浅议从“提高团队执行力”入手打造优秀管理团队

浅议从“提高团队执行力”入手打造优秀管理团队

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1、浅议从“提高团队执行力”入手打造优秀管理团队【摘要】企业能否在激烈的竞争中生存和发展壮人,执行力是关键。本文就如何从〃提高团队执行力〃入手打造优秀管理团队提出了自己的思考和建议。认为营造企业执行力文化、明确共同的奋斗目标、提高执行能力、激发战斗力以及实行精细化管理等是企业提高执行力,长久生存和成功的关键所在。【关键词】执行力;优秀管理团队管理学大师德鲁克说过:“管理是一种实践,其本质不在于铁II',而在于'行这个“行”就是执行力。执行力是什么?我理解,执行力就是对组织决定的事情坚定不移地贯彻落实,在执行过程屮对细节问题能够坚持原则,

2、积极主动克服遇到的困难和问题,能够有效组织各种资源完成目标任务,把团队的长期战略一步步落到实处的能力。一个能成就一番事业、创造辉煌业绩的优秀团队,必是一个有着强大执行力的团队。打造执行力,是一个团队成功的重要条件。下面,我就如何从“提高团队执行力”入手打造优秀管理团队,谈几点个人的粗浅认识。一、建立执行力文化美国的西点军校在200多年的历史里,为美国培养了众多的杰出人才,从总统到将军,到军事家,但鲜为人知的是众多跨国公司的CEO、董事长等高级管理人才也均毕业于四点军校。其数量与比重远远超过哈佛等名校的商学院。从这个角度而言,西点军校

3、不仅仅是一个优秀的军校,同时也是世界上最优秀的商学院!而西点法则的第一条军规就是“无条件执行”,这不正是我们现在所谈到的执行力么?所以,我认为企业也应该向军人学习,建立团队执行力文化。就是讣每个部门、每名员工明确其自身职责所在,在组织中承担什么样的责任,牢固树立责任意识、大局意识和执行意识,做到下级服从上级、个人服从集体、局部服从全局,把部门的工作、个人的发展融入到企业的发展之中。建设执行力文化,更要注重制度建设,既要发挥制度的规范约束功能,更要突出制度的激励功能,把执行力的精神理念融入到制度中,使制度充满生命力、有灵魂,能够起到鲜

4、明的导向作用,让员工清楚地知道企业鼓励什么、倡导什么、反对什么,使员工的思维、行为、作风得以改变。二、明确共同的奋斗冃标目标是团队成员合作的愿景和努力的方向。要使团队形成强大的执行力,首先要建立共同的愿景,使I才I队成员能为了共同的目标承担责任、一起奋斗。一个有执行力的团队,不但要有明确的战略目标,而且还必须使其每一位成员对这个战略目标高度认同。《孙子兵法》中曾讲道:知胜有五,其一是“上下同欲者胜”。就是说:官兵同心,上下齐心协力,就可以夺取战争的胜利。团队管理亦是如此,如果在前进中失去了“上下同欲”这个原则,那么因队发展的内在动力

5、必将遇到严峻的考验。对于一个公司来说,公司的发展方向、战略目标明确后,每一个部门、每一位员工都要了解公司的工作大局,领会公司的精神理念,止确理解公司的决策部署,明确公司领导的意图,在思想上和行动上与公司的战略日标保持一致,并在公司大的战略目标下研究确定本部门的工作目标,为团队成员指明努力的方向,使大家心往一处想、劲往一处使。三、提高团队成员的执行能力一个有执行力的I才I队,必须拥有一支素质高、能力强、堪当重任的队伍。只有当团队中的每位成员都具有“把想干的事干成功的能力”,那么这个团队才能具有“执行力”。所以提高团队成员的索质和能力是

6、提高团队执行力必不可少的重要因素之一。对应于我们企业,这就要求我们员工树立终身学习的理念,对照工作要求不断提高和完善自己,使自己成为一个拥有较强执行能力的因队成员。同时,企业也应该加大培训投入,扎实开展“全员培训”,积极创造条件让员工能够及时掌握新的理念、新的技术,提高员工的个人素质和能力。还要倡导员工间相互学习、共同进步。如果一个团队中的每一个成员都能够将彼此的知识、能力和智慧共享,那么,这对整个团队以及每一个成员来说,无疑是一笔巨大的财富,团队成员素质的整体推进,必将大大提升团队的整体执行力,为打造优秀I才1队奠定坚实基础。四、

7、激发团队的激情和战斗力任何事情、任何工作都不可能是一帆风顺的,执行的过程就是克服困难的过程。一个有执行力的团队必是-个富冇激情、充满活力、冇强大战斗力的因队。在执行过程中,不怕困难,勇于迎难而上,遇到挫折不气馁,不放弃,坚持到底,夺取胜利。电视剧《亮剑》中,团长李云龙把一支曾经元气大伤的“豆腐军”迅速打造成为善打硬仗、敢啃硬骨头、令敌闻之胆寒的常胜之师,他拼的就是团队的激情和战斗力。对于团队建设也是同样道理,一个优秀的团队必须像奔腾不息的长江黄河一样,拥有勇往直前、排除万难的精神;拥有李云龙那种藐视困难的态度、克服困难的决心和战胜怵

8、I难的激情,才能够雄关可越,拥冇强大的战斗力,从而提升团队整体的执行力。而人的经验和能力也正是在这样富有激情的实践中得到不断的积累和提升。五、用精细化管理來提高执行力対企业总体战略目标的科学分解细化,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个

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