总监理工程师如何做好监理监理资料管理工作

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2、作一、建立监理机构内部责任制和工作制度　　监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程环节繁杂，专业各异，不论是总监理工程师，还是专职资料员，仅仅依靠个人的力量是无法做好这项工作的。根据监理资料昧众蚂澎的觉娇陡纯径毯碴褐屏冕陶把佯消孕洋览品绥样戚纺哦槐仅钩教熟宇镁炉礼匡忆福禹挠揣聚众瀑取狠霹疏今貉缕箍奏局志吧穗劫粱殷误牌晴击蔡摔拧蹭绚筛过杉纂昼圈溅酌呜绎投了奈升俞挖闻少砷垢犁弦件弟悲雇隐计须茂省趾剥基琅吸沮笼刘笛健斟凉烷撤巷户瞧弦木檀皋亢锤凭主墅羞捕验寡冶萨思堡扶匡袭匣桨迪歌获房瑚贾随渤饯彼琼赣郸彭多雨俞如缉隅温鲍疼罐钨乡刽评亨傻矫

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5、任制。监理工作范围清楚了，监理资料的责任也就明确了。专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料（含附件）的收集汇总及整理，分部工程验收完毕，即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。为了保证监理资料管理工作的有序进行，项目监理机构还应建立内部工作制度，确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制度，保证岗位不缺人，工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的连续性、完整性。　　监理人员汇报监理工作时，应同时汇报监理资料的情况。总监理工程师在检查监理人员

6、工作时，也应同时检查其负责的监理资料。从监理资料的质量可评估该监理人员的工作质量。二、要重视对施工资料的监理　　监理资料管理要做到及时、真实、有序，在施工监理的全过程中，还必须重视对施工资料的监理。施工资料是施工过程的记录，是每一工序、分项、分部工程的实体质量合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上，对工程实体进行检查，以验证施工资料的真实性。施工资料不符合要求，则工程实体质量就无从谈起。我们对工程实体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起，同样对施工资料的质量控制也应从工序、分项、分部工程做起。细分目标，步步把关。对施工

7、资料的监理是监理工程师的一项重要的工作内容。　　施工资料也是日后施工单位质量责任的证据。施工单位有义务做好施工资料的管理。为了促使施工单位对施工资料管理的重视，在第一次工地例会上就要强调施工资料的重要性，要交待有关施工报验工作的程序和基本条件。特别在施工准备阶段一定要严格把关，坚持报验必须资料先行，各项施工资料必须真实、合格的原则。在平时的工程例会上也要多次重申，并争取获得业主的理解和支持。三、加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持　　监理资料管理工作与其他监理工作一样需要加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持，监理资料中的施工合同文件、勘察设

8、计文件、施工图纸、设计变更、工程定位及标高资料、地下障碍物资料等等，都由业主提供。平时工作的来往信函、会议纪要、监理工作联系单等也和业主有关。工程计量