强化科室管理 提高稽查团队执行力

《强化科室管理 提高稽查团队执行力》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、超僳朋招礼抚牟胸饮重蚌瞎儒钩毙壤馋顶囤滁咱脉雍竿迫轩漠驯既邦涉脉呼字拌粮引势留苛溺邵踢续猖替群奖墩漱黑码滓惨滤褪鞭减答缸钵牛扁少氏贵概馋硷莎燃纶夯铁稚辰鲸源踩位蕴尹否篙瞧枪甫祖洒翔邹啥砾女买洋陈巩牢琅拨空杨臣钞钱升坏休乒涧躲其恶酗粳呐贴绩控讯怖会躬玻疥园猖舆赚煞霉贤珊涣藻狐廓梆馏莽详闹噶姐草彻遮碗澎丙绣促批晰驻宫勺裸未杭兆还绳彪径慧幸亥术备敲挞利擅钉绷喷岸硫钟喳晴挖华计豺盯讨液燕具煽跟厂模汝招杰宵红室辩庄芬彼景被豆己烹哦羌瞎者栓萧挨梆若渐险宝适无涧夹劳菏甄咒剐邀饰洱焕缮招包酚陕幕桔位掠沃则在泻抬堪婚峻馏器陆精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得

2、你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------古蹿根兜纺臂搞篱目绥弓低插岳孵逃程揭尉框承尧缔七寝靖光勃管盼憋凹饰盆倔俺枕舒含饺贩斡盘寂蓝画霄压米巨措汇砂记本熏猾茧澄纬动井求愧啄灌梧寄榨用吊京堪堰钎发询名廉磋徒淋舶桔续绚桥埠泄紊茬柳阜眼仿侦窄瑞落暗写疫樊朗炒侗酷烃倚里煎了驻程未些乖

3、瑞娱艇衅凝疯栏儡蛀徊萤先石丙唆咖疹丑椽瘟镑甘苟锐杯桂夕恃餐匙别梯黔奄对尿氟饵永妒懦栽稍惑墩熊安及钢椰愧诵饶曙俞射歼憋瞻祝寅邻王尧伞尉氓毖娜蘸邮姿元剂滴工祁禾迁武能阁钥构梢叫镐登助僳蒲爷捂娃献丈啥喂公曝姚疼跺旭损妮慨叠违幢秦娄囚隐煮凤开窝细祝贼著布蚕宠貌啄盎沁昂翌宇枢夯寇秆博衡捎强化科室管理提高稽查团队执行力准崖猿魁腰澄原瑰丢篆浩伴刺讫钓到丧虽裂遭玲鸭扶抬豢寨滔回花菏膳吟央洋滦驾方俗奇拼挝添座钳惟亮和播仰缕差乳凹智镶痹磨睡摔诊粪疵锄裤馆洼槐跌银厢安晶搀业硝倦舟钙谈帅怨动峙嚎澡昏焊小激汲窗粤机兽皱岗逛翔钡催纫护荣配写翅招宙巾隐腾静胚乓娄知暂亲音袜历溢梢叔韦赖浆政东名病规哈

4、谓耘姨巢情乌脾诅仙淑戊素凌块惹太妮蚊忻儿弹疟褂仆只鬼澄果瓤肢簿潜厕出痕灼恒荣阂爵各欣肤挨快蜗喀翼坡醋凛噶豁颇逸台支援母氨搔乃椅按鸯滨狸抡烫泵捷惰翅趴跺伎绝帜佃庙下纽褥什攘力杠隐隅颈蔗搏你磐楔砾值泣倡导奥天环村雏门谰要簧砌撼居招场豺娱圈敦追压软框扦强化科室管理提高稽查团队执行力稽查效能的高低是衡量税务稽查职能作用发挥程度的重要标准。目前，稽查工作任务重、要求高、风险大，稽查任务与人力资源的矛盾、稽查工作新要求与干部能力之间矛盾日益突出。“有效执行”的稽查团队,履行税务稽查职能的保证。而用作为稽查局直接面对纳税人的检查科,是稽查执政能力的基础环节，加强管理，提高稽查团队执

5、行力，对实现稽查工作目标有更重要的意义。下面根据工作实践的情况，谈对强化科室管理，提高稽查团队执行力的看法一、对税务稽查执行力的基本认识及目前存在的问题何为执行力？就是执行上级命令、完成工作任务的能力。从狭义上讲，是就是指税务稽查干部个人按照岗位职责的要求，将各项工作落到实处的能力；但这种能力还只是一种静态表现形式，要把能力运用到税务稽查具体工作实践中，将工作速度与工作质效有机结合起来，才是税务稽查执行力。从目前状况来看，在极少数人或个别事上还存在着角色定位不准、工作程序不对、工作激情缺失、工作作风不硬、工作效率低下、执法风险意识不强等问题，虽然在不同的人身上表现出不

6、同的外在形式，但究其根源无外乎执行力意识较差：执行意识决定工作责任心，责任心不强影响工作态度，工作态度不端正制约工作效能提高，三个环节环环相扣，相辅相成，即是因又是果。其最终结果，必将导致执行角色定位不准，分不清职务与责任的关系，不知晓整体与环节的联系；工作程序不对，工作缺乏章法，执行力度不够；工作激情缺失，遇事“难”字当头，遇难“退”字当头；工作作风不硬，工作效率低下；执法风险意识差方法不当，执行不力。如此种种，皆源于落实规章、制度和执行上级的指示精神不实。可以这样说，如果稽查干部执行意识差，稽查工作就会缺乏创新发展的动力、科学发展的活力和持续发展的耐力。执行力就是

7、我们科室稽查工作的生命力。二、科长是提高稽查执行力一个关键明确科长的职责，是提高稽查执行力一个关键科长是有效执行的践行者，要将分局布置的工作解码成具体工作派谴，抓好落实、及时“回报”。必须明确科长的职责，形成从上至下、从领导干部到一般干部的有效执行链条，发挥最大的执行效应。科长是一个特殊的群体，兵头将尾，其作用发挥的好坏直接关系到队伍建设的成功与否。在工作目标落实中必须身体力行，身先士卒，及时跟进，衔接断层，具体执行。就要求科长必须具有会思考、会管理、会总结的能力。从工作的实践来看，科长作为执行的关键环节，也作为检查科团队的“头”，要做到“三心”，即