关于“和谐型”项目部创建实施方案

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1、关于“和谐型”项目部创建实施方案为深入贯彻落实XXX（上级单位名称）关于“XXX（根据实际填写内容）”的指示要求，进一步加强项目部建设，充分发挥项目部“一线落实部门”的作用，XXX（相应部门称呼）研究决定在在全部范围内开展“’和谐型’项目部”创建活动（以下简称“创建”活动）。结合项目部实际，特制定如下实施方案。一、指导思想紧紧围绕“创建和谐内外环境，促进全部和谐发展”这一主题，以科学的发展观统领项目部工作全局，以倡导和谐理念、建设和谐文化、构建和谐关系、夯实和谐基础为主要内容，按照依法、高效、团结、和谐的要求，以强化服务、改进作风、规范行为、增强能力、

2、开拓创新为重点，坚持以人为本，着力推进依法办事，转变作风，增强效能，提高执行能力，促进项目部和谐建设，为推进项目部的新发展提供强大精神动力和良好工作环境。二、创建目标“和谐型”项目部创建活动，是一项创造性的实践活动。为便于操作和掌握，根据有关规定和上级指示精神，提出如下创建目标。政治立场坚定。坚定理想信念，坚决拥护党的路线、方针、政策。严守政治纪律，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。政策纪律观念强,坚持按原则和程序办事，秉公用权，不以权谋私。认真遵守各级纪律和各项规章制度，洁身自好，严于律己。忠实履行职责，扎根本职思想牢，敬业奉献精神强。学

3、习形成自觉。学习态度端正，坚持把学习作为第一需要，作为第一位的责任。自觉做到学习在工作中，工作在学习中。学习能力强，勤于思考，勇于实践，善于总结。学习效果好，对政策规定、单位纪律掌握全面，对新知识、新技能、新动向接受比较快，能够把学习成果转化为实际工作能力。关系和谐融洽。对上和谐。及时向上级汇报工作情况，在汇报中加深了解,以工作求支持、以实绩求尊重；对下和谐。建立上级对下级的和谐关系，即：加强业务指导、业务培训，主动为所属部门提供服务、主动与所属单位沟通、主动帮助下属单位解决困难和问题；与外部和谐。强化服务意识，坚持做到工作严谨、运行透明、依法办事、合

4、情合理，促进关联部门工作运行的和谐。管理“以人为本”O全部人员充分发挥自身的能动性、积极性、创造性，体现自我价值，全部上下同心协力，领导主动关心员工、教育员工、引导员工,员工主动关注和积极参与单位的决策和管理，为领导决策提供依据，使人尽其才、才尽其能。研究氛围浓厚。坚持深入工作一线调查研究，掌握第一手资料。注重用具体事例和数据进行定量定性分析，对分管业务工作的数质量状况，能达到“一口清”、“问不倒”。注重经常开展集中研讨，善于集思广益，形成学习研究的浓厚氛围。善于用调查研究成果解决现实问题，指导工作实践。作风求真务实。工作指导思想端正，不搞形式主义，不

5、做表面文章，不欺上瞒下、弄虚作假。作风严谨求实，坚持讲实话、办实事、求实效，坚持带头实干，分工负责的工作落实到位，成效明显。工作快捷高效。对经常性工作，能超前预测，提前计划安排。对临时性工作，能快速反应，按时完成。对上级领导机关和首长的指示、下级请示的问题,能迅速承办，不拖延误事。熟练掌握和运用信息技术手段、现代化办公手段和各类自动化系统，提高工作效能。三、组织领导（这一项可根据实际情况删减，可要可不要）为加强对“创建”活动的领导，保证各项工作顺利落实，成立“创建”活动领导小组：组长：副组长：成员：“创建”活动办公室设在XXX,办公室主任：XXX,负责

6、“创建”活动的具体组织协调，联系人：XXX,联系电话：XXXo第一阶段：宣传发动阶段（X月X日至X月X0）各级单位要组织召开各类动员大会，组织再动员，将“创建”活动的思想认识统一到项目部的总体部署上来；统一到实现“创建和谐项目部，打造优良环境”的目标上来，充分利用录像、墙报、专栏、标语等形式，广泛宣传开展“创建”活动的目的意义、创建目标，形成强大的舆论氛围，调动大家积极参与创建活动。第二阶段：组织实施阶段（X月X日至X月X0）对照标准广泛开展自查互查，对项目部范围内和谐“创建”方面存在的问题，进行有序梳理和认真分析，制订方案，成立机构，强化措施，组织人

7、员，落实责任，建章立制。严格按照创建要求，认真组织实施。第三阶段：逐级申报，检查验收阶段（X月X日至X月X日）组织检查验收，对验收合格的单位通报表彰，对验收不合格的单位将通报批评。及时总结提高，形成书面材料上报。五、运行机制“创建”活动，是一个循序渐进的动态过程。为确保“创建”活动健康运行和目标的实现，要建立健全和认真落实以下制度。（一）学习研究制度。根据，部按年度学习规划制定学习计划，个人制定自学计划。每年组织一次述学评学，确保学习计划落实。搞好集中培训，重点研究解决重难点课题。广泛开展“一帮一、一对红”活动。部对落实学习制度情况不定期进行检查讲评。

8、（二）规范工作制度。办事严谨细致。对上级部署的工作、领导提出的要求、下面反映的问题，及时反馈，