关于建立产能负荷分析和建立计件工资程序

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1、TO：钱总FROM：张如意DATE：2017-4-18主题：关于产能负荷分析及建立计件工资的提议现在我司要上ERP,前期的准备工作没有做好，技术资料不完善，不准确，又没有一个完整的产能负荷分析及标准工时（如果上了也是伤神浪费人力）只要我们做好这一•块了，也就很容易上ERP,同时也可以做好计件工资的管理！其实说白了，就是工人工资这一块，因为工资成本是家具制造企业的重要成本之一，是企业的管理者和所有者都极为关注的大问题。不同的企业对于工资成本的控制有不同的做法。儿乎没有人会怀疑''计件〃能给企业带来莫大的好处。然而，用不好却也会给企业带来麻烦甚至造成损失（现在

2、宫廷也就是这样，每到发工资的时侯真烦人呢）。实行了计件工资，却发现工资多发了许多，但效率并没有提高多少;企业''计时〃时风平浪静，一搞''计件"满厂怨言;不但没有激发员工的积极性，员工们反而故意放慢作业速度。还有的品质问题突然增多，量少的产品无人去做等等……使得公司变成计件不是计件计时不是计时的一种局面。问题出在哪里？就出在企业的产能负荷分析及计件单价有问题，并且没有做好相应的配套工作。也就是我们如何进行产能负荷分析及汁件工资管理。实施产能负荷分析及计件工资管理，我认为是企业的一件大事，可以说是一项工程，要遵循严格的工作程序去进行的，靠几个人去主观臆定，肯

3、定会出问题，要专人、专项、专题去管理。这项工作尽管繁重而复杂，但终究是一种阶段性工作，几个月后就能见到成效，坚持做下去，然后一劳永逸，这种投入我认为是必要的（我想说的是我们会投入这些人力吗？）只要我们做好这一块了，上ERP我们会有问题吗？一、建立产能负荷分析及计件工资系统的工作程序建立产能负分析及计件工资系统，应遵照以下的程序进行:1、成立产能负荷分析及计件工资管理部门（主要负责简化/设定流程/产能负荷分析/工吋测试/工价修定（要根据企业和外部行情进行适当的调整）2、小组动员会及小组成员分工（会操作儿道工序能独自完成的人）3、整理产品资料（保证完整及正确性

4、）4、产品分类（A/B/C）5、确定代表产品6、确定各产品工价分配比例7、确定各车间工价分配比例8、工时测试/计件测试9、工序工资分配10、制定负荷/工时/计件工资初稿11、试行12、修改完善13、定稿二、产能负荷分析及计件工资管理部门的工作要点成立产能负荷分析及计件工资管理部门，是工作的第一步，小组的人员应来自于工作相关的各个部门。1、成员结构顾问：总经理总经理的介入，体现了工作的重要性，也同时给予了部门至高的权力。分组长：生产部负责人/技术部负责人生产过程及工艺流程是负荷分析及计件工资运用的过程，生产部门及技术部门当然拥有发言权。专职人员：待定三、产能

5、负荷分析/工时测试/计件工资工价确定的工作步骤(1)列出所有产品的工艺流程及工序。(2)定出各种产品的指导性总工价。总工价占产品价格比例约在14%〜18%之间。(3)对产品进行分类，不可能同时进行，应根据产品的数量大小，确定工作顺序。分三批，将各种产品进行产能负荷分析/工时测试/计件单价设定。大量产品：第一批，占总产量的60%以上；少量产品：第二批，占总产量的30%以下；微量产品：第三批，占总产量的10%以下。将相似产品进行合并，每一款找出几个代表产品，首先研究代表产品的最佳流程/负荷分析/工吋测试，代表产品确定后，参照''代表产品〃，对其类似产品进行分解

6、及复试。产品的负荷分析方法(1)对产品的每一个部件所经过的每一道工序进行工时测试，统计所有工时。(2)在有了各工序工时的情况下，根据负荷/工时/人力/工资标准/技术含量，定出大的工序组合的工价比例，也就是车间级工价。(3)在车间级工价基础上，分解出各小组的工价。(4)在小组工价的基础上，分解出各工序的工价。(5)按工序工价进行二次测试，对照和修正总工价。(1)编制工价总表(《工价手册》)的初稿，工价表分三级：一级工价表，即车间产品级工价。二级工价表，即车间产品工序级工价。三级工价表，即班组零部件工序级工价。(2)试行四、标准工时的确定标准作业工时的确定是至

7、关重要的，只有首先确定所实行计件的各工序的标准工时，才可能设定准确的计件工资。工时是最基本的、工作时间长短的度量单位。工时量的大小以及产能的大小都可以用工时的形式反映出来。所谓''工时〃指的是在正常的生产条件下，车间、班组或个人从事工作的时间。不同的部门、车间或班组相同的''工时〃，并不意味着劳动量的相同。比如：A车间的20个工时的总劳动量可能会比B车间80个工时的总劳动量还大，因为也许A车间的人员多，设备先进。如何制定工吋''工时〃代表着一定的人类劳动，所以工时的多少可以反映在单位时间内完成任务的多少。理解''工时〃应从两个角度考虑，一方面是标准工时，另

8、一方面是实际工时。标准工时是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既