机械工程师学会会员（ASME）高级工程师,♦1978——2008中国企业教育培训师二十强讲师,♦浙江大学房地产总裁班特聘教授，主要经历：张老师曾就职于浙江华成控股集团，任华成置业常务副总裁职位，分管投资与华成置业常务副总，年合同额100多亿元，任职于巴基斯坦山达克（SINDAK）公司任职副总经理兼任继续教育学院院长。在美国、日木、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年，曾参与主

2、持国内外大型工程项口管理八年，具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作二十多年。近期服务部分工程项杭州钱江新城某大型商务楼40层工程项冃管理江西铜业三期扩建工程（国家十二五重点工程，投资12亿元）甲方经理巴基斯坦山达克（sindak）铜金工程（中巴政府工程，交钥匙工程，投资3.6亿美元）杭州某大型花园别墅群工程（甲方副总）杭州高新开发区国家863高新材料工业园区（甲方副总）美国（B1200钢芯皮带运输机468万美元、）、□木、德国（硅酮密封胶□动生产线890万欧元）引进成套设备负责人全国10多家大型煤矿

3、及有色矿山（青海、安微、江西、内蒙等）工程管理顾问河南省某大型热电、煤化工项目（投资66亿元）施工代管总顾问。讲师信息：长驻：上海房地产项目开发与经营管理主讲：张锡豪培训目的：以国家土建工程项目管理及国家冇关政策法律法规体系为基础，结合贵公司拟建工程项目管理实际情况，探讨金业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用，弓I领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展房地产项目管理工作者的知识视野，提升其管理

4、项目的执行能力，达到实现公司经营战略目标。培训时间：培训对象：二天12小时房地产企业中高层主管、项目经理培训提纲：第一章当前我国房地产业发展现状分析1・1政策因素1.2市场环境1.3房地产业发展前景1.4房地产企业的战略定位探讨•［案例分析1］：(1)•某建筑集团公司战略定位实例(2)•新加坡住房供应体系现状分析第二章房地产开发项目策划2.1项目策划的工作流程2.2项目市场调查的主要途径与方法2.3项目目标市场的选择2・4项目定位与主题策划•[案例分析2]:某知名房地产公司策划案例第三章房地产开发项目可行性

5、研究3.1可行性研究的步骤3・3项目费用的测算方法3.4项目财务评价方法3.5开发投资风险分析与防范•[案例分析3]:某公司开发项目失败的教训第四章房地产开发的前期工作4.1立项与审批4.1开发商获取土地的途径与方法4.1融资方案分析与决策4.1工程勘察与规划设计4.1项目招标的流程与方式•[案例分析4]:某房地产公司“拿地”的实际操作手法第五章项目的工程建设管理5.1项目的工程进度控制5.2项目的工程质量控制5.3项目的工程投资控制5.4项目的合同管理5.5项目的安全管理5.6项目竣工验收•[案例分析5]

6、:项目实施中挣值管理法的运用第六章房地产营销策略6.1产品策略6.2价格策略3.3渠道策略6.4促销策略•[分组研讨6]:北京富力城营销经历■第七章房地产开发与经营后评价7.1评估程序7.2评估方法7.3项目过程后评价7.4项目综合效益后评价•[分组研讨7]:某房地产项目评估实例•第八章课程小结8.1“万科地产”品牌成功的启示8.2项冃管理成功的关键要素8.3现场问题解答•[分组研讨8]:分组解答现场问题