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时间:2018-07-11
《创建“和谐型”项目部实施方案)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、创建“和谐型”项目部实施方案为使“和谐型”型”项目部创建活动持续健康地开展起来并收到成效,根据上级的有关文件精神,结合我们单位安全监理工作的特点与实际,制定本方案。一、进行创建“和谐型”监理项目部意义的教育“和谐型”监理是构建和谐社会的重要实践,和谐社会是指社会各个群体能够实现良性的互动,整个社会能够表现出一种公正的状态,实现安全运行和健康发展。创建“和谐型”项目部是创建“和谐型”劳动关系、“和谐型”企业的重要基础组成部分,因为项目部是负责项目安全监理的,监理工作的好坏,直接关系着整个项目的落实。因此,通过开展创建活动,将有利保证项目既定目标的实现,进而促进企业健康发展;通过创
2、建活动,有利于企业与员工“和谐型”共处,将员工个人的成长融入企业的发展之中,实现两者的共同进步和双赢。二、明确创建“和谐型”项目部的基本要求创建“和谐型”项目部的基本要求是:严格监理,热情服务。严格监理就是各级监理人员严格按照国家政策、法规、规程、标准和合同控制建设工程的目标,依照既定的程序和制度,认真履行职责,对承建单位进行严格监理。监理的热情服务主要体现在为业主的服务上,要求运用监理的工作技能,谨慎而勤奋地工作,按照委托监理合同的要求,多方位、多层次地为业主提供良好的服务,维护业主的正当权益。严格监理,热情服务,在工程项目建设中,既要考虑业主的经济效益,还必须考虑社会效益、
3、环境效益及承建商利益,只有国家、社会、企业取得最佳综合效益,才是工程建设的最佳效果,也才能保证建设工程中和谐社会的实现。三、严谨执行创建“和谐型”项目部的准则3创建“和谐型”项目部的准则是:“守法、诚信、公正、科学”。监理人员按照职业道德守则进行监理,不仅是构建和谐社会必然要求,也是构建和谐社会的重要实践,加强建设领域廉政和反腐败工作,才能推动建设工程健康发展,服务和推动建设领域和谐社会建设,为和谐社会贡献我们监理人员的一份力量。四、落实“和谐型”项目部的组织与职责1.创建活动在***统一领导下,有序地开展,接受***创建“和谐型”劳动关系企业领导小组统筹协调、指导项目部的创建
4、工作。2.项目经理要负责创建活动的总体工作,审核计划并推动;从项目班子的建设入手,营造“和谐型”团队,使其成为密切合作,相互支持,富有战斗力,创造力,亲和力的集体。3.以民主管理为抓手,营造民主文化氛围促“和谐型”项目部的建设。加强职工素质工程建设,进行职业道德教育,营造“和谐型”企业文化氛围。组织好劳动竞赛,以项目监理为载体,开展项目多样化建设活动。4.以搞好技术创新,工艺节约降耗为特征,建设精品工程,营造企业与社会“和谐型”的环境。5.以安全管理的监督检查为己任,营造安全“和谐型”环境,督促各类安全事故隐患的整改,检查落实各项安全防范措施和应急预案,审查施工组织设计中的安全
5、技术措施。6.以项目监理的各项工作协调及信息沟通为特点,营造内外关系的“和谐型”。做好各类来电、来信、来访的接待、记录和处理,做好各类活动资料的整理和保管,协调好各方面关系。五、“和谐型”项目部的实施内容(一)合理配置项目部领导班子,团结共进。1.保证…………………………………2.建立…………………………………3.领导…………………………………4.领导…………………………………5.项目部的…………………………………(二)以人为本,加强职工素质工程建设。1.项目部…………………………………32.项目部…………………………………3.项目部…………………………………4.加大……………
6、……………………(三)建立健全项目部各项规章制度,形成约束机制。1.项目部…………………………………2.制度…………………………………3.要运用…………………………………(四)推行民主管理,充分群众监督优势。1.坚持…………………………………2.开好…………………………………3.充分…………………………………(五)开展好项目部各种活动1.积极…………………………………2.建设活力项目部,…………………………………3.共…………………………………4.开展…………………………………3
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