张总在公司管理基础年工作推进会上的讲话

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5、单位，使大家对公司“管理基础年”活动开展以来的变化有了新的感性认识；刚才，又听取了多家单位的典型汇报，我深受启发，感触很深，希望大家认真地学习借鉴这些好的经验和做法，促进各单位管理工作水平的提高。同时，我也应注意到，同样的发展环境和工作起点，有的单位取得了一些成绩，有的单位却收效甚微，这不能不引起我们的重视和深思。“管理基础年”的工作部署是公司全年工作总的基调，公司上下为此做了大量扎实有效的工作，这在张总的报告中都详细地作了说明，我就不多做总结了。我要说的是，这些成果的取得离不开集团和九厂的大力支持，离不开公司各级领导班子的精诚团结，更离不开广大干部员工的辛勤工作。

6、在看到成绩的同时，我们也要正视一些管理基础工作中存在的问题，如个别单位管理流程不清晰、规章制度不健全、上传下达不及时、重要岗位管理水平低下等，都严重制约了企业的健康发展。基础不牢，地动山摇。在油田进行重组整合的关键时期，公司提出夯实管理基础工作水平是有其现实和长远意义的，能否尽快实现和油田上市部分企业的顺利接轨，把我们的企业逐步打造成一个规范、标准、优秀的集体，是考量一个企业整体水平和发展潜力的一个重要标准。适应油田公司的整体协调发展的大局，不断提升企业的管理水平，对于我们来说既是难得的机遇，也是严峻的挑战。下面，结合公司当前和今后一段时期的工作任务，我强调几点要求

7、。一是做事要讲觉悟。在座的各位都是公司各项建设当之无愧的骨干力量，有些人还受到过组织多年的教育和培养，因此，在具有一定的政治意识、大局意识和责任意识的同时，更要珍惜各自的工作岗位和工作环境。围绕搞好企业经济建设这个中心，什么事情该做，什么事情不该做，什么工作要顾大局讲协作，什么工作要坚决做好，我想我们心中应该有一个准确的把握。说一千道一万，把本职工作干好就是压倒一切的硬道理。从公司目前来看，说到讲觉悟我想大家要注重以下几个方面：一是一切以公司的利益为重。要强化整体意识，不要把自己局限在某个单位某个部门的一时一地。考虑问题不全面，不注重整体效益，而片面地追求个人利