项目安全管理办法模版

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1、中铁二十局集团有限公司※※项目部生产安全管理办法第一章 总则第一条依据国家、行业有关安全生产的法律、法规和公司生产安全管理制度,结合宝汉项目实际,制定本办法。第二条安全管理必须执行“安全第一、预防为主、综合治理”方针,落实“五同时”制度,坚持“管生产必须管安全和谁主管谁负责”原则,建立健全纵向到底、横向到边的生产安全保证体系。第三条生产安全必须形成领导重视,部门协同,层层负责,人人把关,群防群治的管理格局,积极营造良好生产安全环境。第四条以项目经理负责制为核心,以岗位职责为基础,以逐级包保、标准化管理为保证,不断提升安全管理工作水平。第五条本办法适用于项目部所属各单位。第二章目标第六条

2、杜绝有人员重伤的生产安全事故,不发生车辆、机械设备或火灾一次10万元以上经济损失和员工非因工一般事故;杜绝外部劳务队生产安全一般事故,严格控制外部劳务队有人员重伤的生产安全事故。第七条各作业队要将项目生产安全目标,层层分解到每个班组和员工,一级保一级,一级包一级,逐级落实。第三章决策组织、管理机构、专(兼)职人员与职责23第八条决策组织:项目部成立决策生产安全的领导小组,经理任组长,生产副经理、安全总监、总工程师任副组长,有关部门负责人、施工队负责人为组员。第九条管理机构、专职人员:项目经理部设安质环保部,配备安全总监、专职安全管理人员7人,工程队、架子队配备专职安全管理人员1人,工班

3、配备兼职安全员不少于1人。第十条决策组织(安全领导小组)职责第十一条 管理机构(安质环保部)职责1、依照安全管理有关法律、法规和上级规定,对工程项目施工的人身、设备、财产等安全工作实施监管;2、建立健全项目安全生产规章制度,负责紧急救援预案的制定、演练和实施。及时分析安全生产形势,提出预防事故措施和建议,对执行情况进行监督检查,按规定编制安全技术措施经费计划,监督检查安全技术措施项目的实施;3、贯彻执行本项目安全技术措施,对关键部位、关键工序等安全控制重点,随时了解动态,发现问题及时督促解决。4、严格特种作业人员安全管理,组织安全教育培训,抓好标准化管理和文明施工,监督防护用品的管理与

4、使用;5、组织本项目定期与不定期安全检查,及时掌握和了解施工生产场所安全现况,及时对现场事故隐患立即或限期整改,并对事故隐患整改情况进行复查。有权对重大事故隐患采取停工整顿或罚款等措施;236、定期向领导及上级主管部门报告项目安全生产情况,提出工作建议,严格奖惩;7、监督检查外部劳务队伍安全生产情况,制止“三违”;8、按规定报告事故,组织和参加或协助事故调查组调查事故。负责一般未遂和轻伤事件的调查处理工作。负责安全报表和员工伤亡事故调查、统计、报告和处理。对事故责任者提出处理意见并监督实施。第十二条 专职管理人员职责与权力(一)职责1、监督检查安全生产方针、政策、法律、法规贯彻执行情况

5、。2、对生产物资、机具、设备、锅炉、压力容器的安全装置、作业现场等进行监督检查。3、审查安全生产技术措施和施工方案中有关改善劳动条件的措施,并监督按期实现。4、对劳动保护用品的购买、发放及使用情况进行监督检查。5、报告并参加生产安全事故的调查处理。(二)权力1、有权制止违反安全生产方针、政策、法律、法规和规章制度的错误行为,对情节严重的,建议严肃处理。2、有权责令严重危及员工生命安全设备停止使用,生产场所立即停止作业,并向上级报告。3、有权制止“三违”23,对严重危及人身和财产安全现场,责令停止作业,并建议追究有关人员的责任。4、对弄虚作假、隐瞒员工伤亡事故的单位有权监督检查。5、安全

6、监察人员检查发现问题时,根据问题的性质和严重程度,有权填发《生产安全隐患罚款通知书》实施处罚。第十三条兼职安全员职责1、协助班组长检查本班组安全生产规章制度和操作规程、安全技术措施的执行;2、检查本班组作业区域内的安全防护设施等,发现不安全因素和事故隐患,及时报告班组长或相关人员处理;3、指导本班组人员正确佩戴和使用劳动防护用品;4、及时制止违章违纪行为,协助处理伤亡事故。第四章责任制第十四条经理1、负责组织和督促本工程项目贯彻执行国家和行业、上级的有关安全生产、劳动保护、环境保护等法律法规、规章制度,主持制定执行规定和细则等。2、完善本项目各部门、各岗位安全生产责任,落实安全生产责任

7、制。3、确保安全生产费用的有效使用。合理配置安全管理资源,支持安全管理人员工作。4、组织本项目管理人员、专业技术人员和作业人员的安全培训教育和考核。235、组织编制本项目安全施工措施。抓好标准化管理,保证安全体系有效运行。6、组织安全生产检查。认真执行安全生产“五同时”制度。对上级在安全检查中提出的事故隐患和管理存在问题,应按照“三定”原则予及时整改,并按时将整改情况向上级反馈。7、组织制定、实施生产安全事故应急救援预案。8、按工程项目合同要求

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