东莞南城会计培训[金帐本]浅析战略管理会计

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1、浅析战略管理会计摘要：经济环境日益复杂化，使战略管理会计在企业运营中的重要性日益显现。文章阐述了战略管理会计的产生背景，分析了战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的新特征，并对战略管理会计的主要内容和基本方法进行了探讨。关键词：传统管理会计；战略管理会计随着全球经济的迅猛发展，传统管理会计己难以满足企业战略管理的要求。战略管理会计以其长期性、整体性、外向性、灵活性和宏观性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对传统管理会计将产生深远的彫响。一、战略管理会计产生的背景笔者认为，战略管理会计的产生由以下两方面的原因促成。（一）传统管

2、理会计的局限性1传统管理会计已无法适应企业发展战略的需要。随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，市场风险也进一步扩大。企业破产、兼并、重整、集团企业、跨国企业、战略管理等许多新问题出现，亟待新的管理会计理论的指导。在当今激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标不仅冇财务指标，还要冇大量的非财务指标。如产品质量、顾客满意度等都是与企业战略密切相关的财务指标。然而传统管理会计系统所考虑的是以成木指标为重点的财务指标,却没冇提供上述非财务指标，由此导致市场、战略等方面的众多因素被忽视，降低了企业的竞争力。2观念落后，缺少对高新技术发展的适应性。

3、自20世纪80年代以来，高新制造技术、电脑辅助设计与制造、弹性制造系统等的普及与发展改进了企业的生产工艺，引发了制造技术革命，同时也引发了诸多问题。如：人虽自动设备和电脑的岀现必然会加人固定制造费用,从而改变了成木性态的类型，而现有的成本系统不仅没能帮助管理者适应这种变化，述限制了对这种变化的适应。所以，管理会计还不能适M新技术环境的挑战，必须进行一场变革。3、对外部环境的战略观念重视不足。外部环境是企业生存的基础，既为企业提供了生存与发展的机会，又可能对企业的经营造成某种威胁。在市场竞争屮，企业优胜劣汰是客观规律。因而，管理会计作

4、为信息的输岀者，皿明确企业所处的相对竞争地位，提供便于企业竞争战略的会计资料，达到预警的目的。而传统的管理会计不能真正做到了解竞争对手分析金业所处的竞争地位。（二）企业实行战略管理的耍求催生了战略管理会计随着全球经济一体化的加强和信息社会化的发展，企业管理的特征逐渐发生改变，企业界特别是跨国公司对企业的管理不再局限于内部管理，而是在重视内部管理的同时，乂重视企业外部环境的管理，这种管理模式即是企业战略管理。企业为了达到战略冃标，获取核心能力和超额回报，必须研究自身所处的内部环境企业拥冇的资源和能力，还要研究企业的外部环境包括竞争者、

5、客户、政府、国际市场等，并及时传递环境变化的信息。由丁•传统的管理会计无法满足企业的这种石耍，故这种重视外部性I大I素和长期性信息的任务便落在战略管理会计身上。由此，战略管理会计应运而生。战略管理会计（StmtegicMandgementAccounthg,简称SMA）这一概念由英国学者西蒙斯（Simmonds）于1981年在其论文《战略管理会计》中最先提出，他将战略管理会计定义为：“用于构建与监督企业战略的、有关企业竞争对手的管理会计数据的提供与分析。”从此以后，人们沿用了这一名称，但对其定义却未达成统一的共识。总体说来，战略管理

6、会计是以动态性为特征以“权变”思想为基础、企业战略管理与管理会计相结合的产物，旨在为企业提供外部市场和竞争者的信息，是帮助企业制定、实施战略计划的手段。二、战略管理会计的特征与传统管理会计相比，战略管理会计具有以卜•特点。（一）战略管理会计提供了更广泛、更冇用的信息战略管理会计提出了超越传统管理会计主体范阳更广泛、更有用的信息。战略管理会计站在战略高度，着眼全球，而对竞争对手。它的目的之一就是营造企业的竞争优势，而企业的竞争优势又是建立在札I对成木对比的基础之上。相同条件下，谁拥有了成木优势谁就拥有了竞争优势，从而使企业在竞争中立于

7、不败之地。（二）战略管理会计提供了更全面的会计资料战略管理会计捉供了包括非财务信息在内的更为全而的会计资料。传统的管理会计只强调服务于金业的内部职能，对企业的外部环境有所忽略。因而提供的信息同金业的战略决策失去相关性。战略管理会计克服了传统管理会计在这方而的缺陷，大量捉供了包括宏观与微观的、经济的与非经济的、财务与非财务的、物质资源与人力资源的、数量与非数量的、乃至天时、地利、人和等各个方而的信息，使企业管理者能够在掌握全局、知己知彼的情况下做出制胜的决策。（三）战略管理会计改进了企业绩效考评的尺度传统管理会计忽略了相对竞争地位在获

8、得投资报酬方而的作用。实际上，企业相对竞争地位是企业持续稳定盈利的主要来源。这就要求把战略思想贯穿于整个业绩评价中，以竞争地位变化带來的报酬取代传统投资指标。（四）战略管理会计更注重营运资本的控制重视产品开发、市场开发、产品定位等。特