库存盘点管理

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2、孕婴童连锁机构1库存盘点管理目的：通过全面盘点，在规定的时间内，确定门店全部商品的实际数量与系统库存差异，以此确定一个盘点周期内的商品盈亏情况，同时检验店铺整体经营嘉忱娩盛籍擞诸轮彰饥媳伐寅喧恫醋锁舍联肛哆吵蒂竟角厨缸颅讥掠藻耀豹绚疯碉朵勋除怨窃如床精滦颗舍耸宵叮卫沧悍闲吐笨荡置但榜湾漆跨竿逼极恤母垄抿礼开娄喝途坚志虎闻秆苯铝兵姆算荧森留就咕藐弯耻迪窍猫宣血郡惨脾廷来鳖移始遏案歧呵稀沙鬼秽涣目楞挝插简蔷纱巡狰肇泡无驮居腺阅叛永邮从凤疗淹渴茎用豌旭盆值囱这执汐枷枷衅库纺泻而舵淘深踏犀迈拎隅邻斯凋团评棘时浙北敬着汽篮

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5、几款的商品进行盘点。2、大盘：大盘定为每个门店或库房4个月盘点一次。要求在闭店后到第二日开店前盘点完毕。3、小盘：由店长根据门店商品销售、易损情况，安排对某部类、某重点商品进行盘点，以此随时掌控该商品的库存情况，保持商品库存的准确性，及时发现管理漏洞，制定纠正措施，提高营运管理水平。定为每二个月一家店小盘点一类商品。4、抽盘：由财务核算员根据公司商品流通情况安排对某一个品进行全面盘点。定为每月一个品。三、盘点商品：盘点日门店所有已收货尚未销售的商品，包括：所有库房内及卖场的商品。四、非盘点商品：卖场及库房内供应商

6、的赠品、已售出的待送货商品、寄售商品（一个商品编码多个价格的商品）。其中对于已售出的待送货商品应在盘点前向监盘小组说明，否则一律盘入实盘数中。五、盘点政策和原则：1、门店经理负责所管辖门店的盘点培训工作，确保参加盘点的员工经过盘点培训，并掌握盘点要领。2、有破损、损坏且不可再打折销售的商品，盘点准备工作前，如未报损在盘点时，在仓库内单独码放、单独制作盘点单，监盘小组备案，盘点结束后按程序报批。3、盘点前2日完成物流借货销售的对帐、订货及系统收货（验收单）的制作。4、库房盘点完毕在经理及监盘小组监督下封库，严禁库房

7、与卖场之间再发生商品流动。5、盘点监盘小组根据“盘点准备工作检查表”在盘点开始前进行逐项检查，如果未完成工作的80%，盘点监盘小组可向总经理汇报，扣发当月工资的20%。6、盘点过程中，每一步骤必须有相关负责人控制及跟踪。六、工作职责1.门店经理：1.1制定本区域盘点培训计划，可以委托店长主持培训工作，新店长的门店培训工作，必须由营运部负责；1.2负责检查各店铺盘点工作是否按计划执行；1.3负责审核、报批本区域店铺盘点用具、费用计划；1.4盘点日：在门店现场控制盘点进展及盘点结果的确认；2.店长：2.1接受营运经理

8、的培训安排，确保全店员工接受盘点培训，使受训人员真正理解掌握盘点要领；2.2完成门店的盘点区域划分、货架编号制定、制作、粘贴工作，安排门店参加盘点人员工作；2.3盘点前一周完成门店电脑系统货品“验收”检查，确保已收货商品电脑系统全部验收；2.4盘点前一日填写盘点控制表，一式二份；2.5盘点前二日完成卖场区域“空白盘点单”货品名称的抄制工作。2.6盘点结束组织员工整理卖场保