下月工作计划和下期五年级语文备课组计划汇编

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1、下月工作计划目录第一篇：下月工作计划第二篇：工作总结及下月工作计划第三篇：人力资源部下月工作计划第四篇：XX年月度销售工作总结及下月工作计划第五篇：本月工作总结及下月工作计划正文第一篇：下月工作计划9月份工作计划1、b4车场排水管篦子除锈刷漆。2、b4保洁墩布池改造取水位置。3、中楼39层消防稳压泵房供水管加装计量水表。4、热力站员工洗浴管路加装计量水表。5、m2宿舍用水管路加装计量水表。6、b3车场送风机房设备设施按创优标准完善。7、创优路线机房设备设施细化完善。暖通专业第二篇：工作总结及下月工作计划XX年7月行政部工作总结及下月工作计划根据7月

2、初后勤工作例会的布置情况，行政部针对会议重点、对照月初计划主要工作如下:工务：本月工作重点一、对强电井内的电柜进行保养，共完成83组；二、对空调未端风机进行清洗保养，共完成23台；三、协助5f完成专柜撤场工作；四、配合完成5f改装工程，督导运动馆专柜装修；五、为确保运动馆顺利开幕，与保全一起对专柜的装修进行了一次开幕前的安全检查，共检查41家；六、完成5f电扶梯旁的灯箱制安及电视播放系统的安装调试；七、配合运动馆完成照明调整工作，共拆除空置区灯管400余支，专柜内加装灯管450余支；八、备齐攀岩馆相关资料，送体育局申请办理《经营许可证》；九、配合5

3、f调整收银台，重新安装电源、电话及报警；十、完成维修楼面地插28个；十一、配合清洗公司清洁外墙；十二、配合营六部完成超市闭馆工作；十三、配合重百工程部看现场，移交图纸11张（电子档）。十四、下月工作计划一、完成对运动馆专柜申请之电话安装；二、对运动馆专柜的用电量进行测量、统计；三、检修运动馆的地插；四、配合完成超市的交场工作及装修。总务：本月工作重点一、物资采购方面：本月除了每月应采购的物资外，主要进行了营一部、五部活动赠品采购、管理员夏季短袖制服、胸牌追加制作、dm印刷、夹页、邮寄等工作。其中营一部赠品采购金额为3850元，实际发放金额为1063

4、元（含领用超市赠品），可退厂金额525元,不能退厂金额1737元（原因为:一部分为在王府井超市和屈臣氏现金购买，另一部分为营一部直接在本公司超市申领；五部活动赠品采购金额为11500元，实际发放金额为897元，剩余赠品不能退厂（因印有银泰字样）；制服、胸牌制作金额为7466元；dm印刷、夹页、邮寄金额为17550元。本月共计采购费用为Y39841元。二、费用控管方面：1、办公用品本月预算580（）元，本月发放843.56元，节约85.5%;2、印刷品、包装费本月预算26000元，本月发放8609.4元，节约66.9%,另专柜扣款:印刷费2629.8

5、元,包装费1325.64元，扣款率占发放的45.9%,其中超市的包装费714元不能扣款；3、办公耗材本月预算3705元，本月发放3667元，节约1%,因企划部购喷绘墨盒8个652元及喷绘纸2卷40（）元、且财务部、电脑部各换2个hp!300鼓1360元，故本月费用较高；4、制服费、花车租赁维修费本月发生16451元（其中发放管理员短袖衬衫为6956元），回收金额12205.9元（其中专柜扣款8986元，自营员工离职扣折旧费3017.9元，马夹租金202元）。5、杂项用品发放6113元，专柜扣款4424元，超支27.6%o其中225元为财务领用，另一

6、部份为各营五部领用将于8月扣回（因五部运动馆开幕较忙）。从以上数据说明，通过总务合理控制，在办公用品、杂项用品领用方面达到了控制效果，但印刷品、包材领用和扣款工作还需加强。三、员工餐厅管理方面：主要对两家厂商的工作人员加强了管理，对卫生也作了相应督导：为加强员工餐厅管理，于7月18日针对餐厅送货人员发放了“临时人员出入证”,并对员工餐厅送菜未佩戴“临时人员出入证”的厂商和餐厅员工未戴口罩、帽子上岗等行为处以30元罚款，同时要求餐厅工作人员佩戴工号牌上岗；为加强卫生管理，本月对菜品内有绳子的情况处以20元罚款，于28日进行了清洁大扫除，30日进行了餐

7、厅的灭四害工作。四、更管室方面：为保证全体员工的身体健康，更管室于本月对过期未缴健康证的营业员处以共计200元的罚款，对丢失健康证收据的员工处以20元罚款；为保证员工的财产安全，更衣室于本月对丢失更衣柜钥匙的营业员处以40元的罚款;为加强物品领用管理，更衣室于本月对遗失新近人员物品领用单的员工处以120兀罚款。下月工作计划一、加强费用控制，特别是专柜扣款管理，做到专柜领用物资与扣款的收支平衡。二、加强餐厅管理，特别是卫生管理和餐具回收管理，要求承包商做到菜品份量足，菜品干净卫生，工作人员衣着整洁，并佩戴名牌上岗。三、严格公司规章制度，加强部门协调，

8、尽最大努力配合前勤工作。四、作好各项物资采购工作，以保证各部门工作的正常运作。五、配合超市撤场，同财务部进行超市物资清点。