房地产开发项目安全管理规定模版

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1、XXXX开发项目安全管理规定1编制目的为了确保xxxxxxxx各级单位在项目开发阶段的安全管理工作能够满足政府主管机构及上市公司要求，明确各级单位的监督机构及保障机构在不同阶段所承担的职责及应该开展的工作活动，实现安全工作在项目全生命周期均得到有效管控，特制定本规定。2适用范围本规定适用于XXXXXXXX各城市公司项目开发阶段的安全管理工作。3前期及设计阶段工作要求3.1设计管理部工作要求3.1.1地貌勘探时应结伴而行，不得独自外出勘探。3.1.2应收集与建筑使用安全有关的设计规范并遵照执行。3.1.3应配合开发部获

2、取项目合法手续提供必要的图纸和资料。3.1.4应将《综合管网图》及项目部复勘后的《复勘综合管网图》提交设计单位。3.1.5不得对勘察设计单位提出不符合建筑工程安全法律法规及强制性标准规定的要求。3.1.6应确保深基坑设计方案的勘察设计单位具备相应资质，应委托具有相应资质的施工图审查机构对施工图设计文件进行审查。3.1.7应在地形、地质条件复杂，可能发生滑坡、坍塌的工程中，在设计任务书中要求设计单位在设计方案中做出专门的安全防护措施。3.1.8在设计评审阶段必须将安全生产作为评审内容之一，评审人员为设计人员、工程管理部

3、人员，必要时邀请外部专家参加。3.2开发部工作要求3.2.1在申请领取施工许可证或办理安全监督手续时，向其提供《建设工程安全施工措施登记表》。3.2.2应于项目开工前获得：《建筑工程安全监督受理书》、《建筑工程施工许可证》等开工必要的法律文件。3.2.3项目红线内及红线周边区域市政《综合管网图》含电子版本，交付设计管理部，应根据实际情况决定是否需要对于《综合管网图》进行复勘，完成《复勘综合管网图》。3.2.4与政府部门签订《毗邻建筑物或地下管线的保护协议》。3.3物业公司工作要求3.3.1应组织物业公司工程前介人员参

4、加设计管理部组织的设计风险核查，提出审核意见。4招采阶段工作要求4.1成本管理部工作要求4.1.1负责组织项目招标采购过程资格预审、评标中安全文明评估工作，在组织的考察中安排安全文明施工考察的内容，安全文明施工分值在技术标中权重不低于10%；对于3年内发生过较大安全事故、5年内发生过重大安全事故的预选承包商，实行一票否决制。4.1.2负责在合同中与中标单位签订安全协议，对于多标段开发的项目，应组织各标段总包签订安全协议，并明确分包单位安全文明归总包管理。3.1.3负责在合同中约定：（1）如中标单位为挂靠或进行转包，可

5、改为选择第二顺位投标人中标，其履约保证金予以没收。（2）承包商、监理及供应商等相关方安全责任，制定管理制度，约定可量化、可考核的安全管理要求，约定其项目管理团队的项目经理、安全人员和总监理工程师、安全监理工程师的配备要求。（3）消防专项施工承包合同中明确配合消防改造的最少施工人数，明确不得以已通过消防局验收为由拒绝整改。（4）设定条款，规避因建设方提供《综合管线图》带来的安全责任及风险。1.4必须确保施工单位进场前完成合同签署。4.1.5对供应商履约评价的内容中列入安全管理评估内容。（1）发生重大及以上生产安全责任事

6、故的，取消责任单位在XXXXXXXX内的投标入围资格，并通报XXXX总部，建议取消其在XXXX各大区的入围资格；（2）发生较大生产安全责任事故或一年内发生两起及以上一般生产安全责任事故的，取消责任单位2年在XXXXXXXX内的投标入围资格；（3）发生一般生产安全责任事故的，取消责任单位1年在XXXXXXXX内的投标入围资格；（4）处罚期满后，需对相关责任单位重新考察，考察合格后方可入供方库。4.2工程管理部工作要求4.2.1参加资格预审、考察等工作，并对承包商安全文明状态给出评价意见。4.2.2参加对消防专业分包资格

7、预审、业绩考察，并给出评估意见。5施工准备阶段工作要求5.1项目部1.1成立项目安全管理组织机构，按照大区开发项目对安全管理人员的设置要求，配备安全管理人员。3.1.2X程总监/工程经理、项目经理、安全关键岗位应层层签订EHS责任书，确保横向到边,纵向到底。3.1.3编制项目年度安全工作计划，并提交城市公司安委办备案。5.1.4组织编制项目部综合应急救援预案，并报城市公司安委办备案。6施工阶段工作要求6.1大区工程管理部4.1.1对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全施工方案应进行备案，在安全检查中应将其作为重

8、点检查项目、必检项目。4.1.2组织开展月度、季度安全检查，并将安全检查结果纳入项目业绩考核。1.3组织开展不定期安全预警工作，及时将安全预警要求通报给各项目。6.1.4督促城市公司、项目部落实事故隐患整改销项，重点跟进重大事故隐患整改销项工作,参与重大事故隐患整改验收和审核。6.2城市公司安委办6.2.1安委会会议中讨论解决开发项目生产过程中