跨国公司经营与管理第8章风险管理

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1、第8章跨国公司的风险管理本章要点1.风险管理的概念及过程2.政治风险管理的策略3.外汇风险的分类及管理策略4.生产风险管理的策略5.财务风险管理的策略6.文化风险的分类及管理策略7.技术风险管理的策略8.跨国经营风险预警的作用及管理体系学习目标通过本章的学习，你应该能够：1.掌握风险管理的概念及过程2.掌握各种风险的管理策略3.掌握跨国经营风险预警的作用及管理体系知识结构第一节风险管理概述第二节跨国公司风险管理分类第三节跨国公司风险预警管理一、风险管理概述二、风险管理的必要性三、风险管理的一般办法第一节风险管理概述一、风险管理概述（一）风险管理的含义所谓风险管理

2、，是指跨国公司以风险发生、发展和变化的客观规律为依据，运用系统的方法和手段，保证企业的资产、盈利能力和人员免受意外事故造成的不利影响。（二）风险管理的过程1、五种风险的识别：市场风险：由于国际市场发生意外变化，使企业无法按原定计划销售其产品而带来的风险。生产风险：指跨国公司在生产过程中受意外事件的影响，不能按预定的成本完成生产计划而产生的风险。财务风险：指由于跨国公司的收支状况发生意外变动，给企业财务造成重大的困难而产生的风险。人事风险：指由于跨国公司的重要人员发生意外的事件或变动给企业的生产经营造成重大的影响而产生的风险。环境风险：指跨国公司由于其外部环境的意

3、外变化打乱了预定的生产经营计划而产生的风险。2、风险估价风险估价的主要任务包括两方面：一方面给出某一风险发生的概率;另一方面，揭示这一风险可能带来的损失规模。客观估价主观估价在估价风险时，如果能获得足够的历史资料或试验数据，利用统计分析方法进行计算，从而得出未来风险发生的概率和损失的规模。其结论也是比较准确的。主观估价是利用有限的信息、历史资料和实验数据，由风险管理者或其他专家个人的判断对风险进行估价。如果运用得当，也可以得出接近客观估价的正确结论。3、风险处理风险管理的最终目标是风险处理。风险处理是指针对不同类型、不同概率和规模的风险，采取相应的措施或方法，使

4、风险损失对企业生产经营的影响减少到最小程度。（一）跨国公司经营环境的特殊性1、子公司低于配置的分散性2、跨国公司经营的跨体制性3、跨国公司内部存在着多元文化4、跨国公司的经营活动受到国际环境的影响和制约二、风险管理的必要性（二）跨国公司经营管理的复杂性首先，由于跨国公司面临的环境复杂，变量多，使得跨国公司在全球战略和战略计划的制定、计划的实施等方面往往存在着失误。其次，跨国公司的组织设计也变的更为复杂而难以把握。第三，由于企业子公司地域分布的分散性，语言文化的不同，使得企业难以对子公司的生产经营活动进行及时、有效的指挥，语言的不同更使其难度加大。第四，随着子公司

5、规模的扩大、数量的增加，对子公司的控制难以奏效。风险管理的一般办法有：1、风险回避：有意识的针对风险采取回避措施2、风险控制：针对风险，设法降低损失幅度或缩小损失范围3、风险组合：将同类不同时的风险组合，达到预测和互相补偿目的4、非保险的风险转嫁：将风险转嫁给非保险业的金融实体。（1）非保险的风险转嫁控制：出售；分包；辩护协定（2）非保险的财务转嫁：中和；无责任约定；保证；合资经营；股份转移5、风险保留与承担：出于各种原因导致的企业自行承担风险6、风险保险：采用保险的手段规避风险三、风险管理的一般办法第二节跨国公司风险管理分类一、政治风险与管理二、外汇风险与管理

6、三、生产风险与管理四、财务风险与管理五、文化风险与管理六、技术风险与管理一、政治风险与管理（一）政治风险的含义及分类1、政治风险的含义跨国公司经营中的政治风险,是指各种政治力量在一个国家的经营环境中发生超过某种程度变化的可能性，此种变化将影响跨国公司的利润及其他目标的实现。政治风险应包含四个基本要素：一是经营环境的不连续性；二是政治力量使然；三是风险的不确定性；四是对实现企业财务的战略目标产生重大影响。2、政治风险的分类按影响程度的不同，政治风险可以分为两个层次：跨国公司组织结构演进第一层次第二层次宏观政治风险微观政治风险资产产权型政治风险企业经营型政治风险是指

7、—个国家中的所有外国公司不论其组织形式如何都将产生影响的政治风险。是指仅对某行业、企业或项目产生影响的政治风险，主要涉及国际性公司。仅影响资产产权的政治事件所产生的风险仅影响企业经营，甚至企业现金流量和投资收益的事件所产生的风险（二）政治风险管理企业管理政治风险的策略主要有风险吸收策略、风险转移策略、风险回避策略、风险分散策略以及寻求“庇护”策略。1、风险吸收策略所谓风险吸收，是指企业通过将自身塑造成“被投资国企业公民”使风险得到消化吸收。实施该策略的具体途径包括雇用当地劳动力、与东道国企业合资或合作经营和使用本土化的公司名称等方式，以实现企业利益与东道国利益的

8、捆绑，从而规避东道国政府