物流与供应链管理作业

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1、物流与供应链管理作业第一章1.现代物流管理具有哪些特点？⒈成本最小⒉前置时间最短⒊手段现代化⒋服务社会⒌系统化⒍专门管理⒎物流电子化⒏物流信息化⒐物流弹性化2.试述回收物流的重要性。随着社会对物流管理的日益重视以及对环保意识的增强，退货与回收物流已经逐渐成为经济生活中的一个重要问题。回收物流的作用是将消费者不需要的物品运回到生产和制造领域，重新变为新商品或者新商品的一部公。一方面，通过回收物流可以降低成本、节约资源、提高经济效益，例如包装材料的重复使用、仍可利用的部件回收、提炼废钢等，在发达国家废钢用于炼钢的比例一般在50%-70%；另一方面是保护环境、实现可持续发展。

2、欧美一些国家通过立法，强制生产者对产品的整个生命周期负责，让生产者在其商品被使用后负责回收。以市场驱动为主导的产品工业经济正在向以生态规律为准则的绿色工业转变，伟统经济形态正在向循环经济形态转变。3.依据一体化的思想和我国的实际，请简述物流管理应遵循的原则。（1）对于企业来说随着生产自动化程度提高、市场规模扩大，企业在产品质量和生产成本方面越来越趋于相似，于是提高客户服务水平，准确、及时地满足客户的多样人要求，就成为企业取胜的关键。（2）企业物流合理化可以减少物流中间环节，提高作业效率，降低物流成本。在产品的销售总成本中，流通成本相对于秤成本所占比重逐渐增加。（3）物流

3、可以给客户创造额外的价值。除了基本功能外，物流的增值性服务，向上可以延伸到市场调查与预测、采购及订单处理tmk下可以延伸到酏送、物流咨询、物流方案的选择与规划、库存控制决策建议、货款回收与结算、教育与培训、物流系统设计规划方案的制作等。（4）通过将不属于自身核心业务的物流业务的物流业务外包给专业的物流企业，可以极大地节约物流作业成本，减少巴拉圭物流设施的投资，企业可以把有限的资源集中在核心业务上，专注于发挥其核心竞争优势。（5）通过改善物流，企业在物流科学的系统观念指导下，从整体效益着眼，提高了企业的管理水平。（6）运输条件和其他物流基础设施的改善和信息技术的发展，为物

4、流工程的科学化、系统化打下了坚实的基础，特别是国际互联网技术在商业领域的应用，极大地促进了以网络为基础的物流业的迅速发展。4.简述物流管理与供应链管理的区别与联系。答：从管理对象上观察，物流管理的对象是物流活动和与物流活动直接相关的其他活动。而供应链管理涉及的内容要庞大得多，是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。从上述供应链管理的辐射面上也可以看到供应链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理，也包括物流管理。以此思路分析，物流管理就成了供应链管理的一部分。　　从管理手段上观察，供应链管理是基

5、于Internet的供应链交互的信息管理，是以电子商务为基础的运作方式，信息流、商流、资金流在电子工具和网络通讯技术支持下，可通过轻轻点击鼠标瞬息完成。而物流，即物质资料的空间位移，具体的运输、储存、装卸、配送等各种活动是不可能直接通过网络传输的方式来完成的。　　从上述物流管理与供应链管理的关系上看，物流管理可以看作供应链管理的组成部分，但与其他的组成部分显然存在很大不同，即它的独立性很强。第二章1.指出物流管理人员在物流规划中可能遇到哪些悖反的现象？答:在物流规划中随时都会遇到悖反的现象：如确定客户服务水平时，随着客户得到更高水平的服务，由于缺货，送货慢，运输不可靠，

6、订单履行错误造成失去客户的可能性就越小。即随着客户服务水平提高，失销成本会下降。2.简述物流规划的主要内容。（1）客户服务目标；物流战略规划的首要任务是权衡利益，确定适当的客户服务水平。（2）设放选址；选择不同的渠道来满足客户需求，物流设施的分布就是要解决满足客户要求的成本最低或利润最大的商品分销方式。（3）库存；库存的货物采取什么样的管理方式，根据各存储点的需求预测将总库存分配到储点是推动管理方法，而存储点根据实际需求提出补货要求是拉动式管理方法。（4）运输所涉及的问题包括运输方式的选择、运输批量、运输路线和日程安排。这些决非策直接影响着企业的竞争优势，包括客户关系、

7、赢利能力、现金流和投资回报率。并且规划的各个方面是相互联系的，所以在规划时要对各方面进行充分权衡，使整体效益最好。3.简述物流战略的制定原则。答：制定物流战略首先需要对企业内部和外部的物流资源和需求进行调查，具体内容包括物流基础设施装备，相关企业资源，客户分布情况，物流流量，政府物流计划等。通过对物流资源分析，把握市场的未来发展，确定自身的竞争优势。对于物流企业来说，这部分就是企业战略的内容；对于一般企业，根据企业的目标和战略，确定客户的服务需求，对物流系统中的资源，环节进行整体规划，支持实现客户服务需求和企业的战略目标。第三章1.企业可