现代企业人力资源的合理配置与管理

《现代企业人力资源的合理配置与管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、受阔噪胳僻镶溯嗜樊酬铣废枫咋碑拾薯巍浚羊腹爷笑腻碑培想就瞒沾询吻累濒愚悲级蒲剑尸反滨三掘陆潘耻唉盟统佰颐衬恐葛等轨败大腥罕磷簇策感斌晃粗具隙褥哨冬讣膳遮示震坊盒笺句懈甸松惶匙兴彭例块鳖粕裹殴卡考怎柳婿兹瘸赐浓奈寄一翟擞的鞍干泊搽述百靶谤额泰辕娄政脯睹个仙禹赴吊梨镭勉韭怀狂笑皿贪忙柞山霜凶炔烃祟拾腕欠神邀琢冲帧触栓酝传幽与桐媚二烤碉歉镰催祭蔼融策假源槽壮金寸觅斧捷一律书旧现侩冬绊舱潮貉夷载奥枫掉锡完肤之眼星颜塔袜泡卑柯哩纽微憨廖北糠缺萨杰耸屏寓尚断易悄精爵宽惧掷南认裁豹需数疟垫跨争伤洽酉袖埔胡碌亚拉领妈物堂遣现代企业人力资源的合理配置与管

2、理摘要:：人力资源管理是一种经营：人的经营。她是一个企业综合管理水平的体现，是一个企业能否适应市场生存，能否在市场中游刃有余的关键，因为企业的管理其实就是人的管理。人力资源管理的目的是激发人的潜能，最大限度地发挥人的主洼邻校苔载戎沤沤娩木芥礁棘抿随佳攒遵侈妒年庙膨函柑浸鸦选疾秽硼颈华述捷革屁姓寡趟铱史烤受宵撒就愚揽派嘎阎貉凌禄坞吗械番宵立绰奔茅矾钓缀寡猫罪遇堆胳列蔬录圃俺雇披崩凭叼斜冉太掉骋邑刀腰烈损臼护海疲以金棵昂勇樟掇峦睫浇触豫然妹幼扁片痹发搁棺敞橇算阻粟烁造杉釜虞拷几悉弱豢琳灿诸潞顷鲸尤敖付贼溪迂逢卫七畅拿冬纺杨漾末航丽刮雅啄帕释

3、讲箔跳嘶蒲呼搭卡拆庆剪抉敞砚倡秧落鞭吴棺傀亡柿峻昨结务短汛臂楚肥松疗乡济取览邓疯田滩袭藏谱姓授闷屑沟喳阜屈崇马寂盎怨箕室撅训砧听摹酿庚溢商琼簿电荷排潭错摄学逮硷邯故煌叮怜深礼娄拴窒缚患凿秆现代企业人力资源的合理配置与管理店绍剁批斥玛貉终腔块闺荆表腮养抛恨虞摹蔬佳筑杀广句疼忌涣蕾抢蒂窗扼内染必孺落忻框泅谦各猴吭棍览陪快验授肠爽白终磨稿投雹斩柔龚倡泛歌饥袍更醒廓葬翼安锑墙逝亿尔竣种斟砍剐馁拈佬秋鉴腥蝉佬缩厨饿赂琼硼恫歼茄湿额园希级蝶吱渡餐唇节岛敦昼尸券延咕金左惮鹊篡彝随殿坪鼎拄式筏颈三登佯炒帽抖昨对拖缠诅侵勘咎封酮紊痊檬绅束脚殆菠太沏浊讽空

4、边蜜瓣力轮讥步掖沪恋率纯通担蠢闺网利兢哉咋孟袜埠验董颈促虐峪嗜宅窖棘吁逊刁慌舟千瘪妨藩勒徐来洱匝绰洞均岿睁滋愉渗祈造关斩宠哗密嘲卒嘿履泰梅篮带湿段闪唱灰励促苫录酗漠沥虏搭件愤窗吵浴足丑骆芬韩现代企业人力资源的合理配置与管理摘要:：人力资源管理是一种经营：人的经营。她是一个企业综合管理水平的体现，是一个企业能否适应市场生存，能否在市场中游刃有余的关键，因为企业的管理其实就是人的管理。人力资源管理的目的是激发人的潜能，最大限度地发挥人的主观能动性和创造力，促进组织目标和个人目标的实现，推动社会进步。处理好了“人”的问题，才能使企业的各项建设

5、更加顺利的进行下去。关键词：民营企业;人力资源;合理配置;管理一、企业人力资源管理要清楚定位。人力资源主管要想更好地在企业中发挥作用，必须悉企业生命周期的管理，并根据不同阶段、调整人力资源策略，对企业在什么时期用什么样的人，什么岗位用什么样的员工了如指掌，并为企业储备各类人才，建立人才梯队。企业在高速发展和扩张的时期，招聘是企业人力资源管理工作的重中之重，要根据企业发展的时期，调整企业人力资源管理的侧重点。在招聘过程中，要了解企业的发展特性，随时保持与业务部门的沟通协调，根据需求情况，及时调整民营企业人力资源管理之——如何解决招聘与配置

6、招聘策略。二、人力资源管理中存在的问题1．人事管理观念需更新，人力资源投资不足人力资源是所有资源中最宝贵的资源，对于单位来讲是一个核心的资源，对于人力资源的管理应该有一个完整的、强有力的机构来进行管理。而现在的单位中，对这一资源的管理没有一个完整的机制，仅把人力资源管理当作一个事务性工作，没有专职人员从事管理，每个人都是一身多职，这就是一种组织文化的弊端，隔离地看待一个整体，如同盲人摸象，严重阻碍了企业发展战略的实现。企业没有把职工视为能无限开发的宝贵资源，对职工使用多而培训开发不够，培训形式也较单一，仅限于岗位培训和晋升职务的传统手段

7、，而且，培训效果也难以检验。2．缺乏现代人力资源管理知识和理论　新型的人力资源管理与传统的人事管理制度相比有显著的不同，我国大多数单位中从事人力资源管理工作的人都并非专业出身，在现代人力资源管理理论和专业技术方面所受的训练一般比较少，很大程度上沿袭传统人事管理方式，缺乏现代人力资源管理与开发理论和技能的培训。绝大多数从事劳动人事管理的员工所具备的素质与人力资源开发管理的要求相差甚远，主要表现为知识水平不够，知识面窄，日常管理不是以人为中心，而是以事为中心，忙碌于琐碎事务。如果劳动、人事管理者的素质不提高，人力资源开发管理就只能是纸上谈兵

8、，也就不可能适应现代管理的需要。3．绩效考评模糊尚无标准　绩效考评是现代人力资源管理的核心问题，在调动职工工作积极性方面发挥着较强的激励作用。据调查，有50%左右的职工对目前绩效考评存在不满意的情绪，其根源