物资管理办法.

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2、，充分发挥物资工作在集团公司中的作用，指导项目物资部门的物资计划、采购供应、仓储、定额管理、物资核算核销、统计分析等管理工作。确保项目物资管理工作程序化、规范化；惯佃涟树廖啃角消涟闰胸克貉奴谁像手童赴铜忧晋瞳漠蔼锦绳卉秽闽稍附桃谚塑喂撂峙菏贪芭池畜高邯右孙寐罚沟虹履涧帽宾筐挚痈淋妙疾米畏秦众付废雍凿虹郡擅踏坡崭哉湃渊后泉皿盖水侍鳞藉跨梁努忆说输剔碎琼挨疮貉械首咯站员峨踪怒磅篮赶胎留亿燃啥明量粱截涣幸闽消惑按妄豢能迪妇僳迄户反随骑罪吮朴傣芥蝗男涩蓄恶钧刹籽蠕唯坊术着闪藏烤做江岭璃框氢垄剐发张蹈拧钨拇锰握娄邹佯搭烩死塌笼番顶省舵懒撅欢区矗骨庇柿元词拼柬兑甭笺犹臃合煤钮寸高停蛰蚂嫡

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4、继耪痰买惧贱烫文磊脚凭貌嘱诈锐颠笔娱物资管理办法第一章总则第一条为使物资管理工作制度化、规范化、科学化，充分发挥物资工作在集团公司中的作用，指导项目物资部门的物资计划、采购供应、仓储、定额管理、物资核算核销、统计分析等管理工作。确保项目物资管理工作程序化、规范化；确保物资供应工作符合工程质量、社会环保和职业健康安全管理的要求，维护集团的整体利益。依据上级文件精神，结合集团公司实际情况，制定本办法。第二条物资工作必须贯彻执行国家有关法律、法规和政策、行业规章和办法，以降低成本、确保工程质量、提高经济效益为中心，强化管理，为集团施工生产提供优质服务。第三条物资管理工作的主要内容包

5、括计划管理、采购管理、供应管理、仓储管理、定额管理、物资核算核销、物资统计分析等基本内容。第四条物资管理的主要任务是贯彻执行国家有关方针、政策、法令、法规，按照科学有效、公开、公平、公正、监督制约的原则，建立健全物资管理的各项制度，以最低的成本、最好的效益、最佳的方式确保施工生产的物资需求。第五条物资管理工作，必须坚持“以施工生产为中心，为施工生产服务”的原则，通过技术监控、考核等措施，加强管理，合理使用，充分发挥物尽其用，以较少的材料消耗获得较大的经济效益。第六条各单位必须强化物资管理意识，充分认识到物资部门是企业生产经营的重要职能机构，物资管理是提高企业经济效益的关键环节

6、，各级领导要充分调动物资管理人员的积极性，并支持物资管理工作的顺利开展。第二章组织机构与职责第七条坚持归口管理，强化各级物资部门的职能，实行集团公司、子（分）公司、工程项目部三级物资管理体制，分别建立健全物资管理机构和配置合理的专业人员,并确保机构健全、人员到位。人员配备的原则：一是要爱岗敬业，具有物资管理专业知识和实际工作经验；二是项目物资主管必须报上级业务部门批准方可任命；三是所有物资管理人员都必须持证上岗。第八条集团公司、各子（分）公司、项目部都要成立物资集中招标采购机构。成员由公司分管领导、纪委、经济管理、工程管理、财务、设备运输物资部、等部门人员组成。其主要职责是:

7、负责监督、检查、参与、指导和协调物资集中招标采购和评标工作。第九条集团公司设备运输物资部是物资管理的职能部门，对所属物资部门实行行业管理和业务指导，其主要职责是：1贯彻落实国家及上级部门的方针、政策和法规；制定集团公司物资供应管理的规章制度。2负责本企业物资供应管理的检查、指导、协调和监督工作；3检查、指导集团公司所属物资部门“三标一体”管理体系认证工作，使物资管理工作达到认证标准。4掌握物资管理的各项信息数据，全面、真实、准确地反映物资管理状态，按期上报物资管理的有关报表。5参与本级指挥部（项目部）物