安全生产责任制2018年.7.28

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1、湖南二木新能源科技有限公司企业安全生产责任制制定日期:2017年12月ERMOJL湖南二木新能源科技有限公司_■总经理责任制1.组织、贯彻、执行国家安全方针、政策、法令及市、区安全的决定和指示;2.按总经理受理权限审定安全规划、计划,根据国家规走保证所需的经费开支,有计划地解决重大隐患和职业危害,不断改善劳动条件;3.对每年的安全工作目标、安全工作部署、重大安全举措进行决策;每季度主持召开一次安全会议,听取安全工作汇报,硏究和解决重大安全问题,指导开展工作;4.检查指导各副总经理、部门经理及公司员工履行安全管理职责;5.确定安全管理机构及定员,协调有关部门对安

2、全工作密切配合。二、副总经理责任制1、协助总经理抓好全面的安全工作,对安全负具体领导的责任;2、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时,必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作;3、组织领导公司安全检查,督促落实整改措施,及时硏究解决生产中的重大安全隐患问题;4、组织调查、分析、处理重大伤亡未遂事故,检查落实改进措施,负责重伤事故调查报告的审批;5、对分管部门的安全责任制履职情况进行督促、检查、指导。三.质量主管责任制ERMOJL湖南二木新能源科技有限公司1、负责定期组织对选厂机械设备、电气设备建筑物的安全检查,对不符合安全技术操作规程、标准的,要组织解

3、决,对暂时解决不了的必须立即采取可靠的防范措施,并限期解决;2、指导督促质量部人员切实履行安全规章制度。3、组织对选主要机电设备的引进、安装、修理等工作;4、组织对设备的伤亡事故、重大设备事故及重大未遂事故的调查、分析、处理;5、督促设备检修安全措施是否落实到位。四、行政部责任制1、按分级管理权限负责编制本部门管理的各种机电设备的安全操作规程,并督促贯彻执行。2、组织对设备操作人员的安全知识,安全操作规程培训,懂得事故急救方法。3、参与组织对设备事故的调查分析和处理,提出防范措施,并督促和组织实施。4、参加安全大检查。对查出的隐患制定措施和方案,根据分工的职责

4、范围指定专人负责限期整改。5、确保公司生产的安全用电。6、凡到生产现场首先应进行安全检查,发现事故隐患应及时提出整改,必要时有权停止作业,避免事故发生,及时向有关领导汇报,采取措施保证安全。五、人力资源部责任制1、编制劳动定员计划时,按规定配备安全管理人员。ERMOJL湖南二木新能源科技有限公司2、组织特种作业人员的培训和考核工作z对特种作业人员的录用和调整应符合有关规定z并及时通知安全部。3、合理进行劳动组织与定员、定编工作。4、参加安全大检查与伤亡事故调查、处理,组织工伤医鉴定、保险理赔工作。5、制定工资晋级和奖金发放等规定中,应有安全奖励内容,保证安全奖

5、励基金与开展安全活动经费的使用。六、财务部责任制1、编制财务计划时,把安全宣传教育、安全项目专项基金、安全奖励基金等所需费用列入财务计划;2、认真贯彻《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》、国家的经济方针、政策、法律、法规和公司的各项管理制度,制走公司的财务制度和规章,付诸实施,并监督执行。3、负责公司的资金管理,提高资金的使用效果和安全。4、正确地核算和监督固定资产增减变动情况,配合有关部门管好用好固定资产,确保固定资产的安全和完整,提高固定资产的使用效律。5、会同有关部门定期或不定期召开经济活动分析会议,总结经验,强化经营管理,抓好“双增双节“

6、七.生产主任责任制1、负责贯彻执行国家有关安全方针、政策、法规、法令和技术标准,对本厂的生产安全负总的责任。2、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。3、领导编制安全技术措施计划,不断改善劳动条件,并组织贯彻实施。4、组织领导制走和贯彻本企业的安全技术操作规程和安全制5、组织定期的或专业的安全检查,硏究解决存在的隐患。6、严格贯彻三级安全教育制,坚持开展每周一个小时的安全生产会议。注意员工的思想动态,提高员工安全意识,杜绝一切违章作业。7、定期对员工进行安全考核,不合格者不准上岗独立操作,特殊作业人员要持有操作证方可单

7、独作业。&按权限主持伤亡事故的调查、分析与处理,审定安全的表彰、奖励与处罚。9、坚持每班有管理人员值班制的原则。八、组长责任制1、组织组上员工学习国家安全的法律法规、方针、政策,上级有关安全的指示和安全技术操作规程,并带头执行。2、负责对新进员工进行三级教育,对转换工种的员工进行转岗教育,对本组成员进行安全操作方法及操作技能的指导和教育。3、有权制止违章作业和违章指挥,有权越级反映安全问题。4、积极组织工伤事故抢救,参加本组工伤事故调查分析,提出处理,防范措施和的意见。九、员工责任制1、树立“安全第一,预防为主、综合治理“的思想,遵守厂规、厂纪,自觉遵守劳动纪

8、律和安全技术操作规程”严格执行标准化作

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