2017绩效考核暂行办法

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1、绩效考核暂行办法第一章总则第一条为保证“某工程技术研究中心（简称“中心"）发展战略的顺利实施，建立和完善中心绩效考核体系，特制定本办法。第二条本办法坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的基本原则。第三条本办法面向中心战略，实行全过程监控；按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。第四条本办法适用于某工程技术研究中心。第五条本办法的总体要求包括：（一）在鼓励先进、多劳多得的同时，保证中心绩效的总量平衡,保证中心及各部门之间的总体协调。（二）考核工作要建立在客观事实的基础上

2、，考核主体应当根据中心制定的考核评价标准，客观、公正地对被考核对象进行绩效评估。（三）考核主体要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的沟通、反馈、指导、帮助、激励被考核对象更好地工作、更快地成长。（四）加强对绩效考核工作的监督，及时解决各种问题。第二章考核体系第六条考核指标（一）中心的考核指标：中心结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由中心薪酬管理委员会组织，各部门配合，共同制定中心年度关键绩效考核指标、考核程序和方法，报理事会审核通过后，在中心年度工作会议上发布。(二)员工的考核指标：1、中心

3、各职能部门自行制定部门内员工的绩效指标、考核流程及方法，由中心薪酬管理委员会进行审核与监督；2、指导原则：考核指标采取“定量+定性"的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。第七条考核办法(一)部门绩效工资：部门绩效工资二中心平均绩效工资X部门绩效系数X部门员工总数；1、中心平均绩效工资中心平均绩效工资=(中心年度营业收入X中心绩效系数X计提系数)/中心员工总数(1)中心绩效系数中心绩效系数根据中心各项关键绩效指标综合确定,具体考核及计算方法每年在年度绩效考核办法中具体说明。(2)计提系数中心年度绩效的计提系数，由中心薪酬管理

4、委员会根据中心上一年度计划执行情况及本年度计划与财务预算状况在年初确定，并在年度绩效考核办法中说明。(1)中心员工总数员工总数按照中心年度平均人数计算，即考核年度（1月1日至12月31日）每月已转正人员数量之和除以12o（二）员工个人绩效工资1、员工绩效考核由各部门另行制定，考核项目主要包括但不限于以下三个方面：（1）业绩考核各部门主要参照员工岗位说明书、月度计划、年度工作计划，依据工作目标，通过设定员工关键绩效指标（KPI）,定期衡量各岗位员工重要工作的完成情况。（2）能力考核衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力，主要通过

5、员工的工作行为进行观察、分析、评价。（3）态度考核通过员工日常工作表现和行为，考察其对待工作的态度、思想意识和责任感。第三章考核管理第八条组织实施（一）实施原则绩效考核实行统一组织、分步实施、分级负责。（二）管理职责1、中心薪酬管理委员会负责中心、各部门绩效考核的组织、审核与监督工作，包括如下几个方面:（1）制定、审核与中心绩效考核相关的各项规定，并及时修订、完善;（2）对中心及各部门绩效考核工作进行监督；（3）处理、解决各部门反馈的各种问题。2、中心财务管理部对中心及各部门各项关键绩效指标完成情况进行核定，为绩效考核工作提供数

6、据支持。3、中心人力资源部工作包括：（1）组织、实施中心绩效考核的具体工作；（2）收集考核数据，汇总、统计、公布考核结果；（3）监督中心各部门考核工作的实施，确保中心各部门的员工绩效考核符合中心总体考核原则和政策；（4）收集反馈信息，包括存在的问题、意见和建议，记录、积累资料，提出改进措施和方案，优化中心考核管理体系。4、中心各职能部门负责本部门内员工绩效考核的实施工作。具体包括：（1）提出本部门员工的绩效考核指标、评价标准、考核程序及办法；（2）根据工作安排和计划要求，组织实施本部门员工的绩效考核工作；（3）向本部门员工反馈考

7、核结果，制定绩效改进措施。（三）考核周期1、中心及各部门的绩效考核工作（1）每年7月份对上半年工作及计划的完成情况进行数据统计，并公布考核结果；（2）每年12月底对全年工作及计划的完成情况进行汇总统计，次年1月份公布考核结果。2、员工绩效考核工作（1）以月为考核周期，即每个自然月，1日至31日为一个考核周期；（2）每半年进行一次综合评定，即每年7月份对1月份至6月份的考核结果进行综合评定，次年1月份对上年7月份至12月份的考核结果进行综合评定，同时进行全年考核汇总，公布考核结果，兑现奖励措施等。（四）基本程序1、起草通知、实施准

8、备每年6月底和12月底，由中心人力资源部制定实施半年考核和年度考核的文件通知，印发绩效考核相关表格。2、中心各职能部门开展绩效考核评价工作。3、中心财务管理部对涉及到中心及各部门关键绩效指标的数据项目进行统计、核算。4、汇总绩效考核得分人力资源部对中心及中心各职