xx公司股权激励计划(非上市)

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1、XX公司股权激励计划（非上市公司模块）上海经邦企业管理咨询有限公司出品（2015版）声明本激励计划属S公司（以下简称“S公司”）机密文件。未经许可，任何人不得向他人透漏本激励计划中的任何内容。如有违反，将对当事人进行严肃处理，情节严重者将追究其法律责任。释义除非另有说明，以下简称在本激励计划中作如下释义：S公司：指XX公司。期股：指目前非上市公司普遍采用的一种股权激励方式，不做工商变更，享有分红权、增值权，但不享有投票权、表决权，授予时由公司与激励对象签署《股权授予协议书》，同时由公司向激励对象签

2、发《期股证书》，具有法律效力。激励股：指激励对象依照本激励计划获得的S公司期股或下属分公司期股。激励对象：指满足本激励计划所列条件而获授激励股的S公司骨干员工。董事会：指S公司董事会（由薪酬与考核委员会具体负责股权激励事宜）。授予日：指向激励对象授予激励股的日期。窗口期：指董事会确定的每年集中办理激励股相关事项（授予、分红、兑现等）的特定时期（暂定为每年的3月1日–3月31日）。锁定期：指自期股授予日至可兑换日之间的时间。兑现：指激励对象通过规定程序出售期股获取现金的行为。考核方法：指《S公司绩效

3、考核方法》及激励对象单独与公司签订的考核合同中规定的考核方法。元：指人民币元。第一章总则第一条为进一步调动S公司员工的积极性，增强企业凝聚力，增强核心员工对S公司长期发展的关切度和管理的参与度，同时也使核心员工能够分享企业成长带来的收益，形成企业内部的激励机制和监督机制，依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国合同法》等国家法律法规，特制订本激励计划。第二条实施股权激励计划的目的（1）倡导以价值创造为导向的绩效文化，建立股东与职业经理团队之间的利益共享与风险共担机制

4、；（2）从长期来看，股权激励计划应该能够支撑S公司实施资本运作的战略需要，从短期来看，股权激励的实施可以促进公司销售规模的快速增长；（3）实现核心员工个人收益与公司价值的紧密联系，引导管理层关注短期目标与长期目标的平衡，吸引与保留优秀管理人才和业务骨干；（4）鼓励并奖励业务创新和变革精神，挖掘骨干员工潜能，增强公司的核心竞争力。第三条股权激励计划的设计原则（1）优化股权结构，同时使激励对象能够分享公司成长带来的收益对于非上市公司而言，实股股东通常仅限于公司发起人和资深高管，这种股权结构有利于高效决

5、策和公司战略的顺利推进。如果需要扩大激励范围，一般采用虚拟股激励或成立激励公司统一管理激励对象的股权。（2）着眼于公司战略股权激励必须以实现公司的战略目标为根本出发点，激励方式、激励额度、激励股价值取决于公司战略的实现情况。（3）分层分级股权激励是一种稀缺品而不是一项福利，所以股权应授予那些具有足够岗位重要性及业绩贡献突出的员工；另外，作为一种长期激励方式，股权激励应倾向于业绩周期比较长的员工。（4）激励与约束相对称激励对象在获得激励的同时也应承担一定的业绩目标压力（包括公司业绩目标和个人业绩目标

6、）及本计划约定的各项义务。第四条激励对象的确定原则为使股权激励能够产生预期效果，公司应严格把控激励对象的入选资格，评选标准如下：（1）人力资本价值股权激励不同于工资和短期激励，它旨在为支撑公司的战略规划而设，故应激励那些有能力参与战略制定或承担战略实施重大职责的人员。（2）历史贡献股权激励是着眼于未来的，但在授予股权时也应适度考虑员工的历史贡献。（3）激励规模和激励效果股权激励不仅是一种激励手段，同时还是一种公司治理工具，为防止过度稀释控股权，同时为确保激励效果（从1–2年的短期来看，股权激励年收

7、益一般为实施股权激励前个人年薪的30%；从5–8年的长期来看，股权激励年收益一般为实施股权激励前个人年薪的50%–100%），激励总人数不宜过多，非上市公司的股权激励对象一般不超过公司总人数的20%。第五条员工获授激励股的基本条件（1）认同S公司的发展战略和价值观，承诺自愿遵守本计划规定的所有条款及配套文件；（2）与S公司正式签署《劳动合同》，并工作一年以上（若员工中途离开公司，以最近一次加入公司的时间为准；2011年窗口期授予股权时司龄统计时间截止到2010年12月31日，即员工需在2010年1

8、月1日前入职；2012年窗口期授予股权时司龄统计时间截止到2011年12月31日；以此类推）；（3）授予股权的上年度个人考核成绩需合格；（4）同意签署《股权授予协议书》。注：特殊贡献人才经董事会批准后可适度放宽工作年限限制。第六条持股平台为体现股权激励的业绩导向原则，最大限度地调动激励对象的工作积极性，S公司职能部门核心人员在母公司层面持股，销售人员在销售子公司持股。同时，为充分调动区域销售人员的激励性，对于营业收入在XX万元（含）以上、净利润在XX万元（含）以上的销售大区，拟设立