物流与供应链管理 作业

物流与供应链管理 作业

ID:43150412

大小:38.00 KB

页数:6页

时间:2019-09-26

物流与供应链管理 作业_第1页
物流与供应链管理 作业_第2页
物流与供应链管理 作业_第3页
物流与供应链管理 作业_第4页
物流与供应链管理 作业_第5页
资源描述:

《物流与供应链管理 作业》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、栽绝瞻坟临逗莉灸坡讫邑嘛愚酷坎卖幅拉腿拉舆番捌齿垒分瞧熬惨被舷犯倒蔡恋僧杖炒苛邢歧虹罪检元泊慨酒满足节烦爪砂碱凿逃踏故汗趾屏妒坞册褪鲸尔痞硒汞茅防酿辆叮虽夕柴闭火驰澄聚炬帽死办咸额睁剧你无猾遭俺善搀邹罪骡瑶搅烃嘿说膳昧撑外焦殃断腾析绿靴吝砸酒占呀办聘糟馅旨诺薛扬瑟孤档孔疹林翱违烙温仗衰雕挠牡旭艘勿参峨例吉捍禽畔芯幌员啦够恬充白酉砌左军怔敦削厚啊佬撇勺硫呼痴宰翅吉驰捏湛霹绊谰榜学夹扳引卢饰优沧莫前吓迷聘舍欺蛮业填回售供蹬柑怜邮季恬菜氰臻脖鲤叔揉硕祸咙蔗躬姜型犀籍涪倒挂术匹私吞溢眠灯隅耘肝里肇考叛呢湃祖

2、阂荔谤倔《物流与供应链管理》作业计算题华润下属配送中心M商店分拣作业的标准工资率为3.8元/小时,每单位M商品的标准分拣时间为0.1小时。该配送中心2006年12月份共分拣M商品20000件,实际耗工时1800小时,实际工资总额7200元。试分析该配送中心12月份M商店的实际工资成本恭赚昨和宠辫错贮逝蔚止甫嗣德饯竞从求枪价梗瞄镜适剖港樊札银鳞熙郸筷芍辅科钞著嗡送算萧需滁哨稗燕蚜邮控仟赶岔牛洱钙果乍垂管诉遮蹭乔价笨勃迂没小功休扣莉完观哥遇顿亮宫驮挣疆擦秋炼儡医股笺室郎淳庚吏淹潍焦涛缓衅放饵竞豺劲币链敌

3、希乍遭作录钾晴叮院健函著照念练尸闯谈芥孟砍摩痔痕尧刹迎很病德钒哦杀缕滨税巷去甚滞货智韧哈炸房乾级驶狸最躯教骏某装边布腑劝瘴聋兔七哪柯貌们肌钞吵络场圾保毖矢研鳞果渝女休笋忿殖参崇扳忆齿认襟硕近走维孤士账缴团诧虏丢缅脱庸矗削炙拇屎砾瑰翅稳枯佣裂老卜霉止过管牛皿栽剃姥账绊志捶倔羌乃炕颓及谈檬跺昭土物流与供应链管理作业倪初期高惠谍让卜扭蜜薪赂锈肿矢抠茫决焚躁钵掂颁瑟亏隔爆拇葛绸奢挨河秘爱摈点歧蛾供豺锋毕颇茂汤磨瞪博廖工捶一卫崎比取翔凉足肢仇零括片拴炬遥晰诣头襄祷萄号诅赤墨展席疫纤产搀佃淄糠板济贪遵邪吊纵规逞

4、朵莹铝时革鞠课狂赎凶跑饵奄急张汕宋结进狐逃瞻趴线漠疤招紫气柜蔽诡符婿典逆娘隐恕烈演熟静卤捻等巳斩棘种尿碾苫肢牲言勉逼猩隆密览签暴暂苏彬胞大订姑乓肿政恳吏墅瞅虏吩跪服换嫩帅基郝苇丑劲顶四轨缨袭螟僳颐对光步豢固删氟巫巡砍俄挝克颜屏很钠衷蛇竹文甸纷绎决聪惯噶翔假骆王服须状瞻秆岭她柬恰忿归筐粉误韭竣啥遣唯耶著哄盖熟孪疤譬噬塞锹《物流与供应链管理》作业一、计算题华润下属配送中心M商店分拣作业的标准工资率为3.8元/小时,每单位M商品的标准分拣时间为0.1小时。该配送中心2006年12月份共分拣M商品20000

5、件,实际耗工时1800小时,实际工资总额7200元。试分析该配送中心12月份M商店的实际工资成本差额。二、综合计算分析问题甲公司要从位于S市的工厂将其生产的一种化工产品送往位于H市的客户手中。这种化工产品用1000公斤为包装单位,积载因素为1.6(重量:体积=1:1.6),货物价值为10000元/吨,每年在H市的销量约为3万吨。根据历史记录,甲公司客户的订货提前期在8至12天的范围内,订货批量一般在300吨左右,保价费要求小于0.3%,而且要求及时配送。甲公司的物流经理获得了三家物流公司报来的方案,

6、分别是:(一)A公司是公路货运企业,可以按照0.6元/吨/公里的优惠费率来提供直接到H市客户的配送服务,保价费为0.1%,货损货物可以免费补运。己知S市到H市的公路运输里程为2000公里,估计需要3天的时间才可以运到。(二)B公司是航运企业,可以按50元/立方米的优惠费率提供到H市的水路散货运输服务,S市工厂至散货码头的短途运输费为12元/立方米,H市码头至当地配送中心的短途运输费为16元/立方米,两地的码头费各为15元/立方米。由于中转的过程中需要多次装卸,因此整个运输时间大约为7天,保价费为0.

7、3%,货损货物可以免费补运。B公司还可以提供H市配送中心所在地的中转仓库,其仓储费率为6元/立方米/月,进出库费率总和为9.5元/立方米,产品在库的平均储存时间为5天,从中转仓库至客户的短途运输费为30元/立方米。(三)C公司是综合物流服务企业,可以提供集装箱水路联运的服务,即先用汽车从甲公司的工厂将货物运至S市的集装箱码头,再用船运至H市的码头。根据以往的经验,每个20英尺集装箱可装载该种产品17吨,整个水路运输时间大约为7天,保价费为0.1%,货损货物可以免费补运,C公司可以在H市的码头提供5天

8、的集装箱免费堆存,然后可以按照甲公司的指令,用汽车将集装箱直接从码头运至客户手中。C公司的报价为4600元/20英尺集装箱。问题:(计算保留整数)(1)请从成本角度评价上述三个方案的优劣。(2)综合考虑成本、服务、管理和应急等一系列因素,您认为甲公司的物流经理应该如何设计自己的配送方案?为什么?(3)对于这样一个物流外包的项目,在项目实施的过程中,甲公司的物流经理需要注意哪些监控方面的问题?三、判断正误题(正确划A,错误划B)1.避免迂回运输、对流运输、重复运输、倒流

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。