探索战略管理会计企业发展的新动力

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5、工具使整个公司把焦点集中在战略上，以保持自身长期竞争优势。　　　　[关键词]战略管理会计业绩评价平衡积分卡　　　　一、引言　　　　随着世界经济的一体化，企业正面临国内和国际两个市场的竞争挑战，尤其在信息时代和管理科学现代化的今天，企业管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题。战略管理作为一种新型的管理方式给企业注人了新的活力，也对传统管理会计提出了挑战，于是战略管理会计应运而生。它要解决的主要问题是:如何适应变化中的内外部条件;企业资源在内部如何分配与利用;如何使企业内部之间协调行动，以取得整体上更优的战略效果。　　　　二、战略管理会计的含义　　　　战略管理

6、会计(StrategicManagementAccounting,SMA)是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。　　　　1981年，英国学者西蒙斯(Simmonds)在“战略管理会计”一文中最早将管理会计与战略管理联系起来，提出”战略管理会计”。他将”战略管理会计”定义为:”对企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析，由此来发展和控制企业战略的会计。之后，威尔逊(Wilson)等人在《战略管理会计》一书中，更加明确地将其定义为:”它拓展了管理会计范围，通过应用财务信息来发展优秀的战略

7、，以获取持久的竞争优势。随着战略管理的推广，战略管理会计已发展成为一种从战略的高度，收集、加工与企业相关各方面的经济信息，带助企业管理层对内进行战略审视，对外作出战略决策，最大限度地协调企业现实与经济环境之间的关系，保持并不听创新其长期竞争优势的决策支持系统。①三、战略管理会计的主要特征战略管理会计作为一门新兴的分支学科具有丰富的内容，也具有许多与传统管理会计不同的特点。　　　　(一)外向性　　　　战略管理会计站在战略的高度，关注企业外部环境的变化，不局限于本企业这一个环节，而是研究在整个产业价值链中企业上家和下家的信息，努力改善企业的经济环境，强调企业

8、发展与环境变化的协调一致，以求得产业的最优效益。战略管理会计通过对企业内外信息的