创建“和谐型”项目部实施方案)

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1、创建“和谐型”项目部实施方案为使“和谐型”型”项目部创建活动持续健康地开展起来并收到成效，根据上级的有关文件精神，结合我们单位安全监理工作的特点与实际，制定本方案。一、进行创建“和谐型”监理项目部意义的教育“和谐型”监理是构建和谐社会的重要实践，和谐社会是指社会各个群体能够实现良性的互动，整个社会能够表现出一种公正的状态，实现安全运行和健康发展。创建“和谐型”项目部是创建“和谐型”劳动关系、“和谐型”企业的重要基础组成部分，因为项目部是负责项目安全监理的，监理工作的好坏，直接关系着整个项目的落实。因此，通过开展创建活动，将有利保证项目既定目标的实现，进而促进企业健康发展;通过创

2、建活动，有利于企业与员工“和谐型”共处，将员工个人的成长融入企业的发展之中，实现两者的共同进步和双赢。二、明确创建“和谐型”项目部的基本要求创建“和谐型”项目部的基本要求是：严格监理，热情服务。严格监理就是各级监理人员严格按照国家政策、法规、规程、标准和合同控制建设工程的目标，依照既定的程序和制度，认真履行职责，对承建单位进行严格监理。监理的热情服务主要体现在为业主的服务上，要求运用监理的工作技能，谨慎而勤奋地工作，按照委托监理合同的要求，多方位、多层次地为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益。严格监理，热情服务，在工程项目建设中，既要考虑业主的经济效益，还必须考虑社会效益、

3、环境效益及承建商利益，只有国家、社会、企业取得最佳综合效益，才是工程建设的最佳效果，也才能保证建设工程中和谐社会的实现。三、严谨执行创建“和谐型”项目部的准则3创建“和谐型”项目部的准则是：“守法、诚信、公正、科学”。监理人员按照职业道德守则进行监理，不仅是构建和谐社会必然要求，也是构建和谐社会的重要实践，加强建设领域廉政和反腐败工作，才能推动建设工程健康发展，服务和推动建设领域和谐社会建设，为和谐社会贡献我们监理人员的一份力量。四、落实“和谐型”项目部的组织与职责1.创建活动在***统一领导下，有序地开展，接受***创建“和谐型”劳动关系企业领导小组统筹协调、指导项目部的创建

4、工作。2.项目经理要负责创建活动的总体工作，审核计划并推动;从项目班子的建设入手，营造“和谐型”团队，使其成为密切合作，相互支持，富有战斗力，创造力，亲和力的集体。3.以民主管理为抓手，营造民主文化氛围促“和谐型”项目部的建设。加强职工素质工程建设，进行职业道德教育，营造“和谐型”企业文化氛围。组织好劳动竞赛，以项目监理为载体，开展项目多样化建设活动。4.以搞好技术创新，工艺节约降耗为特征，建设精品工程，营造企业与社会“和谐型”的环境。5.以安全管理的监督检查为己任，营造安全“和谐型”环境，督促各类安全事故隐患的整改，检查落实各项安全防范措施和应急预案，审查施工组织设计中的安全

5、技术措施。6.以项目监理的各项工作协调及信息沟通为特点，营造内外关系的“和谐型”。做好各类来电、来信、来访的接待、记录和处理，做好各类活动资料的整理和保管，协调好各方面关系。五、“和谐型”项目部的实施内容(一)合理配置项目部领导班子，团结共进。1.保证…………………………………2.建立…………………………………3.领导…………………………………4.领导…………………………………5.项目部的…………………………………(二)以人为本，加强职工素质工程建设。1.项目部…………………………………32.项目部…………………………………3.项目部…………………………………4.加大……………

6、……………………(三)建立健全项目部各项规章制度，形成约束机制。1.项目部…………………………………2.制度…………………………………3.要运用…………………………………(四)推行民主管理，充分群众监督优势。1.坚持…………………………………2.开好…………………………………3.充分…………………………………(五)开展好项目部各种活动1.积极…………………………………2.建设活力项目部，…………………………………3.共…………………………………4.开展…………………………………3