宝洁公司基于供应链管理的VMI研究1

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1、专业：10级物流管理班级：2班姓名：彭一帆学号：2010040091041分数:宝洁公司基于供应链管理的VMI研究摘要：随着全球经济快速的发展与H益剧烈的竞争，许多公司己经把供应链管理能力放在企业核心战略地位。供应商管理库存(VendorManagedInventory,VMI),是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。关键词：供应链管理；VMI；宝洁公司0引言技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业必然面临缩短交货期、提高产品质量、降低成木和提高服务水

2、平的压力。由于这些压力的产牛必然要求企业能对不断变化的市场作出快速反应，不断开发出能够满足用户需求的新型产品去占领市场，市场竞争也主要围绕新产品的竞争而展开。这种状况将会在未来继续延续，企业面临的环境将更为严峻。随着社会的我们普遍认识到，任何一个企业都不可能在所有业务上成为世界上最杰出的企业，供应链上各个企业只有优势互补，才能共同增强竞争实力。为了使供应链上的企业都能受益，并且要使每个企业都有比竞争对手更强的竞争实力，就必须加强对供应链的构成及运作研究，因此形成了供应链管理这一新的经营与运作模式。供应链管理提出的时间虽不长，但它已引起人们的广泛的关注。特别是国际上一些著名企业如宝

3、洁、惠普、等在供应链管理实践中取得的成就，更使人相信供应链是新世纪企业适应全球竞争的一个有效途径，因而吸引了许多专家学者对供应链管理进行研究及分析。木论文首先阐述了研究的背景和意义，并且对供应链管理环境下的供应商管理库存相关理论进行介绍。随后，对宝洁公司与Welcome在台湾推行VMI进行实际分析，了解VMI的执行过程，检查VMI的实行效果。论文还通过对宝洁公司在实施VMI过程中确立了关键绩效指标，通过这种方法来对VMI的绩效进行检测。在结尾部分对全文进行总结，并对VMI未来的发展寄予展望。论文研究ضض研究背景及意义着眼于整个供应链，位于供应链上游企业的供应商，既是物流的始发点，

4、又是资会流的开始，并且同时述是信息流的端点，即“任何一个最终用户的需求信息都要最终分散成采购信息，而需求的满足程度则要最终追溯到供应商对订单的实现程度”。因此我们可以发现，供应商的订单决策直接影响着供应链的整体库存水平。对传统供应链分析，供应商间接预测市场需求与直接收到分销商需求预测的信息经常发生信息扭曲，所以出现“长鞭效应”库存需求信息放大的现象。因此，能否对手中的订单有着真止了解反映了供应商对最终市场需求是否能进行检验和决策。明显，对订单决策的潜在风险是很大的。为了减少这种风险，供应商通过VMI来整合供应链上的库存管理职能是很有必要的，尽量减少因订单决策失误所带来的库存积压或

5、库存短缺问题使下游企业专注于产品的分销和市场开发，以增强供应链对市场变化的应变能力，降低供应链的整体运作成本，提高其综合竞争实力。ضض本文研究的基本思路论文特别注重理论研究与实证研究的结合。国外对VMI的研究还没有系统化,而国内的研究则更少，所以初步建立起VMI的理论体系具有重要的现实意义。在理论研究的同时，论文还较多地运用了实证研究的方法，本文通过对宝洁公司与welcome在台湾推行VMI进行实际分析，来了解VMI的实际运作。文框架结构图如下：阐述研究的背景和意义I介绍供应链管理和供应商管理库存I分析宝洁公司实施VMI的可能性I系统研究宝洁公司实施VMI的过程宝洁公司VMI具体

6、分析2.1VMI案例分析宝洁为全球知名的快速流动消费品生产商，在宝洁所提供的各种商品类别中（包括护美容美发、家居护理家庭健康用品），均具有一定的竞争优势。Welcome为DiaryFram集团的附属公司，是一国际连锁超市，目前在澳洲、香港、新加坡及台湾都设有分支。Welcome在台湾拥有超过90家零售超市，分布范围很广，是超市中的领导厂商。本论文以宝洁与Welcome在台湾推行VMI为例，对VMI进行实际分析，透视VMI的执行过程，分析VMI的执行效果。通过本论文的分析，可以对VMI的实施流程及效果有一个更清晰全面的认识，同吋也为各个实施VMI的公司提供参考的价值。VMI实施的背

7、景2.2.1宝洁与Welcome之间传统的销售体系运作流程是：在每个销售点进行观察并且统计销售资料，制订安全库存表，依据销售与库存状况，向供应商下订单；供应商依据不同销售点的订单配送货物；供应商根据以往的经验与销售点的订单资料，制订与自身相配套的生产计划与库存量。从以上流程来看，我们可以看出流程中存在如下弊端：①在销售点我们发现库存经常不足，致使货架出现缺货现象;②销售点延误订货时机，导致补货速度延迟；③供应商因按照过去的经验来排定生产计划，于是当市场呈现较大变动吋，无法及吋反应